基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道.pdf

基于“互联网 +” 的煤炭企业转型升级之道目录多重压力倒逼煤炭行业转型突围01“互联网 +” 为煤炭行业转型带来契机02基于“互联网 +” 的煤炭企业转型升级之道03环保政策推动能源结构不断 升级在雾 霾的压力 之下，我国煤炭行业遭受重压：1、我国环保政策不断推进 节能减排、淘汰落后产能和高耗能产业 ，煤炭主要下游行业诸如钢铁、化工等行业因环保问题而限产或停产，导致煤炭下游需求低迷，煤炭消费增速从 2007年的 6.9%下降到 2015年的0.5%。2、环保重压之下，清洁能源必将占领更大的市场份额。从近年来能源消费结构看，化石能源比重逐年下降，非化石 能源占比从 2007年的 7.5%上升到 12%，而 煤炭消费总量 则从 2007年的 72.5%降低到 2015年的 64%。3、国家制定清洁燃煤标准后，一部分高硫、高灰的劣质煤炭将被迫停产退市，煤矿废水、矸渣等排放成本将进一步提高 。未来越来越严厉的 环保措施逼迫煤炭企业认清形势，及早动手脱胎换骨，闯过环保硬关口。0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%02004006008001000120014001600180020002007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20142007-2014年下游主要行业煤炭消费总量火电 钢铁 建材 化工 煤炭消费总量同比增速0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152007-2015年能源消费占比煤炭消费占比 石油消费占比天然气消费占比 水电、核电、风电消费占比目前 我国煤炭消费总量占到全球煤炭产量的一半以上，蒙古、澳大利亚、印尼、巴西等国的市场根本消化不了自己的产能，一些煤矿的市场就是针对中、日、韩等国家， 2011年我国超越日本成为全球最大的煤炭进口国， 2016年我国进口煤总量达 2.56亿吨，较上年同期增长了 25.45%。进口煤具有质优价稳、规模运输的优势，一度曾占领我国的东南沿海煤炭市场，国际油价下跌之后，运输成本进一步降低，相对我国内陆煤炭而言，在东南沿海城市仍具有较强的价格竞争优势 。未来进口煤将持续 对我国新常态下收窄的煤炭市场形成冲击 ，内陆煤炭在价格没有优势的情况下，需要谋求产业转型升级之道来提升竞争力。全球经济低迷外煤冲击国内市场-50.00%0.00%50.00%100.00%150.00%200.00%250.00%050001000015000200002500030000350002007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年2007-2016年煤炭进口量（单位：万吨）及增速煤炭进口量 煤炭进口增速国内煤市产能严重过剩强制煤炭行业 脱胎换骨据中国工程院谢克昌院士和中国地质科学院王安建教授的研究成果：全国煤炭消费总量“天花板”为 45亿吨左右，而截至 2015年，我国煤炭行业产能已经超过 50亿吨，巨大的新增产能紧盯新常态下需求变窄的煤炭市场，导致煤炭 市场竞争更为激烈。 2015年我国煤炭行业产能利用率仅为 66%，即便在如此低的产能利用率下， 2015年煤炭全社会库存仍然达到 3.25亿吨。0%20%40%60%80%100%120%01000200030004000500060002007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152007-2015年煤炭产能及产能利用率（单位：百万吨）产能 产能利用率0501001502002503003504002007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152007-2015年煤炭全社会库存量（百万吨）随着煤矿机械 化程度不断提高、人员工资增长、大多数煤矿高息融资改造 导致企业财务 运行成本增加。 20082015 的 8 年中 ，煤炭行业上市公司平均有 息负债率由 39%不断攀升至 92%，利息保障倍数到 2015年降至 -1.9， 行业偿债能力堪忧。价格与成本背离，逼迫煤炭企业转型升级0%20%40%60%80%100%-1001020304050602008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152008-2015年煤炭企业有息负债率及利息保障倍数利息保障倍数 煤炭企业有息负债率受需求端疲软，产能过剩 ，进口煤冲击等因素的影响，煤炭市场价格低迷。以秦皇岛动力煤价格为例， 2015年秦皇岛动力煤平均价格为 416元 /吨，较上年同期下降了 20.8%。-40.00%-20.00%0.00%20.00%40.00%60.00%020040060080010002007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152007-2015年秦皇岛动力煤平均价格秦皇岛动力煤现货价（ 5500kcal/kg)（元 /吨）秦皇岛动力煤现货价（ 5500kcal/kg)涨跌幅在煤炭价格持续低迷的态势下，煤质好的煤矿可保持成本略有盈余，煤质差的煤矿连成本都保不住，煤企暴利的时代早已 一去不复返，煤炭企业只有转型升级才可能在市场竞争中存活。目录多重压力倒逼煤炭行业转型突围01“互联网 +” 为煤炭行业转型带来契机02基于“互联网 +” 的煤炭企业转型升级之道03“ 互联网 +”为煤炭行业转型带来 契机当前， 随着时代环境的变迁 ，煤炭 传统工业 思维显然 已经不符合时代的需要，行业已经深陷高成本 、低价格 、低收益的泥潭，整个行业大面积亏损且 亏损面 还有不断扩大之势，在煤炭行业经历寒冬之时， 很多 行业人士、煤炭企业都在寻求变化变革的创新 发展 之路，“互联网 +”的提出，为煤炭行业转型带来 了契机。传统模式 互联网 +思维方式 工业线性思维 非线性整合思维效益模式 强调效益规模煤炭行业当前主导发展思维仍较多表现，为通过生产规模扩大而使单位产品所需的生产成本降低实现规模效益互联网思维则聚焦效益规模，将企业的注意力集中在组织效益密集的定位上，其关注点是人均销售收入、人均利润率、人均劳动生产率等，重点是改善组织运营效益，提升投资回报率。合作模式 分工协作在基于传统工业思维模式的大生产环境中，管理者与执行者仅需要建立一个契约，即你给我干活，我支付你薪酬，多劳多得，少劳少得。但这已经远远无法满足现实经营的需求，甚至严重阻碍组织效益的提高细化分工互联网思维将原来的细化分工、分产承包的劳动形式，转变为“分工协作”的新形式，使不同才能的人都充分发挥他们的个人效益。组织模式 金字塔结构 分布式系统强调能源系统非线性整合，以扁平化与去中心化的系统架构，不断增强终端用户的体验。在互联网时代下，资源垄断、渠道垄断和传播垄断纷纷被打破，同时也几无可能再重建起来。于是，大规模生产、销售、传播的基础被解构，商业民主、用户至上、组织机构扁平化、产品的自媒体属性等全新的运营观念和运作模式，雨后春笋般地不断涌现。其实，如此种种，均是互联网思维的直接体现，互联网思维在逻辑上表现为非线性整合思维，与工业线性思维逻辑存在根本性差异。“互联网 +煤炭”不是简单的两者相加当前企业进行的“ 互联网 +煤炭”的侧重点主要集中在生产、 安全 、管理、销售等四大方面。生产 +安全 管理 +销售分析来看，现有 的系统以监测报警为主，预警功能不足，系统兼容性差，信息难以共享 ，存在 着抗干扰能力差、抗故障能力差、安全性能低、无宽带无线接入，没有将有线与无线、调度与应急通信有机融合，缺少人机环闭锁系统和一体化通信系统等问题 。我们认为， “ 互联网 +煤炭”，并不是 简单的两者相加，而是利用信息通信技术， 以及 互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合 ，创造 新的发展 生态圈。GPS人员定位 管理系统探 放水虚拟仿真实操 系统环境监测系统边坡监测系统煤炭 产量远程监测 系ERP系统电 商平台“互联网 +煤炭 ” 当前发展状态目录多重压力倒逼煤炭行业转型突围01“互联网 +” 为煤炭行业转型带来契机02基于“互联网 +” 的煤炭企业转型升级之道03建立 煤炭物联网信息平台构建煤炭互联网平台生态圈，首先要建立煤炭物联网信息平台通过利用局部网络或互联网等通信技术形成煤炭物联网信息平台，把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络 . 建立 “数据中心”和 “应用中心”应用 中心 作为 整个业务系统的核心区域，统一完善数据接口， 发挥 协调整合功能，将内部各业务领域的信息管理 系统有机 结合，让煤炭互联网实现真正意义上的 互联互通。数据 中心通过对生产、安全 、管理 、销售等业务数据的分析、挖掘，建立统一的 收集 、存储、共享标准，为企业的投资者、管理者、市场 客户 等各类用户提供完善的数据信息 支持 。基于“一个支撑”和“两个中心”，建立 “五个平台”移动管理平台主要解决企业移动化管理问题 ， 协助 移动终端与部署在计算机上的应用服务快速 搭建起通信 ， 通过提供可复用的通信模块 、 基础服务 模块等 ， 使远程服务调用 、 信息推送 、 数据抓取 、 即时 通讯等 功能快速实施起来 。客户管理与网络营销平台协同管理平台数据分析与决策辅助平台数据分析与决策辅助平台采用统一数据模型 ，以客户 需求为核心 ， 支持完善全面的 “ 大数据 ” 。 通过 对煤炭 行业巨量数据的收集 、 管理 、 挖掘和分析应用 ， 以 “ 云 +端 ” 为服务模式 ， 打造大数据分析应用平台 ， 可以 实现价格分析 、 KPI监测 、 煤炭市场走势预测 、 企业运营 状态分析等多重功能 ， 提供基于数据可视化的 数据 信息服务和管理决策支持将 办公 、 人力 、 客服 、 市场及 销售 、 项目 、财务 、 库存和订单等核心业务流程综合 统一 ，打破 “ 信息孤岛 ” 、 “ 应用孤岛 ” 、 “ 资源孤岛 ” ， 解决信息 共享的矛盾 、 业务整合的矛盾 、 资源协同的矛盾 ， 实现 企业的整体优化 。 “负责全面采集 B2B与线 下交易的客户信息 ，根据线下采购信息与线上 页面的 浏览时间 、访问次数 、 点击内容 、 留言反馈等提供 客户分布 、 发展趋势 、 消费能力 、 消费特征 、 用户评价 等方面 的数据 ， 有效分区潜在 、 意向 、成交客户 ， 掌握 交易 成果 ， 为决策提供支撑 。生产 计划与调度平台充分结合煤炭企业 安全生产 管理的流程和特点 ， 通过 分布式 实时数据库系统 实现对矿井自动化设备的实时 数据采集存储管理 与 监控；以标准数据接口为桥梁 ， 通过 数据 深度挖掘等技术 ， 分别抽取涉及产 、 供 、 运销等 系统等 方面的管理数据 ， 搭建起煤炭企业总部集中监控 、 统一 调度 、 高度共享 、 快速反应 、有效预控 、 综合 分析调度综合管理 信息平台 。运用互联网 思维，构建 “一个支撑，两个中心，五大平台” ，形成一个坚强可靠的“互联网 +煤炭 ” 生态圈 ， 它连通煤炭企业的计划、生产、销售、管理、财务等职能管理部门，并直通矿井、区队、班组、一线岗位等生产作业现场，建立起服务煤炭上下游平台，创新煤炭供应链管理方式，使煤炭整个产业链实现从上游矿方、贸易商、物流商到下游终端客户、港口乃至物流金融的产业合作新 模式。基于“互联网 +” 的煤炭企业转型升级路径探讨“互联网 +煤炭”生态圈移动管理平台数据分析与决策辅助平台协同管理平台客户管理与网络营销平台生产计划与调度平台数据中心 应用中心物联网信息平台总部地址：北京市海淀区北洼西里 48号上海公司：上海市杨浦区国定支路 24号东北公司：沈阳市皇姑区长江南街 3号西南公司：成都市金牛区蜀西路 42号华中公司：南京市建邺区庐山路 168号华南公司：广州市天河区金穗路 18号星汇国际大厦西北公司：西安市西北大学北校区国际合作事业大楼电 话： 010-85271212 010-85271211（传真）网 址： ren-manage邮 箱： gldsjren-manage仁达方略官方微信管理大数据官方微信股票代码： 870311会员入口二维码管理大数据 （ RBD） 会员在线申请入口手机版bigdata.ren-manage/lp/wx1/index.htmlPC版bigdata.ren-manage/lp/1/index.html践行于管理大数据最前沿