2019年中国快消品B2B行业发展研究报告.pptx

2019年中国快消品B2B行业研究报告,摘要, 快消品是居民的第一大消费，快消品在居民消费中具有重要地位。 快消B2B重塑行业生态逻辑：整合传统通路供应渠道，提升全链路效率。 2017年，中国快消品B2B市场交易规模为1507亿元，市场发展空间广阔。,快消品是居民的第一大消费，快消B2B重塑行业生态逻辑，提升全链路效率，市场发展空间广阔,快消B2B行业进入理性发展期，集中度不断提高，竞争关键在于供应链能力提升 行业集中度提高表现为两个“头部”：全国性与区域性电商头部效应均较为明显。, 企业供应链体系建设以门店获取与门店服务能力为两个抓手，由此构建了供应链的评价指标。 为了高效地获取门店，快消B2B企业应在破解传统快消通路的阻碍、供应链与商品品类匹配度、,以及供应链与区域匹配度三方面，进行重点突破。, 为了提高门店的服务能力，快消B2B企业应在解决最后一公里的送货及时以及门店产品组合动态,调整两方面，进行突破。,快消B2B企业供应链加速下沉与区域整合，并将在产业互联网推动下更加快速发展, 渠道下沉：三线以下城市以及农村区域成快消品蓝海 。 整合趋势：快消B2B企业竞争加剧，将与传统渠道长期共存。 行业福音：产业互联网加快并深化快消B2B产业链发展。,123456,中国快消品行业概述中国快消品B2B行业发展分析中国快消品B2B企业服务能力评价中国快消品B2B企业案例分析中国快消品B2B行业发展趋势中国快消品B2B企业经营与投资建议,研究对象定义及界定快消品定义及界定快消品，快速消费品(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)的简称。从产品属性来讲，快消品是使用寿命短、储藏要求高、消费速度快、且持续消费的非耐用性消费品；从消费方式来看，快消品具有消费频率高、重复使用的特征；从使用场景来讲，快消品主要用于满足消费的日常饮食、个人护理、家居清洁、日用杂货等食住需求；从采购决策上来讲，快消品属于冲动购买产品，消费者在快消品选购过程中对他人建议不敏感，重视个人偏好，产品的外观、价格、购买场景等起重要作用，消费者注重购买的便利性。本报告主要研究快消B2B电商可向零售门店提供的快速消费产品。快消品定义快速消费品,消费方式消费频率高重复使用,使用场景日常饮食个人护理家居清洁日用杂货,产品属性使用周期短消费速度快储藏要求高持续消费非耐用,采购决策冲动消费重个人偏好便利性要求高,快消品品类食品饮料、烟酒、家居日用快消品包含产品众多，按照消费人群、采购频率、消费习惯及产品用途等要素，将其划分为食品饮料、烟酒、家居日用三大类。其中，食品饮料类包括：米面粮油、肉类制品、蔬菜、水果、调味食品、包装食品、水饮、茶饮冲调、乳制品；烟酒类为烟酒；家居日用类包括清洁用品、个人护理、家居用品、日用杂货等。消费频率越高，储存周期越短，快消品属性越强。快消品品类,烟酒,食品饮料类米面粮油、肉类制品、蔬菜、水果、调味食品、包装食品、水饮、茶饮冲调、乳制品,家居日用类清洁用品、个人护理、家居用品、日用杂货,烟酒类,生活用品及服务6.0%衣着7.0%医疗保健8.0%教育文化娱乐11.0%交通通信14.0%,其他用品及服务3.0%食品烟酒29.0%居住22.0%,快消品行业地位快消品是居民的第一大消费2017年，全国居民消费支出结构中，食品烟酒为最大支出项目，占到人均消费支出的29%；将食品烟酒和生活用品计入快消品品类，估计，2017年快消品消费在居民消费的比重约为35%，是居民消费金额最大的项目，快消品在居民消费中具有重要地位。2017年中国居民消费支出构成,123456,中国快消品行业概述中国快消品B2B行业发展分析中国快消品B2B企业服务能力评价中国快消品B2B企业案例分析中国快消品B2B行业发展趋势中国快消品B2B企业经营与投资建议,市场教育期（2001-2012） 始于2004年的快速消费品市场的互联网化改造，加速了快消企业“触网”，从而为解决快速消费品整个链路的信息不对称性奠定了技术基础。这也为国家大力推动快消B2B快速发展打下了良好的政策基础。,快速成长期（2013-2016） 快消B2B行业迅猛发展，快消B2B企业大量出现，具有互联网基因涌的电商平台、品牌商更加主动地加速与线下的零售小店融合。随着中国经济全面进入“新常态”，国家于2015年开始大力推动“供给侧改革”，通过“互联网+”激活产业上游供给方与流通市场，整体经济结构优化创造新的经济增长点，2015年成为行业爆发的风口期。 如何建立快消供应链竞争壁垒与提升客户体验是竞争取胜、晋升行业头部企业的关键。,理性发展期（2017- ） 2017年开始，快消B2B行业内“新平台数量再递减、新平台融资数量仍活跃、大额融资向成熟平台聚集”的趋势加剧，行业的头部效应显现。快消品市场基本面向好与快消B2B倒闭潮重叠，只有商业模式定位精准以及行业深耕能力强的企业才能存活下来，获益于行业的头部企业。 未来快消B2B行业发展的基本状态：存活下来的快消B2B企业回归到业务本身的精耕细作。头部企业则是引领行业深耕发展的主导力量。,中国快消品B2B行业发展历程行业进入理性发展期：头部效应显现快消B2B行业前进的方向是，快消B2B企业，尤其是头部企业将通过B2B产业互联网与B2C消费互联网的融合，争夺快消供应链竞争壁垒，提升客户体验，从而成为产业互联网时代下快消B2B行业的执牛耳者。中国快消品B2B行业发展历程,2017,2020e中国快消品B2B市场交易规模（亿元）,中国快消品B2B行业市场规模中国快消品B2B市场空间广阔2017年，中国快消品B2B市场交易规模为1507亿元。现阶段，快消B2B行业由高速发展期进入理性发展期。越来越多的一线品牌商开始接受并主动与B2B平台展开合作；快消品B2B企业除了在门店数量覆盖发力之外，也更加注重门店服务能力的提升。未来随着产业互联网与消费互联网的不断融合，将加快并深化快消B2B产业链发展，快消品B2B市场空间广阔。预计，至2020年中国快消品B2B市场交易规模将达到3916亿元。2017年中国快消品B2B市场交易规模39161507,品牌商1.经销商过度分散，导致品牌商铺货成本升高，销售效率偏低2.品牌商无法有效跟踪商品的进销存数据，难以根据市场价格及时调控产品价格体系3.品牌商无法及时了解零售门店对产品的需求，因此无法有效匹配消费者的需求，导致无法掌控产品研发、生产与投放的最佳时机,零售门店1.多层级的分销环节导致商品价格高，且假货风险比较大2.零售门店过度受制于经销商配送时效影响，被迫提前囤货，运营成本增加3.分销渠道链条过长，缺乏有效沟通渠道，导致零售门店需求无法及时传递到品牌商,经销商经销商运营成本高，需要承担垫资和新品推广成本，极度压缩了其利润空间，由此导致货品周转压力比较大,快消品传统通路亟待赋能激活快消品传统通路低效，痛点众多快消品传统通路多层级的分销渠道导致商品流通效率低下，价格过高，为产业链条上的品牌商、经销商与零售门店都带来成本高、利润低的弊端，痛点众多，制约着快消品行业的发展。在行业利润率不断下降的大环境下，传统通路发展陷入困境，亟待赋能激活。快消品传统通路痛点,中国快消品B2B商业逻辑整合传统通路供应渠道快消品B2B，是快消品供应链上的各方，通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。中国快消品B2B目的是整合传统通路上的各种供应商。中国的快消品B2B主要针对于缺乏自有供应链的零售门店。百货、超市、大卖场、购物中心、便利店等零售终端，都拥有各自的供应链系统，一般不需要快消品B2B电商提供线上供货,服务。,品牌商A,品牌商B品牌商C,经销商a,分销商1,经销商b经销商c,分销商2分销商3,批发商-1批发商-2批发商-3,批发商-1批发商-2批发商-3批发商-1批发商-2批发商-3,零售门店,超市购物中心便利店,特色商品,自有供应链,消费者,B2C电商C2C电商,仓储配送系统第三方配送,B2B电商百货,快消B2B整合传统通路供应渠道,快消品B2B重塑行业生态逻辑依靠大数据分析，提升全链路效率技术上，快消B2B以大数据分析为基础；功能上，快消B2B解决了困扰传统通路的诸多问题，其对传统通路的升级改造效应主要体现在三个方面：一是缩短了供应链层级，减少层层加价成本；二是提升了快消品仓配效率，减少资源浪费，降低运营成本；三是实现了供应链全盘信息数据化可视化，可有效辅助上游品牌商进行产品分析、开发以及营销。快消B2B对传统通路的升级改造,快消B2B电商,缩短供应链层级,提升仓配效率供应链数据化,大数据管理,减少层层加价成本,统仓统配送，降低仓储成本辅助品牌商产品分析,中国快消品B2B商业模式类型自营&撮合快消品B2B电商在经营自主深度上，分为自营式B2B电商和撮合式B2B电商。自营式B2B电商类似于自营B2C电商，只是客户前移，由C端消费者前移到小B端的零售门店。自营模式从货源开始，在整条供应链上建立一套自主采购仓储配送系统，利用大数据进行统仓统配，为零售门店进行供货。撮合式B2B电商不直接参与供应链构建，主要目标是打通品牌商、经销商与零售门店的信息渠道，更类似于一个枢纽，一方面提高全链路各方的信息沟通效率，另一方面提供相关服务。半自营B2B电商则兼具自营和撮合模式的部分特征。快消B2B商业模式：自营&撮合,撮合模式,自营模式,买断货权,品牌商Or经销商,直营仓库,统仓统配,零售门店,下单,自营电商接口,按需寻货，营销反馈,品牌商,撮合电商接口,经销商,原有信息流,零售门店品牌商信息流经销商信息流零售门店信息流,中国快消品B2B商业模式对比分析自营&撮合：均有较大的成长空间自营模式和撮合模式的差异性，主要体现在以下几个方面：一是供应链参与度不同，自营B2B平台直接接入供应链，成为参与者，直接与经销商、批发商竞争，严重影响原有供应链格局；撮合B2B平台则以服务商的姿态赋能供应链各方。二是业务模式重度不同，自营模式要求电商自建仓储配送设施，向上联通品牌商，向下打通零售门店，资本与劳动投入大；撮合模式主要成本在于平台建设与服务，模式较轻。三是盈利模式不同，自营B2B电商主要通过销售价差获取利润，撮合B2B平台主要通过向品牌商、经销商、零售门店提供广告、营销、金融、数据分析等增值服务盈利。目前，行业头部企业既有采用自营模式也有采用撮合模式，同时不乏整合两者优势的头部企业。未来，自营模式和撮合模式均有较大的成长空间，企业究竟采取哪种模式进行构建供应链体系，还要结合企业自身资源与优势选择适合的模式。快消B2B商业模式：自营vs撮合,自营B2B电商,VS,撮合B2B平台, 深度切入供应链，直接与经销商/分销商/批发商竞争, 业务模式重，自建仓储配送体系，资本与劳动投入大, 主要通过销售价差获利, 不切入供应链，不参与供货流程，不与传统通路竞争，只提供服务, 业务模式轻，主要进行平台建设与服务, 主要通过向品牌商、经销商、零售门店提供广告、营销、金融、数据分析服务盈利,中国快消品B2B商业模式对比分析全国VS区域：规模优势与区域适应性优势相互渗透从业务开展的范围来看，快消B2B电商可以分为全国性和区域性。以阿里零售通、京东新通路为代表的全国性B2B电商拥有雄厚的资本，有足够的能力在全国范围内建立快消品供应网络，具有无可比拟的规模优势。区域性B2B则立足地方，深耕区域，发展比较好的包括广东的掌上快销、湖南的新高桥、上海的快来掌柜、成都的惠进货、重庆的易生活等，区域性B2B的优势在于快消品具有极强的地域消费偏好与文化环境偏好，区域性B2B对这种偏好的适应性极强，是相对于全国性B2B规模效应的不对称优势。在B2B发展过程中，规模优势与区域适应性优势相互渗透，相互转化。快消B2B商业模式：全国vs地域,全国性B2B,区域性B2B成都上海湖南广东,中国快消品B2B商业模式对比分析,城市VS农村：禀赋决定成长逻辑,已经在一、二线城市占据先发优势的快消B2B企业，多选择以一、二线城市为根据地，并不断向三线以下城市及农村区域不断渗透的发展模式，如京东新通路与阿里零售通。为了避免与在一、二线城市具有先发优势的企业直接冲突，一些企业根据自身的供应链资源，采取渠道下沉的战略，进行差异化布局。当前有以三线以下城市为主要业务区域的企业，如怡亚通充分发挥自己强大的供应链物流优势，将服务下沉到三线及以下城市甚至农村；有以农村市场为主要布局区域的企业，如邮乐充分调动中国邮政自有的全国仓储物流体系及邮政地推人员，在农村区域进行拓展。快消B2B企业只要能根据自身禀赋，选对道路，就有望在中国快消B2B市场的盛宴中占到一席之地。,城市,农村,快消B2B企业布局区域：城市or农村,品牌商,快消B2B电商,全国性电商,区域性电商,Saas服务商,物流商,零售门店,中国快消品B2B产业图谱中国快消品B2B产业图谱,55%,18%27%,第一梯队（三家）：快消B2B企业GMV比重达到55%,其余快消B2B企业GMV比重约为18%第二梯队：快消B2B企业GMV比重约27%,中国快消品B2B市场竞争格局处于春秋末期、战国初期行业整合形势加剧经过几年的发展，快消品B2B行业产生了明显的分化，一些电商在大肆补贴过后无力支撑倒闭，一些电商持续扩大业务规模。根据咨询的统计，2017年7月至2018年7月间停运的快消B2B电商达到70家以上，其中不乏已经融资近13亿元、服务超42万家店铺的店商互联这样的明星企业。快消品B2B行业处于春秋末期，战国初期，行业整合形势剧烈：一是以阿里零售通、京东新通路、怡亚通、易久批等全国性快消B2B电商不断拓展业务规模，全国范围内头部效应更加明显；二是以掌上快销、新高桥、快来掌柜、惠进货为代表的地方优势B2B电商不断崛起，在区域内显示出头部效应加剧的趋势。咨询认为，快消B2B赛道上各方，尤其是优势地位电商，将进一步加快竞争扩张战略。2017年，第一梯队GMV在快消B2B行业的GMV比重达到55%，第二梯队比重约27%。2017年中国快消品B2B行业市场格局,123456,中国快消品行业概述中国快消品B2B行业发展分析中国快消品B2B企业服务能力评价中国快消品B2B企业案例分析中国快消品B2B行业发展趋势中国快消品B2B企业经营与投资建议,注释：为优势项目，为劣势项目，！为双方各有优势的项目。,中国快消品B2B企业服务能力评价快消品B2B vs 传统供应商：前者更顺应数字化发展潮流快消B2B对零售门店的服务，直接关系到快消B2B电商对零售门店进货的渗透率。快消品供应的服务，已经不仅局限于供货的便利性和稳定性上。零售门店更期待的是长期稳定的合作与品质服务以及节省时间去选货、进货、验货、摆货、销货，最终能够省心省力又赚钱。在快消品供应链上，对零售门店的获取与门店服务能力，是快消品B2B和传统供应商竞争的焦点。经销商、批发商等传统供应渠道的优势在于与零售门店具有长期稳定的合作关系，客户关系维护相对较好。快消B2B电商则具有更强的数字化、智能化服务能力，服务更加便捷，决策更加智能高效，因而更符合数字化、智能化的发展潮流。快消品B2B vs 传统供应商,便捷性,服务项目配送服务客户关系维护货品付款,供应商起送金额发货稳定性发货时间运费关系密切度理货方式促销活动品类价格透明度新品供应价格质量账期,快消B2Bapp操作 ！低低有限制 有运费 信任度低 到店理货 ！多齐全 透明 智能化推送 性价比高 货品质量有保证 账期灵活 ,传统供应商电话直接联系 ！高高灵活 无运费 信任度高 到店理货 ！少较少 不透明 新品推送滞后性价比低 出现假货 账期较固定 ,注释：评分范围为0-10分，评分越高表示评价越正面。,进货价格9.06.09.28.0,货品质量8.08.39.48.3,货品齐全度9.07.38.57.0,进货速度10.09.09.88.7,起送金额8.07.59.02.3,退换货政策8.09.08.64.0,账期友好9.08.89.31.0,营销活动9.07.08.96.0,选品优化8.08.88.76.3,客源开拓8.06.09.02.7,0.0一线二线三线四线,中国快消品B2B企业服务能力评价服务评价的区域差异：低线城市服务能力有待提升快消B2B在全国的布局因各地的经济发展水平高低而不同，各地对快消B2B的评价和期待也有所不同。我们以各线城市零售门店的数量权重，即一、二、三、四线城市以1:2:3:3的比例进行调研，发现各线城市对于快消B2B服务项目的评价差异较大，表明快消B2B在各地的服务水平和质量有所不同，尤其在四线城市，快消B2B服务能力普遍低于一二三线城市，未来还有非常大的提升空间。2018年中国各线城市对快消B2B服务的评价10.09.08.07.06.05.04.03.02.01.0,一线,二线,三线,四线,门店获取能力门店服务能力,评价体系,供应链与商品品类的匹配度最后一公里的及时送货服务供应链金融服务商品品类的动态选取服务,中国快消品B2B企业服务能力评价基于门店获取与门店服务能力构建供应链评价体系快消品B2B企业成功的关键在于提升供应链能力，供应链体系建设以门店获取与门店服务为两个抓手，由此构建了供应链的两个评价指标。门店获取能力方面，由于快消品具有强区域特性，所以快消B2B企业需建立适应区域特性的供应链网络；同时不同商品品类对供应链的要求不同，企业不断优化主营品类，动态调整与主营品类匹配的供应链体系，从而更好支撑获取门店的能力。门店服务能力方面，企业应具备完善的仓储物流体系能够才能实现最后一公里的及时送货服务；快消品应收账款高，资金周转需求大，因此具有金融资源优势的企业能够帮助门店解决融资问题，增强门店粘性；同时具有大数据优势的企业能够帮助门店实现商品品类的最优动态选取组合，这些是快消B2B企业供应链体系建立护城河的关键。快消品B2B企业供应链评价体系供应链与区域匹配度,123456,中国快消品行业概述中国快消品B2B行业发展分析中国快消品B2B企业服务能力评价中国快消品B2B企业案例分析中国快消品B2B行业发展趋势中国快消品B2B企业经营与投资建议,兼容广：“区域特性”的供应链体系区域供应商在平台模式中起着核心作用： 零售通与优秀的本地供应商合作，通过链接品牌商、经销商和门店，最大程度的整合了区域性的供应链资源，建立了利于适应“区域特性”的供应链体系。 相比于“京东新通路”的起着补充作用的“联合仓配”体系，零售通与优秀的本地供应商合作建立的“区域特性”的供应链体系则处于更加核心的位置。因此，这是零售通供应链竞争壁垒最大的亮点。,渠道深：（三级仓配体系）兼容高效的三级仓配体系： 通过大面积地招城市拍档，与区域供应商合作，建立一个兼容高效的区域仓、城市仓和前置仓的三级仓配体系，这利于解决最后一公里的送货及时问题。,自主性强“分销营销运营平台” 零售门店订单、送货、结款均通过平台完成，由此构建门店的一站式服务，这是阿里巴巴B类事业群针对线下零售商店推出的解决方案。,阿里零售通商家运营线下门店的重要阵地零售通是“小店一站式采购平台”，在开放的供应链模式基础上构建而成。零售通在供应链方面体现出三大特色：自主性强（实仓云仓并存），兼容广（区域性强）、渠道深（三级仓配体系）。门店获取方面，零售通最大的优势是与优秀的本地供应商合作，建立了利于适应“区域特性”的供应链体系；零售通基于强大的数据库以及云计算系统，通过供应链数字化，让数据驱动商品的流动和决策，优化主营品类，动态调整B端物流体系与主营品类的匹配度。门店服务方面，零售通建立兼容高效的区域仓、城市仓和前置仓的三级仓配体；零售通推出了“智选”的智能选货功能，专门给新手店家提供解决办法，利用大数据计算出周边区域人群需要的货物类型喜好，提高推荐新品对新客的吸引。零售通业务区域集中于城市，尚未涉及农村区域。阿里零售通供应链三大特色, 区域资源整合优势成立控股合资公司：380平台的核心思想在于“区域资源整合，建立利益共同体”。与其他B2B企业多注重联合当地供应商不同，怡亚通不仅整合当地原有经销商，而且联手终端网点，成立控股合资公司，形成利益共同体以较小的投入快速融入当地市场。通过建立利益共同体的模式，怡亚通以区域经销商和终端网点为两个有力的区域抓手，满足区域的特性化需要。,门店获取优势,供应链与区域的匹配度 区域定位重点开发三线以下城市快消品蓝海：怡亚通坚持差异化区域布局，借线下优势将终端网点建设集中于开发水平较低，渠道有待整合、占着中国人口比重更大的三线以下城市，以避开竞争激烈，并且强势电商企业占有相对优势的一二线城市。随着我国人均可支配收入的快速增长与消费升级，三-五线城市的快消品销售开始发力，在一二线城市快消品零售额增速明显下滑的情况下，三线及以下城市维持了7%以上的高增速。因此，三线以下城市可以为怡亚通提供前景广阔，且更利于发挥拥有强大地面部队的怡亚通的优势，来开拓门店。,商品品类的动态选取服务 产品品类的动态选取服务突出：怡亚通通过横向整合，与大量品牌建立渠道关系。怡亚通可以将门店需要的商品整合打包，一次性运送到位，且能用比普通经销商更低的成本完成货物的供应流程。这有助于吸引更多的供应商与怡亚通合作，丰富“380平台”的货种资源，从而进一步增强怡亚通对终端门店产品组合动态管理能力。,最后一公里的及时送货服务 赋能区域经销商：通过与区域经销商形成利益共同体，可以最大程度的赋能区域经销商，解决好最后一公里的送货及时问题。,门店服务优势,供应链金融服务 供应链金融业务：加强客户粘性，通过在平台业务中加入供应链金融业务，怡亚通能为上下游合作企业解决了融资问题，加强了公司供应链生态的客户粘性。,怡亚通建立控股合资公司，不断增强地面服务能力怡亚通成立于1997年，是中国第一家上市供应链企业，供应链资源根基雄厚。2009年，怡亚通启动了主打快消品的380平台建设，期望入驻380个城市，设立深度供应链分销平台,提供快消品的一站式分销服务，将品牌商产品直供终端，淘汰落后的多级分销渠道。截至2018年6月底，服务网络达到320个城市。2018年前三季度公司营收同比增长13.9%至537.6亿元，380分销平台增速稳定。相比于供应链优势，怡亚通更为重要的独特优势是强大的国资背景优势，深圳投控为第一大股东，这将加速推动怡亚通融入国资体系，把握深圳创建“国际化物流枢纽城市”的契机，怡亚通未来发展后劲十足。怡亚通供应链的五大突出优势,门店获取优势,供应链与区域的匹配度 依托京东商城优质的物流体系：通过给门店提供优质的物流服务来获取门店。 建立区域性的“联合仓配”体系作为有益补充：通过整合区域的品牌商、渠道商供应链资源，对闭环供应链的“区域特性化”做了有益补充，这可以较,供应链与商品品类的匹配度 利用大数据优化主营品类：利用大数据抓取品类，优化主营品类，从而利于动态调整B端物流体系与主营品类的匹配度，提高仓配效率。,商品品类的动态选取服务 门店商品品类的动态组合管理：新通路可利用大数据优化门店商品的组合动态管理，提升门店的使用体验。,好服务企业深耕三四线城市的战略。最后一公里的及时送货服务 依靠京东自有物流体系同时借助联合仓配：京东新通路依靠京东自有物流体系同时借助联合仓配，利于解决最后一公里的送货及时问题。,门店服务优势,京东新通路自营模式的闭环供应链B2B平台京东新通路以自营模式的闭环供应链为主导，京东新通路依靠京东商城优质的物流体系，同时建立区域性的“联合仓配”体系作为有益补充。获取门店上的最大优势是依托其京东商城物流体系，通过给门店提供优质的物流服务来获取门店；第二个优势是，建立区域性的“联合仓配”体系。通过整合区域的品牌商、渠道商供应链资源，对闭环供应链的“区域特性化”做了有益补充。这可以较好服务企业深耕三四线城市的战略；第三个优势是利用大数据抓取品类，优化主营品类，从而利于动态调整B端物流体系与主营品类的匹配度，提高仓配效率。提升门店的使用体验方面，新通路可利用大数据优化门店商品的组合动态管理，提升门店的使用体验。同时，借助联合仓配，利于解决最后一公里的送货及时问题。但不足是其自营模式过重，物流成本高昂，这可能会一定程度上限制新通路的扩张速度。京东新通路供应链的四大突出优势,供应链与区域的匹配度 平台赋能，开放共享的理念：能够吸引优秀的当地经销商主动来合作。由于纯合作的双赢关系，当地经销商主动性更强，利益互惠力度更大。因此，基于惠下单“去中心化”平台形成的供应链体系，在整合当地供应链资源上能力极强。由此，惠下单在让经销商成为当地领先的全方位供应链服务商过程中，当地经销商也成为了惠下单快速覆盖门店的有力抓手。,供应链与商品品类的匹配度 供应链数字化：通过供应链数字化，让数据驱动商品的流动和决策，这利于通过竞争方式筛选出与每类快消品相匹配的经销商供应链，以发挥每个当地经销商的供应链比较优势，从而提高每个品类的仓配效率。,商品品类的动态选取服务 门店商品品类的动态组合管理：公司核心业务团队来自五百强企业高层管理人员，平均拥有近20年快消品行业经验。这利于惠下单从决策层层面更好地设计优化门店商品的组合动态管理的机制，以提升门店的服务能力。,最后一公里的及时送货服务 依托经销商：由于致力于让经销商成为当地领先的全方位供应链服务商，最后一公里的送货及时问题也会迎刃而解。,门店获取优势,门店服务优势,惠下单坚持开放赋能的撮合性B2B平台惠下单是“去中心化”平台，在完全开放的供应链模式基础上构建而成。秉承“四不一坚持”，即坚持“不自营，不自建物流，不扰乱市场价格，不破坏分销体系”，着力在赋能给经销商，让经销商成为当地领先的全方位供应链服务商,从而贡献更多价值给品牌商和更好服务零售商。惠下单的供应链突出优势是模式轻，效率高，更利于吸引优秀的当地经销商主动来合作。在传统快消通路在快消市场依然起着主导作用的行情下，惠下单更利于抢占先机。惠下单另一个重要竞争优势是获得腾讯的战略投资。二者的战略合作，为零售B2B提出了新的发展方向，即不进入各个环节进行颠覆和取代，只用大数据赋能品牌商经销商及门店，做好管家和助手，这是惠下单竞争取胜的核心战略思想。惠下单供应链的四大突出优势,易久批酒类B2B行业龙头向全品类扩张易久批于2014年9月成立，由酒水品类的批发切入，现已形成了“全区域、全品类”的平台战略的发展格局。发展历程分为四个阶段：2014年，由酒水品类的批发切入B2B；2015-2016年快速进行了全国化的区域扩张；2016-2017年推进对非酒品类的扩张；2017-2018年实现向产业链上下游的服务扩张-仓配共享、供应链金融、终端连锁。对供应链优势起着加持作用的是易久批独特的股东背景优势。美团点评和腾讯两巨头加入易久批阵营后，将形成“易久批(供应链/终端)+腾讯(微信支付/小程序)+美团点评(到店/到家)”的配称组合，对内达成多赢，对外形成组合竞争优势。这将推动易久批全国化、全品类的平台战略，进一步强化易久批成为新零售基础设施的地位。,供应链与商品品类的匹配度 供应链与商品品类的匹配程度高：通过阶段性聚焦品类的品类扩张策略，可以集中资源建立与主打品类相匹配的供应链资源，形成在垂直品类内的规模优势，从而利于步步为营，不断向全品类扩张。此外，注重区域资源的整合，通过自营与区域经销商入驻相结合，利于整合区域供应链资源，解决供应链的区域特殊性需要，助力全国区域扩张布局。商品品类的动态选取服务 门店商品品类的动态组合管理：易久批重视产业互联网战略，推动产业链的数字化，并通过算法模型主动向零售店老板推荐相应的产品，从而完善门店的产品组合动态管理。,供应链/终端易久批微信支付/小程序腾讯到店/到家美团点评,组合竞争优势,门店获取优势门店服务优势,易久批供应链的两大突出优势,易久批的组合竞争优势,1. 布局区域重点布局农村区域 邮乐自2017年初开展B2B业务，业务范围覆盖全国区域，具有覆盖全国的仓储物流体系和地推人员，其中90%的B2B业务布局在农村区域。邮乐坚持农村布局的差异化战略，更有利于发挥其强大地面优势，门店开拓制约少、成本低、速度快3. 商品品类聚焦高利润率及高动销率商品品类 与竞争优势突出的B2B 企业一样，邮乐为门店提供的产品聚焦高利润率及高动销率商品品类,2. 运营模式结合撮合与自营平台的优势 邮乐B2B业务以撮合模式为主 整合区域经销商资源及可提供仓配及地推人员服务的第三方资源4. 取得成绩成绩较好 截至2018年12月末，邮乐服务的商超数量超过60万个 截至2018年12月末，邮乐年销售额超过100亿,邮乐立足农村区域，差异化布局邮乐通过邮乐网、邮乐购及邮仓配三大平台，以小商超为消费场景，形成闭环的新零售供应链生态圈。邮乐的业务重点为不断赋能小商超，通过B2B业务逐步在平台上叠加不同服务，并发展进销存管理服务，代购业务，农产品进城业务，物流业务，供应链金融业务，会员业务，便民服务等。邮乐基于中国邮政雄厚的供应链资源优势，持续引进先进的互联网技术手段，为邮乐的快速发展夯实了基础。邮乐B2B业务特点,门,优,供应链与区域的匹配度 适应区域特性的供应链网络：邮乐调动中国邮政自有的全国仓储物流体系，形成以自己为主导、能够满足区域特性的供应链网络，同时邮乐充分整合邮政地推人员，建立覆盖全国的地面资源，尤其在广袤的农村区域地面服务能力更为突出。 区域资源整合优势突出：邮乐通过整合区域经销商及第三方资源，可作为对区域供应链网络的有力补充。,供应链与商品品类的匹配度 产品品类聚焦，利于集中资源建立与之匹配效率高的供应链：与竞争优势突出的B2B 企业一样，邮乐聚焦高利润率及高动销率商品品类，这有利于其优化主营品类，动态调整与主营品类匹配的物流体系，从而更好支撑获取门店的能力。,商品品类的动态选取服务 更匹配农村市场需求的进销存管理体系：基于大数据技术，邮乐构建了与农村市场需求相匹配的进销存体系，能够监测商品在各地区以及各终端零售门店的销售情况，以向门店推介更优产品，实现精准营销，从而更好的服务门店主的商品品类的动态选取。,供应链金融服务 中国邮储银行强大的后盾优势：邮储银行在农村区域拥有强大的金融资源优势，邮乐依托中国邮政储蓄银行，通过平台的供应链金融业务，为门店解决融资问题，有助于加强邮乐供应链生态的客户粘性。,门店获取优势,最后一公里的及时送货服务店 拥有省仓-县仓（前置仓）结构完善的仓储物流体系：服 邮乐仓储物流服务可覆盖全国，具有省仓-县仓（前置务 仓）完善的仓储物流体系，这利于为门店提供快速送货服务。势 仓储物流拓展成本低：邮乐供应链存量资源优势明显，一县一仓，全国约有3000个县级仓库，因而仓储物流拓展的制约少、成本低，更易获取竞争优势。,