2019科技创新下的核心岗位薪酬预测分析报告.pptx

,05资源获 取,2019科技创新下的核心岗位薪酬预测分析报告HR价值重塑,05资源获 取,HR价值重塑Why?,世界经济格局与国内经济 形势,01,02,03,科技“日新月异”式发展引领行业与组织变革,人才价值新主张与员工 体验再设计,05资源获 取,世界经济格局与国内经济,CIIC经济发展,经济观察：全球经济“慢”步增长,IMF：全球经济活动走强的主要支撑因素是新兴市场与发展中经济体增长预期加 快，但其增长前景略有恶化转变中的经济形势：不确定性全球经济基线预测：继2016年经济低迷不振之后，2017和2018经济活动预计增强，但鉴于美国新政府不 确定性，经济预测结果极可能弱于预期。发达经济体：美国新政府政策刺 激的全球溢出效应2017-2018年发达经济体前景改善，原因是2016年下半 年经济活动有所增强，而且预期美国将实施财政刺激。新兴市场与发展中经济体：中国 经济增速极具大幅减缓风险新兴市场和发展中经济体面对周期性状况和机构性挑 战有显著差异：中国因持续的政策刺激预测上调，但 面临破坏性调整风险。,CIIC经济发展,以质量和效益提升确保中国经济新发展,质量,效益,核心竞争力,经济发展 经济增长,以创新引领实体经济转型升级成为2017年政 府工作报告重 点工作,经济发展不仅要求有经济总量的提升，还涉及经济结构的优化，社会收入的公 平等多方面的改善。,CIIC科技发展,人才环境回顾：行业调薪,CIIC科技发展,行业调薪：冰火两重天,6.1%,9.0%,10.5%,8.8%,P25,P50,P75,平均,2017年互联网行业预测调薪,10.1%,8.0% 7.5%,7.0% 7.2%,6.1% 5.4%,9.2% 9.0%,9.4%,10.5% 10.2%,7.6% 7.0%,10.3% 11.0%,整体,期货,银行,融资租赁,汽车金融,互联网金融,保险,私募基金,金融细分行业调薪,2016年,2017年（预测）,8.2%,8.0%,8.4%,8.5%8.7%,7.8%,7.5%7.5%,高科技,集成电路,软件通讯/通信,高科技细分行业调薪,2016年,2017年（预测）,数据来源： 2016-2017年薪酬调研,CIIC科技发展,人才环境回顾：行业离职率,数据来源：2016年薪酬调研,05资源获 取,科技“日新月异”式发 展引领行业与组织变革,CIIC科技发展,科技“日新月异”式发展引发行业变革,融 合 传 统 行 业,打造新的业态,众筹,共享 单车,O2O消费,直播,在线 教育,泛娱 乐化,滴滴 出行,“智能” 制造“新”金融“新”高科技移动支付“新”互联网“新”汽车,服务便捷的要求；用户体验的提升；共享经济的新概念引发行业运营模式新探索互联网+人工智能,CIIC科技发展,新环境下的组织新格局,技术变革,组织变革,行业变革,趋 势,速度化,平台化,微网化,专业化,无边界,灵活化,组织形态创新的组织模式,激励模式多样化差异化的 激励手段,HR管理价值聚焦 组织岗位重新定义组织岗位,CIIC科技发展,组织岗位：岗位价值新转变,岗位设置转变,传统管理,以岗位管理,以组织为中心,静态（科层制）,现在管理,角色管理,以人为中心,动态（网状制）,VS,岗位价值新转变智能替代智能替代人力，帮助企业减少重复性劳 动人力。如流水线操作工、一线客服人员等。角色增加企业内外部环境的变化，必然引起岗位 职责角色的扩充转变，岗位价值也需重 新定义。如产品经理、首席人力资源官等。新兴岗位新业态催生新职能新岗位。如数据挖掘、BI分析，人机互动等。,HR管理价值思考？如何重新定义设计组织岗位？如何动态的进行角色管理？3 ,CIIC科技发展,组织岗位：智能替代还影响了什么岗位？,智能替代使得生产流程更加优化，也影响了一系列与之紧密相关的岗位,核心岗位 薪资增幅2016年2015年2014年,CIIC科技发展,组织岗位：岗位薪资,CIIC科技发展,组织岗位：热门岗位,“区块链”“IOT”“传感器算法”“新媒体运营”“ 分 布 式 ” “人机互动” “语言识别”“自然语言处理”,处于科技变革漩涡中的各行各业，催生了热门岗位的持续需求。热门岗位跨破行业边界新兴岗位,制造业,消费品,高科技,互联网,金融,软件开发工程师算法工程师BI工程师 UI设计师 架构师 产品经理 投资经理,CIIC科技发展,组织岗位：热门岗位IT岗位,CIIC科技发展,组织岗位：研发岗位争夺从应届生开始,企业对于核心研发岗位的人才争夺从应届毕业生的高薪争夺开始某些与业方向的博士应届生甚至于超 过百万的起薪高薪真的能做到激励么？怎样衡量研发人员的投入产出？怎么做到内部管理平衡？,erved 2017 CIIC- 18 -,05资源获 取ALL Copyrights Res,HR价值重塑调研启动,05资源获 取,创新创业,斜杠青年多个职业身份 自我驱动的创业型人才跨职业跨行业 多领域知识变现,灵活工作公司内的全职员工也希 望获得更加自由灵活的 工作方式和可选择的工 作内容无边界职业生涯不受任何约束地加入一 家组织或进行职业规划， 有时也被称为新形势下的 网络应需型经济或零工 经济,随着经济组织方式变革，后工业时代、互联网时代催生了新职场,趋势，自由职业戒多重职业被赋予新的定义，企业正在进入超职,场时代，HR需考虑人才管理的“自由职业时代”自由职业者,CIIC价值主张,员工价值新主张：乐于接受风险与不确定性,自由职业者,职场安全感 需求消减,全职员工,重视职场安全感， 但逐渐接受风险,更加开放自由的环境中吸引、保留人才面对更为频繁的员工流动,面对更强的谈判能力候选人(拥有个人职场品牌),HHRR,自由职业者 VS 全职员工：职场风险偏好发生变化，职场安全感需求消减职场风险偏好 职场安全感,CIIC价值主张,以创新员工体验应对人才价值主张变化,基础进阶 高级,无法抗拒的组织,在一个愈发自由开发和新生代影响力不断扩张的科技社会里，员工期望获得富有成效的、有吸引力的、 令人愉快的工作体验,包括：有意义的工作、组织目的、员工职业发展和才能丰富、薪酬和健康、工作 环境、公平包容与友善。创新员工体验的要素,05资源获 取,科技发展促使企业在组织生态系统不人才职业策略等方面投入更多精力，以促进组织和个人的革新，HR必须 以全新且极具挑戓性的眼光去审规和关注组织架构、多样化、员工的整体体验以及个人技术技能发展等。To Do List,HR价值重塑-To Do List,戓略层面,把握商业环境变化 和公司戓略走向在戓略的高度，如 何提升人力资源质量、效益和核心竞 争力？,组织层面,与管理者一起思考 组织变革方向设计组织新模式组织岗位再定义梳理人才考核与激 励新机制,人才层面,与管理者一起转变思路： 探索人与组织雇佣新关系重设人才职业发展路线打造高质量的员工体验,HR团队与个人,帮助管理者和组织适应 新技术帮助员工适应新工作模 式和职业重新思考HR业务模式与业技能提升数字化HR转型,HR价值重塑路径发现,组织模式 创新,岗位进化,人才激励 新机制,互联 网+,产业 升级,人工智能,创新员 工体验,组织变革,员工价值新主张,经济与科技发展,HR团队与个人价值新要求,CIIC2017调研,HR价值重塑调研启动,01基础管理推动,组织价值驱动组织效能转型与提升文化与变革倡导,基础管理推动薪酬福利大管家数据设计与分析解读,个人价值提升,HR薪酬价值个人职业发展HR工作环境个人影响力,调研启动：2017年4月成果发布：2017年10月,HR价值模型,CIIC2017调研,2017年人力资本调研启动,薪酬调研,薪酬福利调研,人才管理实践,人力资本效能与组织绩效,福利调研,高管全面激励,销售人员激励,研发人员激励,金融、互联网 人才激励,人力资本效能与配置,人工成本管理,实践调研,敬业度服务,CIIC2017调研,2017市场热点调研计划,一线用工,人工成本预算观察,福利管理策略,外籍员工薪酬福 利管理策略,高管福利,年终奖,季度观察（全年4次）应届生招聘与新生代员工管理,2月,3月,4月,3月6月9月12月,5月,7月,8月,12月,erved 2017 CIIC- 27 -,05资源获 取ALL Copyrights Res,谢谢观看,