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打破性别桎梏：势在必行 Pat Milligan 女性成长 美世成长市场洞察 为 您 的 健 康、 财富和职业举措提供洞见 MERCER / VOICE ON GROWTH ECONOMIES 2017 年3 月打破性别桎梏：势在必行 充分利用女性人才对于具有巨 大潜力的增长型经济体尤其重 要，但女性可能缺少在职场中 施展才华的机会。 PAT MILLIGAN 女性成长和跨国客户团队全球领导人 美国纽约 Pat负责为跨国客户提供咨询解决方案,领导 美世“女性成长”(When Women Thrive) 研究，帮助企业建立性别多样性战略。 女性大规模进入企业职场已有40余年，而企业 开始正式制定员工多样性计划也已经有20年。 但对于普通企业，女性在专业级别以上的员工团 队中仅占35%，决策层的比例更是低至20%。更 糟糕的是，根据我们的“女性成长，则百业俱 兴”全球研究，普通企业在未来十年仍然不能在 性别平等方面找到正确的方向。 女性在新兴经济体的劳动力中并没有得到充分利 用。原因包括“推动因素”（缺少职场晋升机 会，在工作中得不到足够的支持）和“拉动因 素”（照顾孩子和老人的家庭负担等等）。尽管 在部分地区这种无形的屏障已被打破，但打破性 别桎梏之路仍任重而道远。 企业在创造性别平等的职场方面所发挥的作用不 容小觑，这不仅可以有助于员工团队的成长，而 且还可以利用一切人才来驱动创新和增长，从 而推动企业的发展。事实上，过去20年的大量 研究表明，女性在职场的占有率越高，企业的很 多业绩衡量指标就越好，包括更出色的财务业 绩、销售、股权、投资回报、经营成果、股价 增长等等。 简而言之，女性可以带来不同的理念和技能，从 而创造出更好地满足不同客户需求的产品和服 务。尽管我们研究的出发点是女性（因为世界上 女性员工占有率一直存在严重的不足），但我们 分析和处理女性员工参与度的方法也可以用于最 大程度提升所有员工类别的敬业度。 01 02 03 2017 美世成长市场洞察 女性成长美世发布的女性成长， 则百业俱兴全球报告全 面阐述了女性在职场中的 状况。我们的研究覆盖了 42个国家583家企业，包括 320万例员工数据，在这 一领域堪称最为全面的研 究。 04 05 06 02 女性发展2016年研究发现：增长型经济体 目前，女性招聘、晋升和保留的比率不足以在未来几十年实现性别平等。这个问题在亚洲尤为明显，预计到 2025年，亚洲的女性职场占有率将达到最低。相反，到2025年，拉丁美洲将成为世界上唯一一个在解决专业以 上级别性别问题方面找到正确方向的地区。 高级经理 支持人员 专业人员 经理 高管雇佣 职业层级 整 体 占 比：女性 ；男 性 女性: 18% 男性: 8% 女性: 14% 男性: 7% 女性: 8% 男性: 7% 女性: 14% 男性: 19% 女性: 13% 男性: 14% 女性: 2% 男性: 6% 女性: 5% 男性: 9% 女性: 6% 男性: 6% 女性: 9% 男性: 10% 女性: 10% 男性: 11% 女 性 男 性离职 平均占比和晋升 该内部劳动力市场图反映了39家参与研究企业的平均百分比和人才流向。 亚洲女性的职场现状 图一. 亚洲企业内部劳动力市场图 01 02 03 2017 美世成长市场洞察好消息：企业高层女性的雇佣率是男性的两倍以 上。企业高层女性的保留率也很高，女性留在 企业的比率是男性的2-3倍。 对性别多样性关键因素的关注度 亚洲 全球 高级领导层对多样化和包容性的投入 51% 57% 中层领导者对多样化和包容性的投入 30% 39% 男性对多样化和包容性的投入 28% 38% 女性承担的盈亏责任 27% 28% 正式的公平薪酬修正程序 25% 34% 在绩效考评中考虑性别因素 20% 29% 积极管理灵活的休假制度 30% 29% 坚信支持女性的健康对于吸引和保留女性人才非常重要 46% 45% 针对不同性别定制养老储蓄教育和培训项目 5% 9% 不足之处：在所有职业中女性占有率均低于全球平均水平。在多数公司中，女性在专业级别以上的员工团队中仅占25%。女性在企业中的晋升机会少于男性。如果保持目前的招聘、晋升和保留比率，到2025年，女性在 决策和专业以上级别的占有率将仅为28%。只有25%的企业设有正规的公平薪酬修正程序，而这个数字 在全球是34%。 图二. 亚洲企业对性别多样性关键因素的关注度与全球数据的对比 04 05 06 02 女性发展我们邀请了来自全球各行各业的机 构加入这个以女性发展为目标的蓬 勃发展的团队。 01 02 03 2017 美世成长市场洞察为了打破固有思维，加快性别平等脚步，企 业需要从个人层面倡导行为变革从管理 者开始，在同事间逐层推广，最终营造出真 正的变革趋势。 我们邀请全球各界企业加入我们的行列，与 我们一道推动女性员工的发展。只有充分利 用女性和男性人才，我们才能确保企业和社 会的繁荣发展。 请登录 mercer/ whenwomenthrive/growth下载完整的全球 报告副本，了解性别多样化的员工团队发展 规划。 展望未来 我们的研究表明，打破桎梏，提升女性在职 场的占有率，需要个人和企业协调一致。美 世称之为有效性别策略的“6P”方法论： 个人所有级别管理者的个人(Personal)投入培养包容性企业文化的热情(Passion)坚持并不断改进企业战略、文化和员工体 验的恒心 (Perseverance) 企业证明利弊的证据(Proof)有效管理的流程(Processes)解决女性在企业中发展问题的针对性计划 (Programs) 04 05 06 02 女性发展2017 美世成长市场洞察 本刊物中所包含的信息不构成任何咨询建议。需要特别注意 的是，任何内容都不应被视为要约、询价或邀请，以在任何 国家销售或提供任何受监管的服务或产品。本刊物保留全部 权利，包括且不限于在任何政府法律下的版权、商标权、专 有技术和其他所有权。 22144C-MG 美世公司2017版权所有