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如何挖掘员工的潜力 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 如何挖掘员工的潜力 在近期某企业管理者培训中，在谈到高效团队建设的课题时，该企业总裁提到了 “如何激发员工的潜力 ”的问题。这确实是个非常好的课题，现就课堂研讨的部分结果，分享如下。 一、潜力状况分析 1、什么是潜力 简单讲，潜力就是 “水面下 ”的一种力，包含有精神力与能力两大部分。一个员工表现在外面的能力，有目共睹。而一个人的潜力具体情况如何，企业方是不知道的。 2、 “水面下 ”的力也分两种情况 一种是 “假隐力 ”，虽然企业方不知道，但员工本人是知道的，由于种种原因，目前还没有外显出来而已。 一种是 “真隐力 ”，不但企业方不知道，员工本人也不知道。就象从没有喝过酒的女人，她能喝多少，天知道？ ! 如果一个员工 “假隐力 ”持续存在，过不了多长时间，就会意志消沉，对劳资双方都是一种损失。而只有将 “真隐力 ”有效激发出来，才是真正的潜力激发。 二、共享两个理念 1、每个人都拥有无限的潜力，切勿自我设障 一个人对自己经历过的事务，比较有信心。往往对那些，从没有经历如何挖掘员工的潜力 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 过的事务，则信心不足。很多良好的机会，在瞬间被 “自我设障 ”当成了垃圾扔掉。海民曾多次在培训中，进行过 “自我设障 ”的小游戏，我发现，自我设障是一种普遍现 象。 知人者智，自知者明。在挑战面前，一次又一次地测试、考验自我，你终究会发现自己是一个天才。沉着思考，找到方法，冷静应对，再假以时日，没有什么过不去的火焰山 ! 对于企业而言，不要自我设障表现在，不要以老眼光看人，不要以成见看人，将员工定格在某种印象之中。士别三日，当刮目相看，企业要以动态的眼光审视人。从这个角度讲，如果一个企业绝大部分员工的潜力没有爆发，是企业无能，是总裁用人出了问题。 2、责任就是能力 在拙文责任就是能力中，笔者提到：只有敢于承担超越自己目前能力的更大责任的人，才可能具备更高的能力。 面临责任，敢不敢承担，敢不敢接下来，敢不敢承诺，才是最重要的。面临责任需要进行选择的时候，最需要的是勇气！ 对于员工，对每一个想生活得更充实与美好的人，请记住：能力本来就是干出来的，不是天生的。选择责任，选择压力，才能给自己更好的机会！公务员之家 : 作为企业，需要员工的不仅是他们的大脑、双手或双腿，更重要的是他们勇于承担责任的肩膀。 三、实施两种办法 如何挖掘员工的潜力 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 1、重压 柳传志先生曾讲过，在联想用人方面，有一个理念是 “小马拉大车 ”。所谓小马拉大车，就是 “重压 ”，是将一种超过能力的责任 (大车 )“压 ”给员工 “小马 ”，这同 时也是基于对人具有无限潜力的信念。 作为企业，对于现有的员工，我们当然也可以将 “大车 ”交给 “小马 ”，如此可以有效激发员工的潜力。作为总裁，所要做的，是要做到位。不但要考虑 “交车 ”的内容，还要考虑 “交车 ”的形式，考虑成熟之后，一次做足，可收在企业内部 “公司高层极其重视激发员工潜力 ”的良好氛围。 还有一个措施，即 “找马 ”时采用 “赛马 ”策略。与笔者进行数次合作的L 企业，在招聘员工时，有一个项目是 “50公理极限挑战 ”，凌晨出发。最后，总是有人能坚持到终点，也总是有人中途放弃。放弃的人， L企业也会原则上放弃他。而那些 坚持到终点的人， “不得了啦 ”，兴奋莫名，几年以后，还清楚记得 “天哪，在那以前，我都不知道自己那么能干 !”。如此，一批相信自己有无限潜力的新员工，加入到您的团队中来。 2、重赏 重赏之下，必有勇夫 !何谓勇？如果是能力范围之内，如何能称之为勇？因此，重赏，是一种有效的激发潜力的方式。有赏必有罚，有奖必有惩，奖惩并用，赏罚分明，方能真正、持久地激发不同员工的潜力来。 如何挖掘员工的潜力 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 无论是重赏，还是重压，都能将 “真隐力 ”与 “假隐力 ”有效激发出来。在实践中，赏压交相使用，配合得当，效果将会更好。