水泥公司销售经理发言稿.docx

水泥公司销售经理 发言稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 水泥公司销售经理发言稿 水泥有限公司销售经理发言稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 转眼之间，已经是 2019 年，首先在这里祝大家新年快乐！现在，我将我 2019 年的工作和 2019年的计划做一个简要的汇报 : 去年，我在公司上级领导的指导下，严格遵守公司各项规章制度，并结合本职工作积极带领销售团队在激烈的市场竞争中奋发向上，但是因为受外地水泥的影响、市场经济、水泥价格的调整等多方面的问题，导致我们销售部门的总体业绩有所下降。在 2019 年，我部门完成了26.6 万吨的销售业绩，离年初制定的 30 万吨的目标还有所距离。 虽然，在去年，我们取得了一定的成绩，但是这个成绩并不是令人欣慰的。纵观 2019 年，我们也确实存在一些问题，比如市场协调工作不到位，缺乏深入的市场调研，与外来水泥的竞争意识也有待加强。 水泥公司销售经理 发言稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 所以在今年，身为 水泥有限公司销售经理的我，更因积极的根据当前的市场形式，在我公司领导下从以下几方面代表我公司行使营销职权，并逐步培育我公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展： 一是要继续深入开展调研本地水泥产品市场情况的行动，并整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向。在营销过程中，要切实的做到以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 二是要逐步优化销售流程，加大内部管理机制。在明年，我会充分研究各职能模块的工作流程，并制订更加科学的销售计划，进行合理的销售分工，以此有效的控制各个销售环节。 三是要充分调动人力资源优势，并建立起良好的销售团队及团队文化。 四是要强化基础管理，进一步加强制度建设，坚实的做到凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。 我相信以我们齐心协力的合作力，和坚实无比的凝聚力，一定会在今年切实的完成工作目标，让我们大家拿出更多的激情为壮大我公司发水泥公司销售经理 发言稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 展做出更多的努力。最后再次祝大家新年快乐，健康幸福！