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工矿宣传部科学发展观心得体会 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 工矿宣传部科学发展观心得体会 当前，各大企业积极采取措施，提高企业综合竞争力，应对全球化经济 “寒流 ”侵袭，其作法可圈可点。然而，企业光注重抓 “节流 ”不行，还要强化干部职工的学习，进一步提高企业的 “开源 ”能力。 如果说 “节流 ”是捡芝麻的话，那么 “开源 ”无异于抱 “西瓜 ”。诚然，勤俭节约是 “节流 ”，也是我们的优良传统，务必发扬广大。节约应从细微之处入手，勤俭该在改变陋习上着眼，勤俭节约的确是个 “富矿 ”，有潜可挖。然而勤俭节约，既不能 “为找一根火柴而划掉更多根火柴 ”，也不能机械地就节约而节约（精打细算不在此列） 该花的不花、该用的不用 这不是节约，最多算作守财奴。勤俭节约，是在保证安全生产、不影响职工利益、不影响企业发展的前提下进行的。不能一提 “勤俭节约 ”，就马上想到要少花少用。所谓的 “少花少用 ”，应是把企业原来不必 花、不必用的给砍掉而已，并非不顾生产、安全和发展，而一味地 “勒紧裤腰带饿肚子 ”。提倡勤俭节约，就是反对铺张浪费。要以提高工人综合素质为载体，以实施精细化管理为手段，让企业生产经营各环节更加合理化、科学化，达到 “少投入，多产出 ”目的，让企业效益最大化，让企业职工利益最大化。 勤俭节约，只是 “节流 ”的一种形式，转换工作机制，创新运作模式，改进生产工艺等，其目的都在于 “节流 ”，并且各单位都有潜力可挖，都有大文章可作。当然， “节流 ”是提高企业效益的一种手段。做强做工矿宣传部科学发展观心得体会 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 大企业，其根本在于 “开源 ”。如果只强调 “节流 ”，不讲 或弱化 “开源 ”，即使 “节流 ”再好再有效，提高企业效益的空间是有限的，更谈不上企业发展后劲，这是显而易见的。所以，我们务必在强调 “节流 ”的同时，更加重视 “开源 ”工作。 “开源 ”顾名思义，就是要千方百计广开提高企业效益与生存能力的门路、途径、项目、办法等。其中，最关键的前提就是持之以恒地提高企业干部领导能力。没有做不到的，只有想不到的。领导者，重在谋大事、作决策，规划企业战略目标，而不能陷入具体的事物中。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者既要领又要导，责任重大，在企业发展中起决定性的作用，如果没有马列主义、毛 泽东思想、 “三个代表 ”及科学发展观武装头脑，怎能统揽企业全局，怎能引导好职工，又怎能引领企业步入科学发展轨道！ 俗话说的好：吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。面对全球经济 “寒流 ”，我们不仅要两手抓 “节流 ”、两眼盯 “开源 ”，而且要大力营造浓厚的学习氛围，增强干部职工的学习意识和能力，勇于自我否定、自我教育和自我超越，进而提高企业职工队伍综合素质，增强开拓新领域、研发新产品、创造附加值等 “开源 ”能力，来提高企业抵御能力。 企业就像行驶在商海里的一艘巨轮，劈风斩浪，要靠全体船员的共同拼搏。所以， “开源节流 ”是企业全 体干部职工的事，一定要大家齐动手，捡 “芝麻 ”的捡 “芝麻 ”，抱 “西瓜 ”的抱 “西瓜 ”，不存在旁观者，只有同舟共济者。只要我们大家齐心，就一定能提高企业综合竞争力，做大做强企业，有效应对市场变化与风险。 工矿宣传部科学发展观心得体会 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页