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油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 油田公司述职述廉汇报 根据公司 “创先争优 ”活动的安排部署，结合分公司的实际，我们创造性的开展了具有单位特色的工作，收到了比较明显的成效。具体来讲，做了以下方面的工作： 一、以公开承诺为起点，推动 “创先争优 ”活动迅速展开。公司关于深入开展创先争优活动的实施意见下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在 QQ 群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了 “运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会 ”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等 四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的 7名党员司机颁发了 “党员先锋号 ”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面 “五带头 ”的党员鲜艳 “旗帜 ”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了 “党员亮身份、群众有榜样 ”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了 “创先争优 ”活动的有效开展。 油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 二、用强化 “五个教育 ”，增强各级组织和党员 “创先争优 ”的积极性与主动性。 “五个教育 ”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终 树立起，分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化 “党员先锋 ”意识教育。制订出分公司 “党员先锋 ”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟 、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。 三、选树 “一线岗位明星 ”，用典型推动 “创先争优 ”活动的蓬勃开展。分公司充分运用 “油田是我家 ”这一平台，以 “比学赶帮超 ”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了 “我的岗位我负责 ”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起： “责任心最强、服务最好、最能吃苦、利油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 润最高、设备最 佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多 ”等十大典型候选人 26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。 6月 21日晚 7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的 10 名司机和 6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。 7月 15 日，分公司将喜报和奖金，挨家挨户将送到 “明星 ”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为的发展作出更大的贡献。营造 “我的岗位我负责，我的岗位你放心 ”、 “比学赶帮超 ”良好氛围。 四、开展争当 “五星级班组 ”竞赛，掀起党小组 “创先争优 ”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组 “创先争优 ”活动的有开展，就为党支部 “创先争优 ”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为 “创先争优 ”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当 “五星级班组 ”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得 “效益星、安全星、质量星、设备星、成本星 ”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组 200 元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 感。目前已有一个班组连续三个月获得 “五星级班组 ”称号，一个班组两个月获得 “五星级班组 ”的称号。 五、扎实开展 “党员安全帮教责任区 ”活动，引导党员在 “创先争优 ”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照 “全员覆盖、个别帮教、以先促后 ”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员 “三级帮教机制 ”。有针对性、预 防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了党员安全帮教责任区职责，细化任务、明确责任。建制了车队党员责任区责任党员考核表，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分 均在 83 分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了 “一名党员一面旗 ”作用。截止目前，车队 6 名党员所负责的 12 名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。 六、以 “课题攻关 ”为载体，确保 “创先争优 ”活动见到实效。今年以来，油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 我们先后组织了三次 “课题攻关 ”活动：一是组织了 “全员成本目标管理 ”课题攻关活动。由主管设备和生产的副经理牵头，组织机关组室长、车队干部等人员，就如何把 “全员成本目标管理 ”落实到位，进行了课题攻关。先后对 63 台单车的油料、 材料、轮胎、修理费、三过费、罚款的成本数据进行了全面的分析，对机关可控成本进行了全面的估计，对业务费用进行了全面的清理，经过反复对照，反复核算，反复论证，分公司将各组室、车队、单车的成本控制目标，全部下达到了每个人头。形成了成本控制从出一趟车、做一件事、堵塞一个漏洞做起的良好局面。二是组织了 “夏时制安全生产 ”课题攻关活动。今年的夏时制，分公司一至面临着车辆运行时间受限，保原油拉运车辆不足、司机缺乏、安全生产难度大的问题。为了确保夏时制期间的安全生产，分公司组织分管安全和生产的副经理、安全员、车队干部、押运队 干部等人员组成 “夏时制安全生产 ”课题攻关小组，一方面认真谋划车辆的运行组织，千方百计提高车辆的利用率，研究制定出了一车多点，一站多带，多车多带的车辆运行组织策略。另一方面认真研究夏时制安全工作的保证措施，先后拿出了 7 条安全生产方面的要求， 5 条人员和设备的基本要求， 6 条运输途中要求， 5 条防暑降温措施，及 7 条生产保障措施，对于夏季原油拉运工作去到了很大的保障作用，整个 “夏时制 ”原油拉运工作进行的十分平稳有序，没有发生任何安全事故，分公司二季度被公司评为安全生产红旗单位。三是组织了 “巩固油料治理成果 ”课题攻关活动 。我们针对今年一季度油料超油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 耗问题有所抬头的问题，采取了三项具体的措施：第一，对油料管理人员进行了大调整。今年四月份，分公司对加油员、核油员进行了岗位调整。对油料的领用进行了规范管理，严格执行准确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，加强油料的监控；第二强化了规章制度执行力。严格实行油料 “日清日结 ”管理制度，确保路单当天回收率达到 95%以上，每月 22 日前必须保证当月的路单回收率达到 100%；严格执行油料责任追究制度。详细规定了油料考核工作的具体目标责任，指标完成，目标责任完成情况的百分比奖励、处罚办法，定期检查、考核，并根据考核结果进行奖罚。真正使责任落实到相关部门具体的操作者。三是与加油站签订了加强车辆加油环节管理协议。我们多次与销售公司第一加油站协商，签订了关于加强车辆加油环节管理的协议。从分公司油料员职责、加油站加油员应坚持的原则及要求、违反协议问题的处理三个方面进行了详细的规定和协议。如：严格按分公司报送的加油台帐核定的数量给单车加油；严格加油车辆三对口，即：车号、数量、司机本人签字三对口；加油站加油员不执行协议，出现加油超出核定范围的，分公司油料员可拒绝刷卡，损失由加油站自负等规 定。分公司负责人与销售公司第一加油站负责人签字生效，执行。配合分公司共同加强油料管理，控制油耗。通过以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年 18 月份油料消耗为收入比的 26.61%，与一季度相比下降了1.97%。 油田公司述职述廉汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 总之，我分公司在开展 “创先争优 ”活动后，广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。 10 月，我们在党员开展了一次创先争优自我评价和群众公开评议活动，满意率达98%，党员的榜样和示范作用得到提升，各项工作得到了广大职工的认可。接下来我们将继续采取得力措施，进一 步抓好整体推进活动，为分公司的发展做出更大的贡献。