项目部党支部经验交流材料.docx

项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 项目部党支部经验交流材料 项目经理部成立于 2019 年 6 月，现有员工 76 名，其中党员 16名。公司至成立以来，以 “高效、质量、诚信 ”赢得了地区三家业主的青睐。公司始终坚持 “安全、质量共同保证 ”的原则，创造了连续四年零安全事故、质量事故的奇迹，共完成产值达 7.5 亿左右，共获得 4个市级文明工地称号，实现了以现场保市场的目标。 2019年党政班子领导，制定了 “围绕一个中心 ”、 “突出两个重点 ”、 “狠抓三项管理 ”、 “落实四个到位 ”的创先争优工作方针，充分发挥党支部的重要作用，带动了广大干部积极性。现将项目部创先争优活动总结如下： 一、围绕中心开展创先争优活动，着力提升生产经营成效 今年我项目部主要承建工程为烟台提金尾渣回收利用工程、化工厂20万吨磷石膏粉工程、二期渣选工程，三个工程分布在省三个城市，总产值约 2.5 个亿，这三项工程面临着 “工期短，任务重 ”困难。为了提高大家的认识，保质保量的完成任务，党支部结合工作情况，组织召开 8 次党 员大会，认真学习了中央十七届五中全会精神、两级公司十二五发展战略部署、两级公司工作会等各种会议，动员全体党员真项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 抓实干，落实创先争优精神。并结合十五冶企业文化建立一条 50 米长的文化长廊，为鼓舞士气，先后制作了 60 多条横幅营造创先争优的工作氛围，带动了全体员工大干快上的气势。截至 9 月份，项目部以零安全事故，共完成施工产值 1.6 亿；完成上交 1475 万元；实现利润 493 万元；并获得 2个创市级文明工地称号。 二、抓好 “一个重点 ”工作，不断提升班子战斗力 2019 年以来，项目部面临着 2 个亿的土建任务，任务工作非常重 ，责任非常大，施工生产的问题也随之而来，牵扯的精力也越来越大。党支部经过探讨，得出 “以创先争优活动为契机，抓好党政领导班子建设 ”，从而提升全体成员不怕苦、不怕累、团结进取的精神。 一是将 “四好班子 ”、 “五好党支部 ”和 “四优党员 ”的条件作为衡量党政班子成员工作的标准。通过每月、季度等例行会议，班子成员自动自发展开自我总结、自我评比工作，通过互相交流、学习，找出各自的差距，对暴露的问题认真总结分析，及时制定出后期整改措施，并加以落实。通过这种方式，班子成员的整体素质得到不断提高，涌现出一大批优秀的班子成员，全 体成员的工作激情得到提高，责任感逐渐加强。通过这种方式，创造了一个又一个的奇迹，特别是电解车间57榀跨距分别为 24 米、 30 米的预应力屋架制作、吊装是一个难度很项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 大的活，该工作从施工方案、施工质量过程监控到屋架吊装，只用了60 天时间就完成了，电解车间屋架从制作到吊装的工作，创下了同类工程的亮点。 二是加强民主、统一思想。为避免决策失误，班子成员认真执行 “三重一大 ”，集体决策 “大事集体讨论，党政共同负责 ”的民主制度。全体成员的集体观念不断增长，营造出和谐共进的氛围，有效的提升了党政班子的号召力和战斗力。各成员之 间都能够做到互相理解、互相交流，共同学习，改进错误，逐渐加强了班子成员的工作默契和工作效率。党政班子领导也逐渐形成了齐心协力、相互支持的强劲推动力，将项目部的工作推向一个良性发展的快车道上。 三、加强目标、制度、亲情 “三项管理 ”，促进工程大干快上 党支部通过深入基层，了解民意，经过探讨分析制定了年度、季度考核目标。通过文化长廊设定专栏、大会强调等多样化形式，加强制度宣讲工作，并组织签订了目标考核责任状。按照制度每月进行一次考核工作，并将目标考核成绩与奖金分配、绩效工资、年中干部考核和年终党员评议直接挂钩 ，带动大家积极性，激发大家的工作激情，加强大家责任感，确保创先争优活动高起点、高标准地扎实开展，促进项目部年度目标的逐步实现。 项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 项目部共有八支外联队伍，高峰时期员工达到上千人。党支部考虑到，外联队是一支没有党支部的群体，只要合理管理，他们就是生产中的生产力军；如果管理不得到，他们就是和谐环境下的一颗不定时炸弹。为了解决好这些农民兄弟的管理问题，党支部不断在工作中找问题，经过多年的努力，摸索出一套切实有效的管理制度。首先，项目部党支部分别与外联队伍建立了联系点，并建立了党员联系点制度，建立完善的追踪管理体系 。并组织专项检查小组，不定时深入他们的现场了解情况、协调他们的生产、解决他们的困难，对他们的工作安全、工程技术进行指导和检查，落实好他们的工作。 党支部也深深了解，我们工人的工作不容易，为此，党支部在实施威信管理的同时也重视亲情管理，创立了亲情管理小队，对所有问题，都进行严格的核查、审核、了解之后才做出处罚，这既能更好的管理好队伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，让大家的工作更加积极，更加能够感受到集体的温暖、组织的关怀、重视他们，更加能够提升工作效率，促进创先争优工作的落实，并将创先争优活动渗透到了外联 队中，使外联队伍军心更加稳定、士气大振，在工地上掀起了一浪高过一浪的施工的高潮。 7 月份，就创下了完成 3200 万月产值的新纪录， 8 月份又刷新了 3430 万元的纪录， 9 月份再将纪录推向 4000万，创造了一项奇迹，实现了一个项目部一个季度完成产值高达 1.06项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 亿的历史新高，充分展现了项目部的雄厚实力，管理制度的有效性，彰显了创先争优活的政治优势。 四、落实 “三个到位 ”，实现项目部持续健康发展 党支部创立了 “三个到位 ”的工作理念，既党员作用发挥到位、党员公开承诺到位、群团工作到位。 党支部结合项目部工程多范围广的 实际情况，按区域建立了烟台、这两个 “共产党员示范工程 ”；按重点、难点工程和职位范畴建立了 16个 “共产党员责任区 ”；按工作岗位建立 13 个 “共产党员示范岗 ”；坚持做到 “重点工程有党员、难点项目有党员、关键岗位有党员 ”三项原则，充分发挥党员作用，带动全体成员落实好创先争优工作，激发全体成员的工作热情。同时党支部对各区、各岗进行了明确的责任分配，保证人人头上有任务、各岗各位有责任。对工期进度、安全控制、质量保证、成本控制、队伍管理、任务完成日期等具体工作制定了详细的时间进度目标。并对 “共产党员示范工程 ”、 “共产党员 责任区 ”、 “共产党员示范岗 ”实行了以完成目标为考核指标的竞赛活动，通过对各工程生产情况、生产质量、制度落实情况等各方面进行评比，并及时公布结果，宣扬先进，鼓励后进。保证创先争优活动落实到每一项工程的工作中，贯彻到每一个管理环节、每一个共产党员身上，使共产项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 党员的先锋模范作用得到体现，形成了强大的生产动力。 以创先争优为契机，项目部不断涌现出一个又一个的奇迹。方圆集团第三工业园的底吹炉端盖的螺栓发生了断裂，使得本该 10 月中旬才停产检修的计划被打乱，工程被迫提前一个月停产检修。而正是秋收农忙时期，大部分的施工人 员均不在场，这使得检修工程面临着 “人员短缺、时间急迫 ”的状况。为不耽误工程进度，经理部迅速派遣人员蹲点负责检修任务，并在短短 5天时间里配齐了 50 多名检修人员和检修必需的施工机械设备，全体施工人员利用现场就餐、轮班作业等各种措施，克服了任务量大、环境恶劣等不利因素，合理安排工作程序，经过近一个月夜以继日的奋战，终于提前一周完成了 28 项检修项目，赢得了业主的高度赞扬。 党支部开展了 “亮身份、作承诺、见行动、当先锋 ”为载体的 “公开承诺 ”工作，在不断提升生产工作的同时加强对党员公开承诺工作的开展，逐渐提升基层党员 的积极性、参与度。并结合工作实际情况，制定了评比制度，将群众满意度作为重点的标准之一，通过每月一评比、，每月一公开，不断激励党员积极参与创先争优活动。 党支部紧抓党员工作的同时，也不断加强群团工作建设，通过深入基层，了解基层民情，结合基层特色，帮助他们度过困难，为他们创造项目部党支部经验交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 条件，落实他们的问题，解决他们的后顾之后，让他们能够全身心的投入到工作中。经理部多为青年员工，其中有部分员工的配偶、恋人工作遇到难题，项目部结合他们的情况，合理安排他们参加工作。 6月份，项目部通过了解，在酒店为上半年两队员工举办了婚庆酒宴 ，并宣布每年都会举办这样的婚庆宴席，党支部书记还号召青年员工在抓事业的同时，也要兼顾个人婚姻大事。工地生活比较单调枯燥，党支部通过规划，整合有限资源，修建了篮球场、建立乒乓球室、搭建生活区无限网络等形式多样的、丰富多彩的休闲生活条件，丰富了员工业余生活，感动了员工的心理，全面提升了整个项目部的精气神。 项目部在开展创先争优的活动中，紧抓生产经营、党团建设等各方面，虽取得了一定成绩，但我们将着眼未来，不断总结学习，结合创新争优精神，贯彻落实好两级公司 “十二五 ”规划部署工作，发挥党的政治优势，积极为项目部的发 展打下坚实的基础，创造强力后盾，以更大的创先争优成果、更好的经营业绩项上级交代。