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绩效考评工作制度 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 绩效考评工作制度 为了使全场工作人员履行职责，发挥职能，工作实效，行为规范，特制定本制度。 一、绩效考评主要内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面。 “德 ”着重考核政治理论学习、组织纪律观念、团结协作、依法行政、廉洁自律等方面的情况； “能 ”着重考核组织能力、业务能力、政策水平等； “勤 ”着重考核事业心、责任感、办事效率等； “绩 ”着重考核完成工作任务情况。 二、绩效考评办法。绩效考评采取定量考核与定性考核相结合的方法。 （一）定量考核。将绩效考评内容细化为科学、量化、操作性强的考评指标体系，并制定合理的量化标准。 （二）定性考核。对暂时无法量化但必须考评的内容，要细化考评标准，提高定性考评的可操作性。 （三）领导评议。由分管领导对所分管的科（室）、分场或工作人员绩效考评工作制度 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 的绩效进行量化评分。 （四）群众评议。运用抽样调查等现代统计调查方法，组织管理相对人对科（室）、分场和工作人员依法行政、廉政勤政、工作效能等方面进行评议。评议结果作为政务绩效考评的依据之一。 （五）年终考核。由绩效考评工作小组组织人员根据考评内容和标准，对考 评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分，评估情况作为最终考评结果的主要依据。 三、考评结果要与评先评优、晋级升职、物质奖励和精神鼓励相结合。