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独家原创 :企业文化先进班组活动方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 独家原创 :企业文化先进班组活动方案 尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 VIP会员无权查看，服务咨询电话： 0825-6698000。 围绕企业文化核心价值观，在 XXX的正确领导下，经研究决定，在公司开展开展 “XXX是我家，我是 XXX 人 ”企业文化进班组活动，制定如下活动方案： 一、指导思想 与创建 “工人先锋号 ”、 “青年文明号 ”、 “巾帼文明岗 ”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯 “*”的核心价值观，强化 “*是我家，我是 *人 ”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。 二、活动内容 （一）班组精神 聚人心 每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是 在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣独家原创 :企业文化先进班组活动方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 的主要因素。 班组精神，主要以口号的形式出现，如 “沟通、分享、进步 “，指导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展，最大限度地引导、激励员工自觉积极地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如 “积极和谐创新 “，倡导员工以积极、主动、创新的姿态去 “快乐工作 “，营造关心人、理解人、尊 重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围。班组精神（班组口号），要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕累，耐心、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。 （二）班组制度 促和谐 建立班组制度是企业文化进班组的重要组成部分。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的基础。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在服务工作中有章可循，以此规范员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐发展。 合理的 考核方式和完善的考核制度，可以充分调动和激发员工的工作热情，提高服务质量和服务水平。不同的班组要根据不同的工作特点，制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的激励机制，不断提高班组成员的工独家原创 :企业文化先进班组活动方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 作热情、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。 （三）团队学习 竞高潮 班组是企业的基本的细胞，企业文化建设的成果，要从班组里得到体现；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进； 企业文化的魅力，要靠班组员工维护。班组文化建设的好坏，直接影响到企业文化落地的质量。学习是使班组进步的根本途径，也是最有效的方式。通过不断的学习，能够提高班组成员的整体素质。而班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训等点滴体会，都能成为班组学习的内容。 一要开展进行新业务培训和新业务能手评比。建立 “师带徒 “， “一对红 “结对子机制，做好了业务技术传、帮、带的工作。树立员工 “工作学习化，学习生活化 “的理念，在工作和学习中不断完善和提升自己。 二要开展 “服务名星 “评比活动。制定一套公平、公正、公开的考核方案，将员 工每天的工作情况上墙牌，让每个员工在看到自已的工作情况的同时，也能了解到其他人的工作表现，这种公开透明的绩效考核，更好地励班组成员，掀起 “比、学、赶、帮 “的学习热潮。 三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐快乐融洽的团队，按照班组企业文化墙示例图统一规格精心制作班组文化墙，有业务宣传栏、员工风采榜、生日祝福墙、员工心情员地、任务指标栏等，把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣传工作先进、沟通成员关系的园地。 独家原创 :企业文化先进班组活动方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 三、几点要求 1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性，认真研究适合本 部门、本班组的活动方案，迅速广泛开展各项活动，增强职工参与积极性，以此促进班组建设工作落到实处。 2、要广泛开展班组与班组之间的竞赛活动和争当岗位能手、质量标兵等竞赛活动，细化、量化考核内容，各部门评出的各种能手、标兵等，要及时报告并按月给予适当的奖励。 3、积极推广成功经验。要适时召开现场会，推广典型经验，使班组文化建设工作不断得到深化。通过经验交流、现场参观、学习典型，使大家受到启发，找出不足和差距，及时进行整改，提高全公司班组建设工作的整体水平。要把企业文化进班组活动的重点放在融入企业发展中心工作，提 高职工业务能力和推进业务建设、强化业务管理、推动工作上；放在塑造机关良好形象、提高服务基层的能力和意识上，更有效地发挥职能部门和班组建设的作用，高质量完成各项管理任务，提升企业管理水平。