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领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 领导干部落实六个转变经验交流 一、把 “六个改变 ”作为教育培训的主要内容 增强党的在朝才能建立，必需建立一支高本质的干军队伍，特殊是 “一把手 ”步队。我们充沛应用县委党校这个阵地，把 “六个改变 ”作为教育培训的主要内容，环绕 “六个改变 ”确定培训课题，凸起 “六个改变 ”睁开进修评论，依照 “六个改变 ”查验进修结果，深化展开教育经验，打通了干部思维深处的 “堰塞湖 ”，使广阔干部进一步解放了思维，拓宽了视野，提拔了看问题、想工作、干任务的才能和程度。先后举行科级干部主体班、乡镇党委书记培训班、乡镇长培训班、人才主干班、进修理论科学开展观主干班、乡镇选举培训班等各类专题班 11 期，全县受训指导干部达 900 余人次，个中 “一把手 ”350余人次。县委书记、县长及相关常委亲身讲课，进步了进修兴致性和针对性，惹起了广阔参训学员的激烈回响。每次进修培训完毕，还实时组织一些专题性进修调研运动，明白响应进修专题、调研课题，由 “一把手 ”展开进修调研，然后分系统、分片区展开进修评论，交流谈话，先后环绕解放思维大评论、向王瑛同志进修、若何培养立县财产及争做俭朴、喫苦、感恩的巴中人等问题展开评论运动 150余场次。 二、把 “六个改变 ”作为选人视野的倾泻重点 领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 当时，正处在加速开展的要害期间，急迫需求一多量政治过硬、年富力强、 充溢生机、勇于开辟的干部，这就要求必需形形色色，拓宽视野，多渠道、多条理、多视角发现和选拔人才。我们把 “六个改变 ”作为选人视野的倾泻重点，结实树立 “为事业选人 ”的责恣意识，果断废除论资排辈、吹毛求疵等旧传统、旧观念的约束，既规范，又形形色色；既论资历，又不惟资历，积极为优异年青干部锋芒毕露、安康生长发明优越前提。一直把选人用人的视野瞄准底层、瞄准一线、瞄准财产、瞄准项目、瞄准人才、瞄准实绩，优先选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难、群众呼声高的干部。特殊是在年青干部的选用上，克制了单方面追求 “完人 ”的用人观念 ，只需根本本质好，有开展潜力、群众反对的，就勇敢选拔运用，尽量使干部成熟度与重用机遇相一致。本年以来，全县共选用选拔 “一把手 ”3名，储藏 “一把手 ”后备人选 32名。 三、把 “六个改变 ”作为选任任务的标准要求 “六个改变 ”是市委对全市各级指导干部的根本要求，更是往后全市培育、选拔指导干部特殊是 “一把手 ”的主要规范。我们依照 “一把手 ”必需是民主型、效劳型、标准型、开放型、复合型和立异型的要求，积极履行干部人事准则变革，乡镇指导干部执行 “公推公选 ”，县级部分领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 指导执行 “公推 ”和 “两推一述 ”，机关中层干部执行 “竞争 上岗 ”，完成了 “在大都人中选人 ”和 “由大都人选少量人 ”目的，进步了干部选拔任用的精确性和公信度。一是试行 “一把手 ”和 “一把手 ”后备干部公开选拔。公选 10 名副科级指导干部，充分到县级部分和乡镇任职，个中5 名年青优异干部拟作为下一轮乡镇换届 “一把手 ”选拔首要人选。二是进一步进步 “一把手 ”选拔任用的民主化程度。逗硬执行和完美干部调查预告、干部任前公示等准则。三是进一步变革 “一把手 ”后备干部的选拔方法。扩展民主引荐渠道，探究引入竞争鼓励机制的办法和路子；跨区域公开应考本科以上学历的紧缺专业人才 69 名，为进步 “一把手 ”后备干部常识条理供应泉源保证。四是实在加强指导班子的全体合力。既注重选配好 “班长 ”，又注重搞好全体装备，一直把班子才能程度和气质构造、文明构造、资历构造有机连系起来，尽量做到班子成员气质相融、性情互补、搭共同理。本年以来，先后对板凳、青峪等 2 个党政 “一把手 ”不好谐的乡镇的指导班子进行调整。 四、把 “六个改变 ”作为理论磨炼的首要目标 用 “六个改变 ”来磨炼干部，用落实 “六个改变 ”的成效来查验干部的才能。依据 “一把手 ”及这以后备干部的任务阅历、常识程度、特性专长、开展目的和培训需求，积极接纳办法，有目标地进 行底层艰辛情况磨炼、交流轮岗磨炼和外派上挂磨炼，丰厚阅历，提拔才能。先后将 8领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 名缺乏底层任务经历的 “一把手 ”放到乡镇首要岗亭任职磨炼，将 9 名“一把手 ”后备干部放到乡镇党委副书记（副乡镇长）岗亭上磨炼，将10 名长时间在底层任务的 “一把手 ”后备干部调到县级机关和综合部分任职磨炼，将新选拔的 16 名 “一把手 ”后备干部派驻县信访局挂职磨炼。遴派有潜力、有培育出路的 8名 “一把手 ”到宁波市镇海区挂职磨炼，选送 24 名 “一把手 ”后备干部到省级机关挂职磨炼。还，还对20 个分歧类型乡镇、机关与乡镇、分歧任务岗亭之间进行了轮岗磨炼。 五、把 “六个改变 ”作为增强监管的有用伎俩 紧紧环绕 “六个改变 ”，积极探究新期间增强指导干部特殊是 “一把手 ”监管的有用方式，不时增强干部监管力度，鼎力促进指导干部自我批改、自我警醒、自我完美，出力推进科学在朝、民主在朝、依法在朝。一是树立预控系统。把好 “进口关 ”，把党管干部的准则和充沛走群众道路的优势连系起来，把公开选拔的竞争机制与组织调查的优势连系起来，把干部的任用和人大常委会党构成员定见、政协常委会信赖度测评连系起来，进步干部选拔质量。树立干部交流准则。二是健全约束机制。树立完美 “一把手 ”经济责任审 计、民主集中、党（政）务公开、 “一支笔 ”审批、按期反省监视等准则，果断 “敞暗箱、斩黑手 ”。健全问责追查准则，重点对城乡情况综合管理、项目建立、平安信访领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 不变等任务设置 18 条 “高压线 ”，一旦违背，逗硬 “三问 ”。全县共执行效能专项督查 116 次，宣布行政效能劝诫书 10 期，先后对 7名指导干部和 4 个单元执行行政效能问责， 1 名镇长、 2名乡镇党委书记因信访任务不力被夺职或被停职， 1 名局长因内部治理不善被交流运用。慎用签字权、办证权、亮相权、话语权，对触及群众关怀的工程项目、人事调整、大额资金布置、城市规划等热点问题，均 经过专题指导小组集体研讨决议，削减小我签字。三是增强联防联治。增强家庭防备教育，经过展开 “贤管家 ”、 “廉管家 ”教育运动，积极修建监视治理的 “辅佐 ”防地。增强社区监视教育，接纳在社区中延聘联络员、发放监视卡、公开 “一把手 ”状况等办法，依托社区党员和群众监视 “一把手 ”。增强部分合力监视，具体落实联席会议成员单元和部分担任人的责任，按期召开联席会议，传递剖析指导班子运转状况和 “一把手 ”显示状况。在本年引荐省市 “七一 ”表扬优异乡镇党委书记、村（社区）支部书记初步人选的时分，有 3名乡、村（社区）党组织书记在部分联席会 议上被叫停。四是激起任务生机。对 “一把手 ”执行“235”联动审核（县乡互评 20%+群众民主测评 30%+县委、当局实绩审核 50%），先后有 3 名乡镇、县级部分党政正职因班子审核后果延续位居全县后三位被夺职， 4 人被降职， 23 人被诫勉说话。对乡镇党政正职进行大规划公开民主测评，测评后果作为干部效果的主要根据。健全动态干部选任和退出机制，完成人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低。出台县乡镇党委书记治理暂行方法、关于领导干部落实六个转变经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 对党政 “一把手 ”执行奖励的告诉等文件，进一步完美奖惩鼓励机制。