广州贤成--员工手册.doc

广州贤成集团有限公司员工手册第 1 页共 24 页序言第一章人力资源管理基本理念 . 4 第二章员工聘用条例 . 6 一、新员工之录用 . 6 二、离职 . 6 三、自动离职 . 7 四、即时解雇 . 7 第三章招聘、任免作业规范 . 8 一、招聘权限 . 8 二、任免权限 . 8 三、调职及升迁 . 9 四、晋升 . 9 第四章员工薪酬及福利待遇 . 10 一、薪金制度 . 10 二、薪金发放 . 10 三、薪金调整 . 10 四、加班费 .11 五、奖金 .11 六、生活福利 .11 七、社保及医疗 . 12 八、户口办理 . 14 第五章员工培训及发展 . 15 一、员工培训宗旨 . 15 二、绩效考核制度 . 16 第六章考勤规章制度 . 17 第七章工作纪律制度 . 18 第八章行政奖罚制度 . 19 一、奖励办法 . 19 二、处罚办法 . 19 三、奖罚关系 . 19 四、奖罚程序 . 19 五、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功、记大功的奖励： . 19 六、有下列行为之一者，作为警告处罚： . 20 七、有下列行为之一者，作记小过处分： . 20 八、有下列行为之一者，作记大过处分： . 21 九、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪津： . 21 第 2 页共 24 页十、有下列行为者，可不经预告给予解雇： . 22 第九章公司消防及安全守则 . 23 一、日常工作及生活安全 . 23 二、员工必须遵守的防火措施 . 23 三、火警处理 . 23 第十章财务报销制度 . 24 一、工作态度 . 26 二、服从上司 . 26 三、商业秘密 . 26 四、员工投诉 . 26 五、员工建议 . 27 六、拾遗处理 . 27 七、承诺 . 27 第 3 页共 24 页序言欢迎阁下加入“广州贤成集团有限公司”。贤成集团是一家以纺织、房地产开发为基础，以高新科技产业为发展方向的企业。公司属下独资、控股上市公司、参股企业有十多家，分布于广州市、香港、广东梅州市和兴宁市，北京市、贵州省贵阳市、青海西宁市等地，业务正如日中天，蒸蒸日上。此员工手册之编订，旨在列明公司的政策、规则及福利制度，将公司的一般行政措施及条例作一概括之阐述，请各位员工详细阅读本手册，并清楚了解你可享有的各项福利及应遵守的规定，使公司日常工作能得以系统化且顺利地进行，以配合公司迅速之发展。尚有任何疑问，请向有关直属主管或集团公司人力资源及行政部查询。此外，公司有权随时根据市场情况和劳动法例的变更，修改本手册内所载之政策与规例。有关改动，会及时通知各雇员。我们衷心期望你能尽展所长，发挥潜能，与我们一起努力，向前迈进。第 4 页共 24 页第一章人力资源管理基本理念尊重人性、承认差异、促进转化、竞争发展 1、人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉在遵循社会道德和公司利益的前提下，公司尊重员工不同的需求和欲望，不同的个性和特点；每位员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本，都应享受对等的回报；然而员工的能力具有差异，对企业的贡献也不同，所以按照能力与贡献的大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位员工都可以根据能力与岗位划分到这三种类别中，并在动态发展中实行转化。公司的可持续发展，从根本上是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。 2、用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优秀人才，同时保持人员正常流动，是增强公司活力的重要途径。公司为每位员工提供平等的内部晋升机会，我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争；我们奉行“绩效优先，公开公正”的原则，通过实行竞争上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本的合理配置和激活沉淀层；公司遵循人才成长规律，提倡人才的循序渐进发展，但是公司不拘于资历和级别，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。同时，是否认可企业文化，是否能够融入团队，是我们选拔人才的一个重要标准。 3、激励理念：确定不同价值，给予不同回报我们给人才提供一个良好的自我发展空间和平台，充分尊重人力资本的价值；我们承认人力资本的差异，并根据岗位贡献以及创造价值大小给予对等回报；在报酬与待遇上，坚定不移地向人才资本及优秀员工倾斜。同时注重对人力资本的内部约束。 4、培训理念：促进人力资本转化和增值第 5 页共 24 页我们注重员工潜能的挖掘和个人素质的提高，实行在职培训与脱产培训相结合、员工自我学习与企业教育培训相结合的开发方式，强调人力资源、人才资源、人才资本的逐级转化，实现人才资本的快速增值是我们培训的目标。第 6 页共 24 页第二章员工聘用条例一、新员工之录用 1、本公司招聘员工是根据公司的业务发展或各部门实际需要而招聘，求职者先填写好入职申请审批表，经人力资源及行政部初审，然后根据其个人资料、学历证明、工作经验、体检结果及履历等由人力资源及行政部负责人及用人部门负责人考核，条件符合者方可录用。 2、员工录用后，必须经由人力资源及行政部办理有关入职手续及交付有关证明文件，公司保留权利查证所有资料属实，如有虚假，公司可辞退该雇员。做人事登记后，发给工作证及安排相关入职培训。 3、录用之员工，试用期一般为三个月至半年。试用期内，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期以作进一步观察员工的工作表现和实际工作能力。若工作表现特佳、业绩突出，公司可考虑缩短其试用期。 4、员工于试用期内，工作表现未符理想者，公司有权立即辞退而不作任何的补偿。试用期满，由所属主管将观察所得，填报“员工工作表现考核报告”呈交人力资源及行政部审阅，从而决定是否正式聘用，然后由人力资源及行政部发出任用或解聘通知书。 5、公司在员工试用期满后，由人力资源及行政部与员工正式签定劳动合同及保密协议。 6、员工有责任向人力资源及行政部报告有关个人资料的变更情况。如未能将有关之证件资料详尽告之人力资源及行政部，则有可能引致日后应有之权益的损失，而引起的后果公司概不负责。二、离职 1、职工如欲在试用期内离职，须提前 7 个工作日填写离职审批表通知公司，经本部门、人力资源及行政部批准，办清一切手续，方可离职。如到职后未满半个月自动离职者，概不发放薪金。 2、正式员工因故辞职，必须提前一个月通知人力资源及行政部，否则即扣除一个月工资作补偿；公司因故解除合同，必须提前一个月通知员第 7 页共 24 页工，否则应补回一个月工资作补偿。 3、已决定离职之员工，必须尽心服务到最后工作日为止，如借故怠慢，公司有权立即终止其任职而无需给予任何补偿。 4、公司将不接受任何经电话、同事、亲友转达之离职申请。倘若通知期不足者，需以相差期间工资予以补偿，方可正式离职。三、自动离职下列情况视作自动离职： 1、连续旷工达三天以上。 2、提出辞职者，任意缺勤而无合理解释。自动离职者一律不予结算工资，并自自动离职日起停止一切福利待遇；若有携款潜逃，将另追究其法律责任。四、即时解雇在下述情况，公司保留权利可无须通知及补偿而终止劳动合同，若员工： 1、违反员工手册第八章“行政奖罚制度”第十条关于解雇之各项者。 2、触犯地方或国家刑事法律而被判刑事处分者。员工无论以任何原因离职时，必须将经办事项交代清楚，按人力资源及行政部通知起离开的日期前，交还所领公物，结清所有帐目，搬出公司宿舍，办完一切手续后，方可结算工资离职。否则，公司有权追究责任。此外，被解雇的员工即日即可交接工作，财务部将即日结算其薪金，并让其离开公司。交接工作拖延逾期不办者，公司有权作出单方处置。第 8 页共 24 页第三章招聘、任免作业规范一、招聘权限 1、主管级以下人员（含主管级）可由各项目公司及二级公司根据年度人员编制规划按照集团公司人力资源及行政部制订的任职资格标准选择招聘及考核录用，人员档案留一份集团人力资源及行政部存档。 2、经理助理级以上级别人员的招聘，由集团公司统筹办理或经集团公司人力资源及行政中心审批，方可办理招聘。招聘程序是：各部门、项目公司、二级公司出现空缺由人力资源及行政中心填写人员填补申请表，经集团总裁办公会批准后由集团人力资源及行政中心或下属公司人力资源部招聘，经部门、二级公司负责人、总裁考核，并经集团公司总裁批准后录用。集团副经理级别以上人员的任用须经集团董事长批准，人事资料由集团公司人力资源及行政部存档。 3、特殊情况另行规定。二、任免权限 1、集团总部主管级以下人员任免由各部门提出，经人力资源总监批准任免。各项目公司及二级公司主管级以下人员任免由项目公司及二级公司负责人批准任免。外派经理助理级及拥有中级职称以上人员的任免由部门、项目公司提出申请，经集团人力资源总监审核，报集团总裁批准方可任免。 2、外派经理助理级以上员工离职须通过集团公司人力资源及行政部办理离职手续。 3、各二级公司、项目公司总经理助理及副总级别以上管理人员的考核由集团人力资源及行政部负责。 4、对于财务、文秘等涉及到企业资金、财务状况等岗位人员的任免，由各部门提出，经集团总裁办公会批准后方可办理手续。第 9 页共 24 页三、调职及升迁因工作需要，由部门经理推荐，人力资源及行政部进行调查核实，报人力资源总监或总裁批准之员工可被轮调职位。调职或晋升后首三个月内属职务试岗期，并享受所任职务之薪金及各项待遇。职务试岗期满后，如工作表现合格，由人力资源及行政部考核确认后正式聘任。所有调职必须在人力资源及行政部安排下进行，二级公司除集团外派人员外，总经理助理级以上人员调升手续统一由集团公司人力资源及行政部办理。四、晋升 1、公司视员工之工作表现，每季度（或年中）绩效考核后又经竞争上岗竞聘后实施晋升。原则上若无特殊需要，则不采用临时晋升。 2、员工要晋升职级，必须符合公司人力资源及行政部制定的“职位要求描述”或绩效评估晋升标准，方可获晋升资格，同时根据需要参加公司空缺职位的竞争上岗程序，方可晋升。原则上晋级不可跳级。 3、为公司作出特殊贡献者。