汇青春力量 促公司发展.pdf

25中国证券 2017年第 11期Highlights本期专辑汇青春力量 促公司发展光大证券青年工作调研报告青年兴则企业兴，青年强则企业强。光大证券党委始终重视青年工作，视青年员工为改革发展的中流砥柱和生力军，根据青年的多元化价值诉求，结合光大证券实际，积极创新青年工作，创建了“矩阵式”工作模式，逐步打造了青年工作的四大阵地宣传阵地、发展阵地、文化阵地、组织阵地，通过各单位的互联互建、交流共享实现了青年工作的灵活高效。新形势下，为及时了解青年工作环境、要求、任务的新变化，光大证券党委在集团指导下，通过调研青年员工学习、工作、生活等方面的情况，动态掌握了青年工作中的难点、热点问题，并就进一步完善青年工作提出了相关对策和建议。一、调研方法2015年8月，光大证券党委在青年员工中开展了一次调研活动。一方面采用调查问卷的方式，调研了光大证券总部、各地分支机构的青年员工，覆盖率为100%，共发放调查问卷486份，回收486份，回收率为100%；另一方面通过实地调研的方 光大证券股份有限公司 徐琰 张炜式，走访了广州、深圳、石家庄、郑州、长沙等地的多家分支机构，与青年员工进行座谈，了解基层团建的困惑和难题，共同探讨青年工作的新思路、新方法。二、青年思想及工作现状（一）青年员工的基本情况随着公司规模的不断发展和壮大，光大证券员工队伍呈现年轻化的趋势，35周岁以下青年员工1,955人，约占公司总人数的2/3，28周岁以下团员868人，占公司总人数的26.01%。公司基层团组织经过不断优化调整，目前拥有团总支15个、团支部160个、团小组9个，基本实现了基层团组织的全覆盖。公司团委成员9人，各级基层团干部127人。1青年员工以“80后”、“85后”为主，文化程度普遍较高在486位受访者中，“80后”、“85后”是青年队伍的主要力量，占比为82.72%，“75后”和“90后”分别占4.94%和12.35%。青年员工的文化程度普遍较高，硕士研究生和本科学历占比分别为26中国证券 2017年第 11期本期专辑HIGHLIGHTS23.87%和70.58%，大专及以下学历仅占5.56%。2青年员工的新媒体使用偏好较高，且对海量信息具有一定的甄别能力新媒体成为青年员工获取信息的主要渠道，91.77%和80.66%的受访者表示自己获取知识信息的主要渠道是互联网和微信，从图书、报纸和电视等传统媒体获取信息的占42.59%和37.24%。在网络信息泥沙俱下、良莠不齐的情况下，青年员工表现出了较好的独立思考能力，66.87%的受访者表示自己会根据情况甄别并考证，68.31%的受访者认为青年思想的辨别和判断能力是清晰和模糊共存，说明党团组织仍需进一步加强对青年思想的引导。（二）青年员工的思想特点：务实、求知、自主、向上在调研中，青年员工的思想整体呈现出务实、求知、自主、向上的特点。务实，即青年员工考虑问题比较实际，重视未来发展和经济利益，对脱离实际的空洞说教接受度较低。求知，即青年员工普遍认识到知识和能力对个人发展的重要性，有着强烈的求知欲望。自主，即青年员工愿意独立思考和决定自己的事，不愿意别人干涉或强加于己。向上，即青年员工盼望公司发展、社会进步、国家繁荣，并希望个人价值在其中得到实现。务实、求知、自主、向上是当前青年员工心理特征的主流特点。在激烈的市场竞争和纷繁复杂的文化思潮中，还应看到青年思想中存在着一些值得注意的问题，譬如少数青年员工对事关中国特色社会主义方向的重大举措信心不足，缺乏足够的紧迫感和使命感；未能正确权衡短期发展与长期发展的关系，缺乏脚踏实地的奋斗精神；在现实竞争和经济压力下，显现出一定的功利主义倾向。1青年员工面临较大的生存压力和创新压力，抗压性较好如今的社会充满机会与竞争，青年员工首先要为生存和发展奔波，近五成受访者的经济收入在家庭收入中占比在半数以上，他们是家庭的“顶梁柱”，肩负较大的经济压力。在各类社会话题中，社会就业和物价、房价得到了最高的关注度，为88.48%，同时证券行业不断推陈出新的工作需求和公司绩效考核的分配制度，强化了青年员工的竞争意识和危机意识，56.38%和51.85%的受访者认为工作压力主要来源于按要求完成任务和不断创新，协调复杂的人际关系、能力不足、同事间的竞争等压力次之。在来自各方的工作压力面前，青年员工表现出了较强的抗压性，70.16%的员工认为自己精神饱满，处理事务游刃有余，仅有6.59%的员工认为自己疲于应对，有时甚至快要崩溃。2青年员工关注自身素质提高，学习需求更贴近岗位工作就业的压力和行业竞争的激烈宣告了一个学习时代的到来，公司青年员工普遍表现出提高素质、成才成功的强烈愿望，青年员工认为最有效的成长成才方式分别是公司为他们提供更多的学习和培训机会、职级晋升和享受职级待遇，占比分别为82.10%和72.22%，说明青年员工关注自身素质的提高，同时也渴望更高层次的提升，这种愿望又强化了青年的学习意识。问卷结果显示，青年员工最迫切期望提高的能力分别为专业知识能力、创新思维和创造能力、信息分析与处理能力，占比分别为68.93%、63.58%和50.00%，说明青年员工的学习需求更加贴近岗位，同时也希望获得在海量信息中汲取营养的能力。27中国证券 2017年第 11期Highlights本期专辑3青年员工职业规划偏重短期，但创新意识较强由于证券行业较高的人员流动率和青年员工对于自身发展的不确定性，青年员工的职业规划偏重短期，61.11%的受访者有在本岗35年的发展规划，仅有26.13%的受访者有在本岗5年以上的发展规划，其余12.85%的青年员工没有明确目标或近期打算换岗。目前，青年员工的自身能力基本与岗位匹配，86.42%的受访者认为自身才能得到了有效发挥或基本发挥。青年员工的创新意识较强，并且对业绩与修养并重的发展路径表现出了较高的认可度，78.60%、72.84%和70.37%的受访者认为“创造性和开拓性地工作”、“取得突出的工作业绩”和“加强修养，做事先做人”是取得发展的重要因素。4青年员工具有较高的政治自信和理想信念追求，但仍存在一定的功利主义倾向尽管青年员工注重物质生活，但并不意味着他们拒绝理想、信念等精神目标。调研结果显示，青年员工对于中国社会主义道路、反腐倡廉等总体评价趋于积极，66.67%的受访者认可改革开放取得的成果，但同时也洞察到了当前社会存在的一些问题和矛盾，70.57%的受访者看好反腐倡廉工作的前景，对遏制、扭转腐败行为有信心。在青年员工认可的理想社会的主要标准中，社会公平正义和人人互帮互爱居前，分别为87.24%和83.54%，人人平等和人人物质丰裕次之，分别为68.31%和58.44%。从青年员工的入党动机来看，仍存在一定的功利主义倾向，48.56%和11.11%的受访者的入党动机是为职务晋升创造条件和找到好工作，仅39.51%的受访者是出于信仰共产主义的目的要求入党。在处理“利他”和“利己”关系选项中，71.40%的受访者表示在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人，11.73%的受访者表示为了他人的利益可以牺牲自己的利益，10.08%的受访者表示如果别人帮助了自己，自己也愿意帮助别人。（三）青年工作现状1青年员工的多元化需求（时代性、专业性、趣味性）尚未得到充分满足调研中，青年员工的需求呈现多元化，他们认为最有效的思想政治教育方式要做到“三结合”：即要与社会发展对团员青年提出的要求相结合，凸显了时代性；要与团员青年自身的发展相结合，凸显了专业性；要与团员青年关注的热点文化现象相结合，凸显了趣味性。然而目前的青年工作尚未充分满足青年的多元化需求，58.44%的受访者认为形式较单调、内容较空，不能充分吸引人，没有充分发动团员青年，43.00%的受访者认为思想教育工作主要是由上至下的传导，缺乏生动有效的“翻译”，此外还存在基层团建较薄弱、思想教育体系跟不上时代发展要求等问题。在开展思想政治教育的方式中，参观访问、看录像电影、典型人物现身说法是青年员工最乐意接受的，支持率分别为62.35%、54.53%和52.26%。传统的思想政治教育方式上课、读文件获得了最低的支持率，仅为17.28%。在团组织开展的活动中，职业生涯导航、业务知识培训、青年社团活动最受青年员工欢迎，支持率分别为62.55%、57.61%、56.38%。调研中，青年员工表示自己最希望团组织帮助解决的问题是开展文体活动，丰富业余生活和提高自己的业务能力，占比为74.28%和71.6%。28中国证券 2017年第 11期本期专辑HIGHLIGHTS2青年工作获得较高的认可度，党团组织发挥的作用有待提升一直以来，光大证券在加强和巩固基层团组织建设、引领广大青年立足岗位做贡献、服务青年谋发展等方面开展了多项工作，取得了积极成效，获得了较高认可度。在调研公司青年工作存在的问题时，近五成的受访者认为青年工作很好，不存在问题；近三成的受访者认为青年工作的方式方法有效性不足，对青年工作的重视程度不够；党团组织的作用没有充分发挥等问题也被提及。在关于公司党团组织作用发挥情况的调研中，近六成的受访者认为发挥良好，近三成的受访者认为作用发挥一般，其余受访者认为发挥不好或未发挥作用。党团组织有效促进了企业文化在公司“落地生根”，但对青年员工生活、工作上的关心有待加强。关于光大文化在公司的实施效果，近六成的受访者认为企业文化对凝聚员工、促进发展起到了良好作用，但仍有近三成的受访者认为企业文化虽然起到了一定作用，但效果不明显。在解决青年员工个人或家庭困难方面，党团组织尚未充分发挥作用，青年员工将朋友和家人视为首要倾诉对象，占比分别为82.72%和71.40%，选择向党团组织倾诉的仅占10.49%。三、青年工作创新：“矩阵式”工作模式近年来，光大证券牢牢把握青年需求多元化的特点，密切联系青年实际，以“凝聚青年、服务青年、发展青年”为宗旨，逐渐摒弃了自上而下金字塔式的青年工作模式（见图1），改变了基层党团组织“各自为政”的局面，按照“资源共享、多向交流”的原则，创建了“矩阵式”工作模式，摆脱了传统青年工作覆盖面窄、信息渠道少、互动交流难等问题。图1：“金字塔式”青年工作模式公司党委（团委）基层党组织（团组织）基层党组织（团组织）A 基层党组织（团组织）B党总支（团总支）学习成长实践活动 文化建设 内部交流组织建设 学习成长实践活动 文化建设 内部交流组织建设“矩阵式”工作模式借鉴组织管理学理论，主要从两个维度考虑：横向为青年工作的主要内容，包括宣传引导、创先活动、文化建设、组织建设；纵向为各基层党团组织。横纵向相交叉，形成一个互通的网络（见图2）。“矩阵式”工作模式在党（团）委与基层党团组织、各基层党团组织之间的多向交流、共享共建中，打造了青年工作的四大阵地宣传阵地、发展阵地、文化阵地、组织阵地，实现了资源的最大化共享，满足了组织目标的多样化需求。图2：“矩阵式”青年工作模式基层党组织（团组织）A公司党委（团委）宣传阵地 发展阵地 文化阵地 组织阵地基层党组织（团组织）B（一）与时俱进，打造网络宣传阵地新媒体的普及、青年员工使用网络的频繁性和对网络的依赖性彰显了互联网这一思想政治教育阵地的重要性。近年来，光大证券充分利用这一先进工具，针对青年特点，牢牢掌握主动权，打造了网络红色阵地。29中国证券 2017年第 11期Highlights本期专辑针对青年工作点多、面广、战线长、远程管理难等特点，公司党委通过“党建云”工作平台、党（团）建QQ群等新媒体手段，充分发挥了其网上办公、宣传鼓舞、学习教育、互动交流的功能，实现了青年工作的“一网集成”、数据资源“一库尽收”、组织交流“一呼即应”、青年教育“一点即可”、青年服务“一线牵连”。鉴于微信正在成为青年员工获取信息的重要渠道，光大证券于2015年7月开通了“光大证券党建云”微信公众号，目前设有内容主要包括党建动态、学习专栏、高层语录、党史典故等，定期推送党内权威资讯、热点聚焦和公司党建信息。青年员工只需轻点鼠标，即可关注最新党建动态、随时随地参与线上学习。党建微信所倡导的“微学习”、“微交流”、“微服务”广受好评，青年员工积极响应，纷纷加入网上“红色阵地”。根据传播学的使用与满足理论，打造符合青年特征的网络红色阵地才是增强思想政治教育工作效率的根本所在。根据该理论，传播活动已经进入了一个以受众为中心的时代，青年在传播活动中掌握越来越多的主动权，他们渴望开放、多元、及时的信息，作为信息提供者（思想政治教育工作者）则通过网络渠道“党建云”工作平台、“党建云”微信公众号、党（团）QQ群提供量多质好的信息内容，达到了“互动式交流、最大化共享、开放型服务”的效果，青年的接受兴趣与媒介内容相契合，“满足”的传播效果使青年更乐于频繁地使用公司媒介，从而实现思想政治教育“春风化雨”的功能（见图3）。图3：青年思想政治教育的“使用与满足”模型新媒体环境重复使用满足青年的信息需求开放、多元、及时媒介接触“党建云”工作平台“党建云”微信公众号党建、团建QQ群媒介印象互动式交流最大化共享开放性服务（二）琢玉成器，打造青年发展阵地为充分发挥青年在公司“二次创业”中的生力军作用，营造青年立足岗位成长成才的良好环境，光大证券努力当好“伯乐”，积极搭台子、压担子、铺路子，促进青年员工主动学习、积极实践，不断激活青年的创造活力和创新热情。结合业务搭台子。光大证券将创新活动与中心工作紧密结合，近年来组织开展了“岗位大练兵”、“创新金点子”、“我为党旗添光彩、创新有我更精彩”等活动，鼓励青年员工立足本岗，从微处入手，从小改、小革做起，不断提炼产品创新、服务创新、营销创新、管理创新、制度创新等方面的“金点子”，并带头实施、推广含金量高的创新方案，有效提升了公司行业的竞争力、综合金融服务能力以及经营管理、风险防控水平。放手工作压担子。光大证券以“青年突击队”为载体，把青年放到困难多、任务重的一线去锻炼，让他们经风雨、见世面、增胆识、长才干，加快成长步伐，引导青年争当服务拓展的排头兵、转型发展的急先锋、协同创新的智多星，使青年员工更添自信、更具担当，不断在破解业务工作难题、完成急难重任务、推进重点工作中发挥重要作用。职业导航铺路子。近年来，光大证券引入了通用于国际投行的MD职级制度1，畅通了青年员工职业发展通道，并通过“青春起航”青年建功成才计1MD制度是一种起源于合伙制文化并在国际大型投资银行普遍采用的员工职业晋升机制，相比传统的以职位为基础的管理模式，MD制度提供了适合投资银行人才快速成长的发展通道，其轻资产、重人才的特质，更加符合现代投行的核心能力与人才特征。30中国证券 2017年第 11期本期专辑HIGHLIGHTS划、“基业长青”（后备人才储备和领导力培养发展）计划完善公司发掘、培养和使用优秀青年人才的平台和机制，引导青年科学规划职业发展，拓展青年成才通道，多举措为青年成才“铺路搭桥”，使青年人才脱颖而出。（三）润物无声，开辟青年文化阵地青年员工具有整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新等特点，是企业文化建设的主力军。光大证券一直将青年员工视为企业文化的活力之源和创新动力，通过以党建文化引领企业文化，在各项工作部署中凸显光大文化的内涵，在每个活动中切实履行“为国家图富强，为天下聚财富”的核心价值观，使青年员工在潜移默化中成为企业文化的拥趸者和践行者。践行以人为本的文化理念，提升凝聚力。结合公司实际开展创先争优、主题党团日、志愿服务、社会公益等各项活动，把企业文化植入员工内心，逐步转化为青年的价值追求和自觉行动：建立横向到边、纵向到底的关爱青年员工的网络，注重人文关怀和心理疏导，在生活上照顾、精神上引导、感情上慰籍、心理上疏导、事业上帮助青年。开展“8小时之外”关爱系列活动，党团组织、行政和工会等部门联合举办运动会，成立摄影、徒步等俱乐部，组织单身青年参加联谊活动等，充分展示了青年风采，拓宽了青年交友面。通过一系列活动培养了一批具有良好学习能力、实践能力、协作能力，有奉献意识和团队精神的青年。持续推进“光大青橙”公益品牌活动，扩大影响力。“光大青橙”自2011年5月成立以来，逐渐打造成光大公益品牌。一是立足本职、发扬优势，有效构建了志愿者服务的长效机制。他们利用业务专长，抓住部门开展营销拓展、公益推广等服务机会，建立志愿者服务点，深入社区、学校、乡镇开展投资者教育或创新业务咨询、股民讲堂等活动。二是激活思路、创新载体，引领公益2.0潮流。公司团委打破传统公益思维，首次尝试“互联网+公益”的模式，与上海微笑青年公益组织合作成立“光大证券微笑故事小屋专项基金”，通过网络点赞的形式奉献爱心，广受关注和支持。三是结合实际、扶弱济困，传递正能量。青橙志愿者帮助社会弱势群体，如孤老、残障、病幼等。（四）固本培元，强化基层组织阵地光大证券依托党建带团建，实现了党团建设、党团阵地、党团教育同步抓，强本固基，夯实了基层团组织建设，进一步提升了团组织的凝聚力、吸引力、战斗力，巩固了党的青年群众基础。党建带团建，激发基层团组织工作有效覆盖。一是领导重视、组织到位。光大证券党委始终把共青团工作作为一项重要的工作来抓，公司副董事长、党委书记、总裁亲自抓团委工作，不定期听取团委工作汇报，并给予指导。二是措施得力，配套共建。光大证券将团建工作列入年度党建工作重点，将团建任务分解到基层，责任层层落实，逐步形成了目标共订、内容衔接、机制配套、互为促进的党建带团建工作机制。三是强化考核，深化落实。光大证券党委将团建工作纳入各级基层党组织的考核责任，明确目标、细化责任，确保基层团建工作有效落地。党团阵地同步建，夯实基层团组织。随着公司业务不断发展以及团员青年数量的增加，公司党委本着就近、兼顾和便于党团共建的原则，推动基层团组织设置向党组织靠拢，建立团组织网格化布局。针对公司35周岁以下青年员工较多、党员较多、28周岁以下31中国证券 2017年第 11期Highlights本期专辑团员较少的情况，公司党委组建了光大证券青年工作委员会，与党委实行两块牌子一套人马，以团的组织形式建立基层青年工作组织，有效扩大了组织工作覆盖范围，全面推进了光大证券青年工作的开展。目前184个基层团组织，基本达到了组织全覆盖，实现了“青年在哪里，团组织就建到哪里”。发展优秀青年入党，增强基层党组织活力。光大证券党委着重在优秀青年中发展党员，主动从政治上、业务上、生活上给予关心、帮助和支持，形成了主动式发展青年党员培养链，将青年中的骨干吸收进党组织，为党组织输送新鲜血液。截至目前，光大证券党委已举办十期“入党积极分子培训班”，近三年共培训青年253人，发展56名团员入党，青年党员的比例逐年增加，优化了党员队伍结构，增强了基层党组织的生机和活力。（五）借助“矩阵式”工作模式，青年工作实现三大转变1青年工作从单边灌输走向多向互动“矩阵式”工作模式颠覆了过去“党（团）委党（团）总支党（团）支部青年”自上而下的信息传递机制，通过四大阵地畅通了上下级党团组织之间、青年与党团组织之间、青年与青年之间的交流，促使青年工作从传统的开会贯彻、单向交流向多向交流转变，青年可以通过扁平化组织直接将意见反馈到公司党（团）委。2青年工作从内循环走向大开放“矩阵式”工作模式的互联互通、公开共享改变了以往“相互分割、各自活动”的现象，各基层党（团）组织基于优势互补、资源共享的目的开展了多维度、多形式的联动联建活动，推进了彼此资源共享乃至业务协作，进一步促进协同机制的形成。2016年9月，光大证券北京地区党支部通过“网上号召、网下响应”的方式开展了党政联席工作会议，对促进青年工作和业务协同起到了积极效果。3青年工作由按部就班走向灵活创新在“金字塔式”的格局中，各基层党团组织只能按部就班地开展青年工作，未能充分发挥主观能动性，而灵活、弹性、自主的“矩阵式”工作模式一是提高了青年工作的创新性，营造了团结合作的氛围和自由的环境，促进了新思想的层出不穷、新成果的源源不断；二是提升了青年工作灵活性。“矩阵式”工作模式使各基层党团组织之间的边界变得灵活、松散，能够对工作任务与客观需要的变化做出快速反应，具有较强的灵活性和适应性。四、青年工作中存在的问题近年来，光大证券重视共青团和青年工作，在推优荐才、技能提升、活动经费等方面给予倾斜和支持，也培养了一批优秀的青年干部和青年业务骨干，但在新形势下，面对青年需求多样化、价值取向多元化、思维方式多变性等特点，基层团组织在紧跟青年步伐、解决青年诉求、吸引和凝聚青年等方面仍存在着一些不可忽视的问题。（一）基层青年工作整体发展不均衡目前基层已经建立起了结构健全的组织，实现了有团员的地方就有团的组织，有党员的地方就有党的组织，但是基层党团组织之间工作开展不平衡，有的党（团）支部大力开展主题实践活动，组织丰富的文体活动，少数党（团）支部则认为党团活动对于业务开展和经济效益的促进作用有限，而活动的开展又要耗费时间和员工精力，因而对党团活动支持有限，造成了青年工作整体发展不均衡。32中国证券 2017年第 11期本期专辑HIGHLIGHTS（二）基层团干部履职能力有待提升青年需求的多样化迫切要求基层团干部成为复合型人才，成为政治坚定、责任担当、专业创新、服务贴心的青年榜样，但是目前公司127名团干部都是兼职，当岗位业务工作与共青团工作存在冲突时，“畏难情绪”、“有心无力”现象在一定程度上存在，其服务青年的素质能力亟待提升。再者，证券公司人员流动性较强，基层团组织架构和人员时常处在调整、重组中，基层团干部队伍不稳定，团支部工作难以有连续性。（三）基层团组织服务青年的举措有待丰富有部分基层团组织开展工作时往往形式和内容较为单一陈旧，限于开会传达精神或传统的文娱活动，没有充分结合青年的兴趣爱好、合理诉求、沟通方式，没有在活动的创新性、趣味性、知识性上下功夫，而青年员工希望在政治上有进步、学习上有收获、能力上有提高、工作上有作为、生活上更充实、沟通上更直接。两方面的不匹配产生了活动难组织、难开展、参与度不高等问题，造成了基层团支部活力和魅力不足，难以有效地吸引和凝聚青年。五、进一步加强青年工作的建议（一）在集团系统内开展区域团建，提升青年工作凝聚力秉承优势互补、资源共享的理念，打通集团系统内各单位间的壁垒，根据就近、有利和便于开展组织活动的原则，积极开展区域团建。一是建立信息沟通机制，通过定期或不定期的会议和活动，及时交流信息、沟通情况，增进区域内团组织之间的相互了解，共同研究解决区域青年工作中遇到的新问题、新情况，不断探索光大系统内区域化团建的制度化、长效化工作机制。二是建立协调整合机制，充分整合区域内集团各单位人力、财力、物力，协调开展青年工作，通过运动会、联谊会等共同搭建各类活动平台，增进交流，丰富青年生活。（二）不断创新青年工作方式，提升党团组织影响力第一，在内容上变被动为主动，变思想宣传教育为因势利导。要站在青年的视角来理解和诠释党的路线、政策和方针，融入社会热点，把思想宣传教育转化成青年乐于接受的语言，使青年主动吸收，进一步强化思想宣传教育工作效果。第二，在形式上变抽象为直观，变文件学习为系列活动。尽量减少照本宣科传达文件精神，运用青年喜闻乐见的活动方式去吸引青年，达到寓教于乐的目的，让文件精神从纸面渗透到青年思想中。第三，在机制上变短期为长效，变短期经验为长效机制。不断总结青年工作和业务工作中的优秀经验，加以总结、归纳、凝练，并作为标杆在公司内推广，使青年学有榜样、行有目标，逐步构建长效机制。（三）加强基层团干队伍建设，夯实青年工作基础基层青年工作的优劣与团干队伍建设息息相关，为提升基层团干履职能力，一是优化培育机制，在增强团干部思想教育、实践锻炼和培训方面下功夫：强化理论学习，开展团干部培训工作，加强团干部思想教育，增强业务知识的系统性和深入性，培养知识复合型的团干部；加强实践锻炼，通过给团干部交任务、压担子，使他们在实际工作中长才干、树形象、有作为。二是强化考核机制，在兼职团干的个人KPI指标中列明职责，将团的工作列入工作考核中，同时在绩效分配、选优推优、选拔提任时予以侧重，进一步激发团干部的工作积极性。