2018-2019台湾企业人才力调查报告.pptx

,2018-2019台湾企业人才力调查报告, , , , ,人才招聘與培育成效,人才管理現況分析,數位轉型對企業人才力的影響,未來展望,Agenda,因應數位轉型趨勢，企業開始重視人力資源分析與職能盤點等工作近三成企業以整合式平台進行人才招聘/培育/管理，其餘多是半紙本作業未來一年，超過半數的企業著重自動化或優化關鍵人力與人才管理作業,重要發現2018年初，IDC與台灣IBM合作進行台灣企業人才力調查，了解台灣企業在人才培育與人才管理的現況，以及將如何透過資訊科技優化企業人才力 - 提升對人才招聘、職涯發展，以及技能提升等領域的掌握度，以因應數位轉型浪潮,高達8成5台灣企業無法因應數位轉型(或業務需求)培訓對應的員工技能,金融服務23,製造40,零售暨觀光15,服務16,電信傳播6,50403020100N = 100樣本數,受訪者輪廓 - 1,受訪者輪廓 - 2,人才招聘與培育成效,打造良善工作環境,接班人計劃,職能盤點員工技能,65%52%,服務、金融等兩個產業最關注該議題因應轉型聘僱人才金融、電信傳播等兩個產業最關注該議題,60%48%,金融、零售觀光等兩個產業最關注該議題因應轉型培育人才電信傳播、金融等兩個產業最關注該議題,56%25%,零售觀光、服務等兩個產業最關注該議題因應轉型規劃每一位人才的職涯發展金融、電信傳播等兩個產業最關注該議題,目前著重的人才管理工作：工作環境、接班人計劃與盤點員工技能,金融服務 最在意的人才管理議題：因應數位轉型聘僱適切的人才，以及打造良善工作環境以留任員工 近兩成(17.4%)企業認為自己在人才管理的表現是超越競爭對手,製造 最在意的人才管理議題：打造良善工作環境以留任員工 兩成(20%)企業認為自己在人才管理的表現是超越競爭對手,零售與觀光 最在意的人才管理議題：接班人計劃 (因為知識多留存在資深員工手上，需要一個標準化、系統化的流程進行人才發展),服務 最在意的人才管理議題：打造良善的工作環境以留任員工 25%企業認為自己在人才管理的表現超越競爭對手,電信傳播 最在意的人才管理議題：因應數位轉型聘僱適切的人才 超過三成(33.3%)企業認為自己在人才管理的表現是超越競爭對手,金融服務與電信傳播對數位轉型後的人才議題十分敏銳,人資長面臨的最大挑戰：85%企業無法因應數位轉型(業務需求)培育員工技能,如何更有效地進行人才招聘、培育與管理找到並且留任高品質的人才招聘到最適合的人才獎勵與留住最好的人才擬定適切的培訓計畫,28%22%19%18%13%,人才管理現況分析,研發 22%人才技能符合職位需求；,生產23%欠缺具備管理技能的人才；17%欠缺一套良善的管理機制培育人才行銷31%人才技能符合職位需求；19%欠缺具備業務技能的人才銷售21%欠缺具備業務技能的人才；17%欠缺一套完善的管理機制留任人才,行政22%欠缺一套完善的管理機制培育人才；18%欠缺具備管理技能的人才財務44%人才技能符合職位需求；18%欠缺一套良善的管理機制培育人才客服28%人才技能符合職位需求；15%欠缺具備管理技能的人才,18%人才技能有助於加速創新,企業需要一套良善的管理機制培育與留任人才,35%,22%,6%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,人才管理流程,紙本作業，沒有統一保存跟人才招聘、培育、管理等數據資料紙本作業夾雜系統工具，例如有人才招聘工具但以人工作業進行人才培育、績效管理等工作在人才招聘、培育、管理等流程都有對應的系統工具，但無法整合在一起以整合式的平台處理人才招聘、培育、管理等端對端流程人才招聘、培育、管理系統可與薪資福利等其他人力資源系統無縫整合在一起,27%,27%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,人才管理流程,人才招聘、培育、管理等流程是各自獨立的，夾雜很多人力作業針對企業/組織重視的專案，會集結內外部優秀人才執行專案,以人工方式進行人才招聘、培育、管理等工作人才的表現與績效是串連在一起的，其他作業則各自獨立因應市場需求進行人才招聘、培育與管理等流程,超過三成企業以紙本夾雜系統的方式進行人才管理等工作,數位轉型對企業人才力的影響,22%,電信傳播關注有助於提升管理能量的方案,未來一年的人才管理方向：自動化(部分)人才管理作業,130%,自動化、或優化(某些)關鍵人力與人才管理作業金融服務設法留住人才,245%,設法留住人才製造自動化、或優化(某些)關鍵人力與人才管理作業,327%,因應業務需求聘僱對的人才零售暨觀光改善/更新人力與人才管理系統,31%,服務自動化、或優化(某些)關鍵人力與人才管理作業,31%53%16%,對員工技能掌握度有限的企業來說以紙本夾雜系統的方式進行人才管理對熟悉員工技能的企業來說人才招聘、培育與管理系統是獨立的孤島對可因應數位轉型培育員工技能的企業來說人才招聘、培育、管理系統可與薪資福利等人力資源系統無縫整合,對員工技能掌握度有限的企業來說自動化(部分)關鍵人力與人才管理流程對熟悉員工技能的企業來說人才的表現與績效串連在一起的，其他作業則各自獨立對可因應數位轉型培育員工技能的企業來說致力於提高員工滿意度,現況,因應之道,自動化人才管理系統需求：整合式的人才招聘、培育與管理平台,金融服務2018年計畫投資的TOP3人才管理方案：32% 人才招聘/培育/管理15% 人力資源分析14% 職能盤點,製造2018年計畫投資的TOP3人才管理方案：37% 人才招聘/培育/管理15% 職能盤點14% 人力資源分析,零售暨觀光2018年計畫投資的TOP3人才管理方案：42% 人才招聘/培育/管理17% 人力資源分析13% 職能盤點,服務2018年計畫投資的TOP3人才管理方案：33% 人才招聘/培育/管理18% 協同合作與溝通15% 知識管理,電信傳播2018年計畫投資的TOP3人才管理方案：43% 人才招聘/培育/管理22% 員工溝通平台18% 人力資源分析,55%,人才招聘、培育與管理平台,職能盤點,人力資源分析,30%,23%,未來展望,因應行動辦公與協同作業趨勢，打造以員工為中心的體驗是工作環境,打造未來工作場域,對外：彈性委外策略以,彈性的招聘與留任機制 對內：逐步完善獎勵與留任機制,在保障安全與隱私的狀況下，TMaaS有助於企業因應瞬息萬變市場需求管理人才,優化人才服務能量以雲端服務提升敏捷度,職能測驗等,自動化(部分)人才管理流程 以流程自動化機制取代人工作業以提升人才管理效能，如教育訓練、,透過職能盤點掌握員工技能因應數位轉型(業務需求)方向，以內部教育訓練或外部培育的方式深化,因應數位轉型培育員工技能,提升企業人才力的方式：智慧、敏捷與高效,hank,ou!,