中型银行的未来：制定全新加速增长战略.pdf

中型银行的未来 制定全新加速增长战略 德勤中国金融服务行业研究中心主要观点 1 必须克服的未来发展障碍 2 部分中型银行领跑行业取得良好发展 4 后疫情时代挑战重重 ， 需要更加大胆的抉择 6 全力以赴 ， 在后疫情时代赢得先机 11 目录中型银行的未来 ： 制定全新超速增长战略 1 大部分中型银行 （ 资产在100亿至1,000亿美元之间 的机构 ） 在新冠疫情期间业绩表现良好 ， 但宏观经 济挑战 、 技术限制和行业竞争压力很可能威胁到其 未来发展 。 尚未开始转型的机构应尽快采取行动 。 主要观点 过去十年 ， 中型银行面临重重挑战 ， 但大部分仍在净资产收益率 （RoE ）、 净息差 （NIM ）、 效益比率等方面持续表现良好 。 各银行取得的成绩存在极大差异 。 分析结果显示 ， 按十年RoE ， 可以将中型银行明确划分为三 个组 ： 领先组的十年平均RoE能够达到14% ； 落后组远远落后 ， 仅有6% ； 中间组为8% 。 中型银行在吸取历史经验教训的同时 ， 还应为未来几年将面临的新挑战做好准备 ， 包括疫情引 起的消费行为转变 、 宏观经济挑战以及行业竞争压力 。2021 年 ， 中型银行平均NIM预计将从 2019 年的3.9%降至3%以下 ， 这在过去十余年来尚属首次 。 为在后疫情时代实现加速增长 ， 中型银行应考虑制定全新战略举措 ， 重点关注 ： 实现银行前后 台数字化 、 提升数字化客户体验 、 建立动态联盟 、 利用模块化解决方案实现核心系统现代化 、 推广 “ 数字优先 ” 文化 、 扩大收费业务模式 、 合理化并重新设计分支机构网络 、 通过并购增强 盈利能力等 。 报告原名 The future of midsize banks: A new playbook for supercharging growth 由美国德 勤金融服务行业研究中心撰写 ， 德勤中国金融服务业管理咨询团队进行翻译并增加本地内容