XX大厦项目实施计划书（多表）.doc

XX 大厦 项目实施计划书 项目编制人 /时间： 项目审核人 /时间： 分公司审核人 /时间： 公司领导审核 /时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积 147427.6m2，其中地下面积 59056.1m2，地上面积 88371.5 。 地下 3 层，地上29 层，建筑高度 149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、 绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程 。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录 一、提纲及要点 . 二、组织机构及职责 . 1、项目部组织机构图： . 2、项目部岗位职务说明书 . 3、项目部管理人员配备计划 . 4、项目部人才梯队建设目标及措施 . 5、项目部培训计划表 . 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） . 1、合同责任分解表 . 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 . 四、项目技术管理实施计划 . 1、项目主要技术方案计划表 . 2、工程技术资料管理计划 . 3、主要检测仪器设备的优化选择 . 4、项目新技术开发与应用 . 五、 项目设计管理实施计划 . 六、项目生产管理实施计划 . 1、项目生产与进度管理 . 2、工期策划管理实施计划 . 3、项目总工期控制计划 : . 4、工期风险识别及对策实施计划 . 5、工期控制管理实施计划 . 6、赶工措施 . 七、项目部综合事务管理实施计划 . 1、项目部综合事务管理计划 . 2、项目部重要活动管理计划表 . 八、项目分包管理实施计划 . 1、工程分包计划表 . 2、劳务分包管理 . 3、专业分包管理 . 九、项目材料采购管理实施计划 . 1、物资控制目标管理 . 2、项目物资控制节点计划 . 3、主要物资需求计划 . 十、项目料具及设备管理实施计划 . 1、主要设备需求计划 . 2、对分包方设备管理计划 . 3、 分包设备管理要求（纳入分包合同） . 4、设备管理风险及对策 . 十一、质量管理计划 . 1、物资进场验收计划 . 2、工程检验批划分及验收计划 . 3、工艺试验及现场检（试）验计划 . 4、关键部位控制及监测计划 . 十二、环境管理计划 . 1、环境因素评估及环保管理计划表 . 2、环保管理小组： . 3、设备设施配备 . 4、管理内容 . 5、管理措施 . 6、管理要求 . 7、节能减排计划表 . 十三、职业健康与安全管理计划 . 1 项目重大危险源识别 . 2、项目安全生产费用投入计划 . 3、项目消防工作实施计划 . 十四、信息与沟通管理计划 . 1、信息及沟通需求识别表 . 3、信息管理目标及内容 . 4、信息管理的方式 和责任 . 十五、成本计划 . 1、测算项目计划成本 . 2、项目盈亏测算汇总表 . 3、项目成本分析表 . 4、项目成本控制及措施计划表 . 十六、风险控制计划 . 1、项目合同风险分析表 . 2、 项目投标报价风险分析表 . 3、项目风险的二次识别及防范表 . 十七、资金管理及税务实施计划 . 1、资金策划管理实施 计划表 . 2、工程收（付）款计划表 . 3、项目现金流分析表 . 十八、项目保安管理实施计划 . 一、 提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 3 项目技术管理实施计划 4 项目设计管理实施计划 5 项目生产管 理实施计划 6 项目部综合事务管理实施计划 7 项目分包管理实施计划 8 项目材料采购管理实施计划 9 项目料具及设备管理实施计划 10 质量管理计划 11 环境管理计划 12 职业健康与安全管理计划 13 信息与沟通管理计划 14 成本计划 15 风险控制计划 16 项目资金管理及税务实施计划 17 项目保安管理实施计划 18 二、组织机构及职责 1、项目部组织机构图： 项目负责人 （ 项目经理 ）（ 万利民 ）安全总监（ 罗家钦 ）商务副经理（ 梁耀考 ）技术部质量总监（ 邝杰文 ）项目总工 （ 技术负责人 ）（ 王四久 ）项目副经理（ 韩寿松 ）质量部 工程部 物质动力部 资料室 试验室 测量部 机电部 合约部 综合管理办公室施工总承包管理层企业保障层项目指挥长（ 史志强 ）宝钢大厦 （ 广东 ） 项目联络小组公司总部各职能部门专家顾问团各操作层说明： 1、此处 粘贴项目组织机构图。 2、 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。 2、项目部岗位职务说明书 本工程共设置 43 个岗位，具体详见宝钢大厦 （广东） 项目岗位职务说明书。 3、项目部管理人员配备计划 编号 岗位名称 姓名 工作时间 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 项目经理 2 执行经理 3 项目书记 4 生产经理 5 合约商务经理 6 总工程师 7 质量总监 8 安全总监 9 内业技术工程师 10 内业技术工程师 11 内业技术工程师 12 试验工程师 13 测量工程师 14 质量工程师 15 土建工程师 16 土建工程师 17 物资工程师 18 材料工程师 19 机械工程师 20 成本工程师 21 钢筋翻样工程师 22 安全环保工程师 23 公共关系主管 24 政工干事 4、项目部人才梯队建设目标及措施 编号 培养 对象姓名 人员 现职级 现岗位 拟培养方向 培养时间 （年月 -年月） 培养人 责任领导 培养措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5、项目部培训计划表 培训计划表 填报单位： 一、项目人员构成及培训需求分 析 人员类别 人数 工作能力欠缺项 培训需求 本年度培训重点 二、项目需强化岗位分析 三、单位计划自行举办培训课程 序号 培训项目 课程具体内容 预期效果 培训对象 培训方式 费用 预算 预计 课时 参训人数 师资来源 完成时间 责任人 1 2 3 4 5 对公司培训建议 项目负责人 制表人 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1、合同责任分解表 中国建筑管理表格 合同责任分解表 表格编号 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 合同修改 4 对于图纸 甲方应当提交图 纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。 二 双方一般权利、 义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员 各自的职权 发包人与监理单位的 委托合同或授权书 发包人批准才能行使 的职权 发包人派驻的工程师 姓名 职权 合同约定之外的甲方 在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作 情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通 道开通时间与要求 地质资料与地下 管线资料 水准点与座 标控制 点交验要求 图纸会审与设计 交底时间 场地周围管线、建筑物 等保护 发包人委托承包方 办理的工作