中国石油在拉美.pdf

中国石油天然气集团公司中国石油在拉美目录董事长致辞 02 地区负责人访谈 04 营造多元文化合作氛围 10 以行动实践安全环保 16 用技术赢得信任 22 关心社区发展 32 关于我们 40 报告说明 41 2近年来，中国与拉美地区油气资源国开展了富有成效的合作，取得丰硕成果。 1993年 10月，中国石油通过国际招标首次进入秘鲁石油开发市场，参与国际油气合作项目。 20年来，我们一路走来见证了中国与拉美地区开展油气合作的历程。作为一名亲历者，我曾多次前往委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔等国家进行交流访问，与拉美油气资源国的政府和石油界增进了友谊，建立了良好的合作关系。回顾过去二十年，中国石油秉承 “ 互利共赢、合作发展 ” 的国际合作理念，将中国的技术、管理、经验和资金带到拉美，通过运用我们在油气勘探开发过程中积累的丰富经验和成熟适用技术，为资源国解决了油气工业发展所面临的油田增储上产、提高采收率和超重油油藏开发等难题，合作项目产生了较好的经济和社会效益，获得当地政府、石油公司及当地社区的尊重和信任。拉美地区不仅是世界上最重要的石油产区之一，还孕育着全球最为丰富多样的亚马孙热带雨林生态系统。面对严峻的生态环境和严格的环境董事长致辞3董事长致辞中国石油在拉美保护政策，我们在生产作业中，始终严格遵守和执行当地的环境保护法律法规和国际准则，积极践行安全、绿色、节约的发展模式，把对环境的影响因素降至最低。厄瓜多尔安第斯石油项目因在生产过程中出色地保护了雨林环境而荣获世界石油组织评选的 “ 最佳 HSE/可持续发展奖 ” ，这是对我们环境保护工作给予的肯定。我们严格遵守资源国政府的劳动法律法规和政策，高度重视聘用和培养当地石油管理、技术和技能人才，在当地企业中积极推行员工属地化管理。我们非常注重当地员工的职业发展，我们很高兴地看到，公司在当地企业中的员工本土化率已超过 88%，当地员工在油田生产一线和管理岗位上发挥着重要作用。作为一个负责任的投资者，我们始终关注业务所在区域的可持续发展，通过多种方式和渠道，与业务所在国家的各利益相关方保持沟通，倾听他们的诉求，力求所开展的社会公益活动务实高效。 20年来，我们在拉美地区开展了一系列社会公益和慈善爱心项目，涵盖教育和医疗设施援建、农业建设、赈灾救助、环境保护等多个领域。通过这些项目，不仅改善了当地的基础设施条件，也赢得了当地政府和社区民众对我们的信任、赞许和好评。今天，我们与拉美石油界同行在油气领域的成功合作，离不开资源国政府、石油企业、社区、合作伙伴、非政府组织等利益相关方的支持和认同。中国石油愿依托能源合作，造福当地社区，继续做好促进中拉友谊的光荣使者，为拉美各国油气工业的可持续发展继续做出自己的努力。感谢您阅读本报告并提出宝贵意见。董事长 4拉美地区是中国石油最早进入开展油气合作的地区。 1993年经过竞标，我们获得了秘鲁塔拉拉油田七区块油田开发作业权，这是中国的石油企业第一次在海外尝试参与国际竞标方式获得的油田开发项目， 1995年又获取六区块开发作业权。秘鲁六 /七区项目开创了中国的石油企业走向国际市场、参与国际油气勘探开发活动的先河，为中国石油走向海外，开展国际化经营积累了经验、锻炼了队伍、培养了人才。我作为最早参与执行秘鲁项目的团队成员之一，在秘鲁工作了 6年，当时主要负责的是地质研究工作。塔拉拉油田是世界上开发最早的油田之一，已经开采了百年以上，属于濒临废弃的边际老油田。如何将国内成熟配套的复杂断块油田勘探开发理论与经验应用到秘鲁项目，是项目能否取得成功的最重要方面。可喜的是，经过项目全体员工的不懈努力和深入研究，解放思想、开拓创新，我们成功了。在六区打出了塔拉拉最深产油井 13209井以及 13218井等一批日产油超千桶的高产井，老井 4226井补孔作业获得日产油 3000多桶，是塔拉拉百年历史上产量最高的措施井，在七区也打出了一批高产井。我们还采取措施对长期停产井进行了恢复并挖掘老井的潜力。通过以上做法，使油田产量大幅度上升，从接管时的日产油 1600桶提高到 7000多桶，增长了 4倍多。产量的提高使项目取得了良好的经济效益，使秘鲁项目成为中国石油海外第一个投资回收的项目，在自身获得良好经济效益的同时增加了当地的就业，为资源国创造了大量的税收。秘鲁六 /七区项目的成功，在秘鲁石油界引起了很大的反响，增强了我们的信心，树立了中国石油的良好形象。回顾二十年来在拉美地区开展油气合作所走过的历程和成功经验，我们之所以取得今天这样的成果，关键在于我们始终坚持 “ 互利共赢、合作发展 ” 的国际合作理念，以真诚的合作、国际地区负责人访谈叶先灯中国石油拉美公司总经理12013年是中国石油进入拉美地区从事油气投资业务第二十个年头。二十年来，我们与拉美各资源国政府和企业在油气合作方面开展了哪些卓有成效的合作？5地区负责人访谈中国石油在拉美化运作、合法经营、及时回馈当地社会的做法与拉美各资源国开展合作，运用中国的成熟技术为各资源国提供油田开发和提高采收率综合一体化的解决方案。在秘鲁六 /七区项目，我们的技术人员找到了新的高产油层，大幅度提高了产量；在委内瑞拉陆湖项目，通过我们技术人员精雕细刻的研究与创新，运用水平井、重油下电潜泵等新技术、新工艺，打出了一批高产井，同时深挖老井潜力，把项目日产量由接管前的 4900桶提高到4万桶，将项目产量提高了 8倍多。中国石油在拉美地区早期参与开发项目不仅获得了成功，而且与资源国政府、石油界和相关企业建立了良好的互信关系，获得了高度评价和认同，为后续获得厄瓜多尔安第斯项目、秘鲁 1AB/8区项目、委内瑞拉 MPE3项目、胡宁 4项目和这些项目的顺利运作奠定了坚实的基础。二十年来，中国石油在拉美地区的合作规模不断扩大，合作区原油地质储量大幅增长，原油产量大幅提高，为拉美地区油气业务的可持续发展奠定了物质基础。与此同时，随着上游业务的发展，带动了中国石油工程技术服务、物资装备出口以及石油贸易等业务在拉美地区的开展，服务规模和领域不断扩大，成为拉美地区具有重要影响力的综合性服务承包商，中国石油综合一体化的优势得到有效发挥。中国石油作为一家负责任的投资者，时刻关注资源国各利益相关方的诉求，在力所能及的范围内为当地社区民众提供帮助，体现了我们的社会责任感。多年来，我们与合作伙伴一起投资公益事业，扶贫救灾，将爱心献给社区和弱势群体；我们遵守资源国的法律、尊重当地文化和风俗，注重油区及周边的环境保护；我们在合资公司中推进多元文化交融，关注全体员工的健康，践行与资源国及合作伙伴共同发展的理念。2近年来，拉美资源国政府对能源政策进行了调整，拉美公司通过哪些方式顺应资源国投资环境的变化，做到可持续发展？自 2006年起，拉美地区部分资源国政府在油气领域推行新一轮的国有化政策。面对经营环境的变化，我们以认真的态度对待东道国政府的政策调整，通过与政府相关部门沟通交流，对新政策进行深入了解，充分做好 “ 角色 ” 转换的各项准备工作，积极与合作伙伴探索新模式下的公司管理机制。通过与委内瑞拉国家石油公司建立高层指导委员会、合资公司董事会和专业委员会三个层面，有效参与了合资公司管理。中方在合资公司工作的员工发挥技术和管理优势，在合资公司岗位上发挥了重要作用。地区公司部门中方研究人员积极与合资公司开展技术交流，帮助合资公司解决生产和技术问题，促进了合资公司工作的开展，中方的作用得到委方的充分认同。委内瑞拉项目转制以后，合资公司规定工作语言为西班牙语，为使中方员工胜任合资公司工作要求，保证与合资公司建立畅通的沟通管道，我们持续不断的加强中方员工的西班牙语及业务培训，选派语言好、有亲和力、沟通和协调能力强及业务水平高的人员进入合资公司工作，做到既要为合资公司的发展发挥积极作用，又能充分发挥中方的优势，起到联系中方与合资公司及大股东的纽带作用。树立股东各方只有合作、才能共赢的理念，把共同的利益作为切入点，增强各方的合作原动力。中国有句谚语叫 “ 大河有水小河满 ” ，说的就是只有合资公司发展了，股东各方才能得益的道理。注重员工属地化管理，公司担任作业者的安第斯项目和秘鲁六 /七区项目，当地员工占 90%以上。加强公司理念和中外文化融合，促进共同发展、和谐发展。6拉美地区是全球油气投资业务较为成熟的市场，由于油气田大多处于自然环境和植被相对脆弱地区，特别是热带雨林地区，石油的开发对当地动植物和部落会产生一定影响。资源国政府和当地民众对石油作业环境的要求非常严格，各国颁发的自然环境保护的法律法规对违反法律而发生的破坏环境案件处罚很严厉。自进入拉美油气领域以来，我们就十分注重HSE工作，把资源国的 HSE法律法规与中国石油的 HSE理念及要求、国际规范三者相结合，持续推进 HSE体系建设，加强 HSE文化建设，取得了优异业绩。在公司全体员工的共同努力下，我们在油气投资领域保持了优秀的 HSE业绩，连续 19年没有发生任何较大及以上 HSE事故。委内瑞拉MPE3项目创造了 2000万人工时无重大人身安全事故和环境污染事故记录，达到国际领先水平。厄瓜多尔安第斯公司注重 “ 和谐油区 ” 建设，与南北社区分别达成 “ 永久和平 ” 协议，获得地方政府颁发的社区事务 “ 先进单位奖 ” ，厄石油矿产部和国防部授予该公司 “ HSE 社区事务工作最佳外国公司 ” 。秘鲁项目积极推进绿色开发、绿色社区活动，获得资源国政府及社区的多次表彰。中国石油工程技术服务单位因良好的 HSE成绩，多次获得当地政府和国家石油公司等业主的表彰，被授予 “ 绿色钻井队 ” 称号、安全优质奖牌等多项荣誉。保持优良的 HSE记录，得益于我们一贯秉承中国石油绿色发展的理念和安全文化建设，严格执行 HSE规范及资源国要求和坚持不懈加强 HSE教育培训工作。公司充分结合项目所在国对 HSE的具体法律法规及要求，强化 HSE管理，落实安全环保责任制，规范生产作业程序。对中方为作业者的项目，以油气生产和钻井作业井控安全检查监控、环境保护为重点；对中方为非作业者的项目，以监督检查 HSE措施落实为主。公司始终遵循 “ 防范于未然 ” 的指导思想，突出对 HSE重点部位及关键环节的监管，定期开展巡查和隐患专项排查。对发现的隐患逐一制定整改措施，确保全部隐患及时得到整改。公司高度重视员工的身体健康工作，积极开展员工安全行动计划。有针对性的加强热带传染病发病预防工作，对威胁员工身体健康的热带传染病提前预防、及时救助。公司定期为员工注射预防黄热病等疫苗并定期发布传染病疫情信息及预防措施，提醒员工做好预防工作。3拉美公司如何做到保持优良的HSE记录？ 7地区负责人访谈中国石油在拉美在国际化经营中，中国石油始终秉承 “ 奉献能源、创造和谐 ” 的企业宗旨，坚持 “ 互利共赢、合作发展 ” 的国际合作理念，积极倡导并履行企业社会责任，投身资源国公益事业，把造福当地人民、促进当地经济发展视为可持续发展的重要环节。1993年至今，中国石油在拉美地区所开展的公益项目重在捐资助学、扶贫帮困、农业建设、医疗卫生、公共设施、文化体育和环境保护等方面，受到资源国政府和当地社区的充分认可和高度好评。2010年，委内瑞拉遭受 50年一遇的严重洪灾，导致近 13万人生活受到严重影响，中国石油在第一时间向委内瑞拉政府捐款 30万美元用于抗洪救灾，委内瑞拉外交部副部长泰米尔波拉斯表示，在委遭受罕见洪灾的时刻，中国石油向我们伸出援助之手，这是两个国家和两个国家石油公司良好合作的体现。胡宁 4项目公司中外员工多年坚持开展 “ 送微笑，送温暖 ” 的爱心活动，为当地贫困学校学生捐赠文具用品。 MPE3项目、苏马诺项目、陆湖项目合资公司积极参与委内瑞拉安居工程， 20112012年分别在 5个市政地区建安居房近百套，惠及当地居民上万人。几年来，苏马诺项目多次向当地学校捐赠衣物、电器等物资，改善了学生的学习和生活条件，合资公司总裁高度赞扬中国石油的捐赠活动，盛赞中方是委内瑞拉人民真正的朋友。 2007年，陆湖项目合资公司出资约 24万美元援建的木薯加工厂产量规模在委内瑞拉名列第三，被当地政府部门和国家石油公司誉为 “ HSE和社会公益工作的典范 ” 。厄瓜多尔安第斯项目作业区位于厄瓜多尔热带雨林地区，该地区散居着较为原始的土著部落，且缺乏学校、医疗等基础设施。从 2006年中方接管项目起，项目公司与合作伙伴共同开展援建社区医院、医疗救助、建学校、教育培训等一系列社区援助项目，积极创建和谐社区，从根本上改善了公司与社区关系，取得经济和社会双重效应。秘鲁六 /七区项目援建了多所学校，并与当地学校开展共建活动，修建教室、电脑培训室，聘请教师，捐赠书籍、文具，发放奖学金，购买课桌椅，与当地社区共建绿色社区等。秘鲁 1AB/8区项目与当地政府签署 “ 建设雨林区现代化示范校 ” 协议，为洛雷托省雨林地区建设学校并提供教学，帮助与州府学校联合办学，让 5岁的孩子都能受教育，并为土著贫困家庭学生提供助学金。2011年，哥斯达黎加项目积极参与驻哥外交官夫人协会捐赠慈善活动，在当地产生了很好的影响。多年来，我们在拉美资源国的公益事业投入，促进了当地社会经济的发展，增进了油区与社区民众的和谐共处，获得了资源国政府和所在社区的普遍好评与赞誉，为中国石油海外油气合作健康发展营造了良好的外部环境。4拉美公司是如何履行企业社会责任的，开展的公益项目重点关注哪些方面，通过这些活动是否得到当地社区民众对中国企业的理解和认同？8开篇寄语中国与拉丁美洲虽然相距遥远，但友好交往源远流长，传说公元5世纪，中国僧人就曾东渡墨西哥。据中外文献记载，明朝万历年间（16世纪后期）的海上“丝绸之路”促进了中国与拉美各国人民的交往。今天，中国与拉美地区的关系已经上升到全面合作阶段，双方国家领导人、政府首脑交往频繁，至今中国与委内瑞拉建立了“共同发展的战略伙伴关系”，与巴西建立了“全面战略伙伴关系”，与墨西哥、阿根廷和秘鲁建立了“战略伙伴关系”。在过去的10年，中拉关系迈入快速发展新时期，呈现出全方位、宽领域、多层次发展的良好态势，中拉在金融、能源、基础设施、高科技、农业等领域的合作实现了跨越式发展。2001年以来，中国与拉美地区贸易额年均增长30%以上，2012年达到2612.4亿美元，中国已同智利、秘鲁、哥斯达黎加三国签署自由贸易协定。中国在拉美地区非金融类投资存量超过540亿美元，已成为拉美地区第二大贸易伙伴和主要投资国。中国与拉美发展阶段相近，产业互补性强，合作潜力巨大。中国企业已同厄瓜多尔和委内瑞拉等国政府在能源、基建、通信等领域签署多项合作协议，这些合作协议给中国企业带来投资机会，也推动当地经济社会发展。中国与拉美地区互利合作的拓展与深化开创了“南南合作”新模式。拉丁美洲是世界古代文明的重要发源地之一。印第安人是美洲古代文明的先驱和创造者。印第安人培植与养畜的成就，对整个人类文化做出了贡献。古代印第安人以自己的聪明才智，创造了灿烂的玛雅文明、阿兹特克文明和印加文明。玛雅文化被后人称为“美洲的希腊”，阿兹特克文化被称为“印第安文明的奇葩”，印加文化被称为“印第安古代文明集大成者”。随着历史的发展，拉美地区成为多个民族和种族汇合的中心，来自于亚洲、欧洲等多个地区的文化在这里融合，形成了丰富多元、独具特色的文化。中国石油作为友好使者，1993年踏上了拉丁美洲这片美丽的土地，与拉美各国石油界同行寻求合作机会。20年来，双方从陌生到相识、相知、相近，进而达到互信、真诚合作，患难与共的境界。今天，中国石油已在委内瑞拉、厄瓜多尔、秘鲁、哥斯达黎加、哥伦比亚、古巴等拉美国家开展油气合作项目，与合作伙伴共同分享我们在复杂油气藏勘探开发、老油田增储上产、超重油开采、水平井施工等方面积累的经验和技术。中国石油在管理、技术、HSE、社会责任等方面的优秀表现，赢得了拉美地区各资源国政府、企业、合作伙伴和社区民众的赞许和好评。