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测试项目经理职责范文 根据物业管理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 保安项目经理职责 1 1、客户服务 检查客户服务人员仪容仪表是否得体 ; 来电来访记录内容是否完整详实 ; 档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查 ; 物业费及其它费用的催欠 ; 接访、报修、投诉是否处理得当 ; 楼管工作情况 ; 维修派工及时性 ; 满意度回访情况等。 2、保洁服务 检查保洁员仪容仪表是否得体 ; 清洁工具是否按规定存放 ; 清洁易耗品使用方法是否正确 ; 环境卫生是否清洁否达到标准要求 ; 清洁范围是否已覆盖所有服务区域 (如：卫生死角是否存在、垃圾桶 /垃圾池卫生、大院角落卫生等 ) 3、秩序维护服务 秩序维护员仪容仪表是否得体 ; 是否执行 “门禁 ”制度 (如：是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入是否检查等 ); 工作交接是否有效衔接 ; 巡逻情况 ; 巡更仪记录 ; 监控情况 ; 非机动车和机动车辆管理 ; 消防安全管理 ; 突发应急事件妥善处理 ; 值班室内务 ; 安全巡检是否存全部覆盖服务区域 ; 各种记录是否完善详实 ; 沟通、报告、协调是否及时有效等 4、绿化 浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。 5、工程维修服务 检查工程人员仪容仪表是否得体 ; 保养计划是否制定，是否实施 ; 操作是否规范、安全 ; 接到报修信息后是否五分钟内到达现场， 维修后业户是否满意 ; 上门维修的监督 ; 是否对维保单位维保的设施设备进行监督 ; 各种记录内容是否完整详实 ; 其他工作的完成情况 ; 6、每早对各岗位领班的各工作记录签字审核，并对问题及时跟踪。 二、 每周召开一次项咳嗽惫骼会 ; 三、 编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示 ; 四、 每月制作本项目培训需求并进行实施监督，及时参加公司组织的培训工作 ; 五、 每月 25-30 日申报下月的物品采购计划 ; 六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库 ; 七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作 ; 八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部 ; 九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽 ; 十、 做好各方面的沟通，与业主、业主委员会、外联各部门 ; 十一、合理安排本项目的夜间查岗工作 ; 十二、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题回访 ; 十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部 ; 十四、监督装修手续的办理及巡查工作 ; 十五、处理各类突发事件，依据事件大小及时上报副总经理 ; 十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作 ; 十七、对部门的服务支持满意度进行评议。 保安项目经理职责 2 职务名称：项目经理 所属部门：各物业管理处 直接上级：物业公司经理 工作概况：根据物业管理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 工作要求：熟悉相关的物业管理法规。具有行政管理及服务意识，具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感，工作认真 、细致，积极、主动。 职责范围： 1.按时参加管理公司经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。 2.审核各区管理处每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。 3.每月审核本部门员工的考勤情况，负责本部门增减人员的申请。 4.及时与相关部门进行沟通联系。 5.对各区管理处日常事务作出审批与决策。 6.调节本部员工与客户的关系。 衡量标准： 1.业主 (住户 )的满意程度及其反响。 2.投诉项目的处理速度及效果。 3.客户的投诉量。 工作难点： 1.灵活发挥承 上接下的桥梁作用。 2.熟悉业主 (住户 )的合理需求。 工作禁忌： 滥用职权，私下对业主 (住户 )作出超越权限的承诺。 与工作有联系的部门： 内部：工程维修部、水电维修组及其他各部门 外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门 任职资格： 身体：健康 学历：大专 工作经验：具有相关工作经验 个人素质：责任心强，工作认真、细致。 保安项目经理职责 3 1、 在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作 ;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。 2、 树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当 ;处理问题机智果断，进退有度 ;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。 3、 无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。 4、 车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。 5、 业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。 6、熟记业主 /客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序 ;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。 7、 了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。 8、 有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位 ;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。 9、 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。 10、发现异常情况和可疑人员 注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。 11、完成领导交办的其他工作任务。 保安项目经理职责 4 1 、根据工程进度情况，按月 (周 ) 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取 “比质量、比价格、比服务、算成本 ” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物 资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。 5、对危险品 (易燃、 易爆、 有毒 ) 材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。 6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。 7、负责做好材料的进退场 计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。 保安项目经理职责 5 1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。 2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在 95%以上 3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。 4、对项目的内部运作负责。 5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。 6、每季度走访各业主不少于 1 次，制定各月工作计划和总结 7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案 8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。 10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。 11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。 13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。 14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。