XX 市工商联 20XX年度部门整体支出绩效自评报告 目录 一、部门概况 . 3 （一）加强政治引领 . 3 （二）积极参政议政 . 3 （三）优化会员服务 . 3 （四）推进组织建设 . 4 （五）抓 “五化 “建设 . 4 （六）强化自身建设 . 4 二、部门整体支出资金管理及使用情况 . 5 （一）基本支出 . 5 （二）项目支出 . 5 一、部门概况 工商联是中国共产党领导的以非公有制企业和非公有制经济人士为主体 ,具有统战性、经济性、民间性有机统一基本特征的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。其主要职能是：加强和改进非公有制经济人士思想政治工作；参与政治协商，发挥民主监督作用，积极参政议政；协助政府管理和服务非公有制经济；促进行业协会商会改革发展；参与协调劳动关系，协同社会治理，促进社会和谐稳定；反应非公有制企业和非公有制经济人士利益诉求维护其合法权益；非公有制经济党建工作。市工商联自 1993 年 10 月成立。机关现有行政编制 5 个 ,在编人员 5 人。 领导班子，专职主席 1 人，党组书记（兼） 1 人，专职副主席 1 人，秘书长兼办公室主任 1 人。机关设 2个部室：办公室、会员部。 2019 年的主要工作情况 : （一）加强政治引领，凝聚共识和力量。一是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。二是开展非公经济人士培训教育活动。三是大力推进 “万企帮万村 “精准扶贫行动。 （二）积极参政议政，促进环境优化。一是积极做好界别协商和提案办理工作。二是开展专题调研，并积极促进成果转化。四是认真开展 优化环境信息直报点工作。 （三）优化会员服务，服务发展大局。一是积极开展招商引资和经贸交流活动。二是积极参与 “双联双解 “活动。三是开展了上规模民营企业调研。四是积极开展法律维权服务。五是积极开展融资服务。 （四）推进组织建设，夯实工作基础。一是努力实现会员活动常态化。二是积极发展新会员。三是推进商会建设。四是积极推荐商会代表，向省工商联女企业家商会推荐了 8 名理事会理事人选，向省工商联青年企业家商会推荐了 6 名理事会理事人选。五是大力推行网上工商联数据库建设，对各区县和市联直属商协会进行了会员数据库培训，指导其 全面、准确的录入会员数据，为更好的开展会员管理工作奠定了基础。 （五）抓 “五化 “建设，提升商协会党建水平。一是推进支部设置标准化。二是推进组织生活正常化。三是推进管理服务精细化。四是推进工作制度体系化。五是推进阵地建设规范化。 （六）强化自身建设，提升服务水平。切实加强党风廉政建设，多次开会研究部署，签订责任状，进行责任分解，经常组织学习，定期进行谈话提醒和廉政警示教育，并认真开展了违反中央八项规定精神突出问题自查自纠和整改、社会组织及国家公职人员兼职取酬情况清理以及廉政风险点排查和防范等工作，接受了市委第 三巡察组的巡察，巡察反馈问题整改正在进行中。重视意识形态工作，建立了党组意识形态工作责任制和意识形态工作制度，加强了意识形态管控和引导，年内未发生意识形态负面事件。扎实开展了机关党支部 “五化 “建设，每月定期开展主题党日活动和志愿服务活动，发挥了党员先锋模范作用。自觉加强理论和业务学习，积极参加省、市组织的业务培训，干部业务能力得到提升。认真做好了驻村帮扶、三联四建、六城同创、计划综治、社会综治等工作。 二、部门整体支出资金管理及使用情况 （一）基本支出 20XX 年基本支出总额 110.35 万元。主要开支明细是 ： 1、人员工资及社会保障经费 83.38 万元； 2、日常公用经费 26.97 元 ;。基本支出主要用于保障人员基本工资支出、津补贴支出、奖金、社会保障缴费、伙食费、办公费、咨询费、手续费、邮电费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费、公务接待费、公务用车运行维护费、工会经费以及离退休费、住房公积金等刚性支出，对于基本支出我局是严格按照法律法规、严格执行财经纪律，及时修订了 XX 市工商联差旅费报销制度、 XX 市工商联公务接待制度、 XX 市工商联公务用车管理制度等一系列规章制度，严格控制三公经费，办公费支出，保证工资、福利支出、 社保支出不超人社部门核定标准，达到了财政资金的使用效果。 （二）项目支出 20XX 年项目支出总额 57.70 万元 (属基本支出以外的项目支出 )。主要开支是公用经费 ,其中：办公费 1.94 万元、差旅费 2.67 万元、会议费 6.26 万元、培训费 16.78 万元、劳务费 7.56 万元、公务用车费4.53万元、其他交通费用 6.36万元、其他商品和服务支出 11.59万元。 XX 市工商业联合会 附件 4 20XX 年度部门整体支出绩效评价评分表 填报单位： XX 市工商联 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标解释 指标说明 评价标准 得分 投入（ 10 分） 目标设定（ 4 分） 绩效目标合理性 2 部门（单位）所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。 评价要点： 是否符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划； 是否符合部门 “三定 “方案确定的职责； 是否符合部门制定的中长期实施规划。 合理： 2 分；较合理： 1 分；不合理： 0 分 2 绩效目标明确性 2 部门（单位）依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核整体绩效目标的明细化情况。 评价要点： 是否将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务； 是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现； 是否与部门年度任务数或计划数相对应； 是否与本年度部门预算资金相匹配。 明确： 2 分；较明确： 1 分；不明确： 0 分 2 预算配置（ 6 分） 在职人员控制率 3 部门（单位）本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核对人员成本的控制程度。 在职人员控制率 =（在职人员数 /编制数） 100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政局确定的部门决算编制口径为准。 编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。 以 100%为标准。在职人员控制率 100%，计 3 分；每超过一个百分点扣 0.5 分，扣完为止。 3 “三公经费 “变动率 3 部门（单位）本年度 “三公经费 “预算数与上年度 “三公经费 “预算数的变动比率，用以反映和考核对控制重点行政成本的努力程度。 “三公经费 “变动率 =（本年度 “三公经费 “预算数 -上年度 “三公经费“预算数） /上年度 “三公经费 “预算数 100%。 “三公经费 “变动率 0,计 3 分； “三公经费 “变动率 0，每超过一个百分点扣 0.5 分，扣完为止。 3 过程（ 50 分 ） 过程 (50 分 ) 预算执行