极 度 紧 张 的 劳 动力 供应 和海量数据涌入等因素，已经改变了人力资源从业者和招聘负责人的工作方式。深入发展多元化和包容性梯队在 新 的 政 策规范下，各组织日益关 注 并 提 升员工队伍“多元化与包 容 性 ” 程度，不论是在人才吸引 阶 段 ， 还是人才管理阶段。新 兴 关 键 岗位陆 续 出 现高管团队中不仅有 CEO，还出现了CTO （首席转型官）。首席执行官CEO很常见 且我们还有新设立的C级高管岗位 ， CTO（首席转型官）。从入职到退休，考虑人才管理闭环在招聘过程中获得的测评数据，可以作 为候选人发展计划，以及战略性人力 资源规划的依据。人才分析与业务分析同样重要对 特定市场人才状况的分析，越发成为制定和调整商业战略的重要决策因素。员 工 对 公司的“初印象”管理从员工的角度出发。 不少企业已经切实投入资源，收集招聘过程中候选人的反馈，这凸显了候选人体验在吸引和激励顶尖人才方面的重要性。职 业 间 隔期 不 再 是忌 讳 ！当 下，雇主不再介意应聘者因为照顾 孩子或年长的亲人，为学习一项新 技能或旅行等原因而出现职业间隔 期。2019年全球人才新趋势全球调研成果分享收 集 并 分 析 全 球 各 地 的 人 才 招 聘 、人 才 发 展 和 薪 酬 行 业 专 家 的 意 见 ，总 结 出 2019年 人 力 资 源 和 人 才 的十 大 趋 势 。重 新 思 考 年度绩效评估持 续 的反馈成为员工发展的主要手段，年度绩效评估已经无法满足员工的期望。关于光辉国际光辉 国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用，驱动 卓 越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责，同时帮助组织招聘优质人才，并为他 们 提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。让 人工智能更“智能”向人工智能导入不带有偏见的测评数据，让人工智能更多地关注特定岗位所需的技能，降低产生偏见的风险。员 工的个性化薪酬需求，组 织需要用心聆听当 下的员工队伍覆盖了四代人，因此 员工对薪酬的差异化需求日益明显 ，组织正积极向“个性化薪酬 ”方向变革。以长期业务目标为核心，兼顾短期招聘需求招聘负责人在制定招聘计划时，深切感受到平衡短期需求与长期业务发展的难度。技术的迅速进步和不断调整的业务重点，让招聘负责人难以预测明年甚至下个月发生的事情。