电力文化建设 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打 印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 电力文化建设 国家电网公司企业文化手册下发后，为进一步构建统一规范的企业文化 “硬环境 ”，营造浓郁的文化和学习氛围，使公司全体员工对国家电网公司企业文化真正做到 “深刻理解，全面认同，内化于心，外化于形 ”，安徽 *供电公司积极建设企业文化长廊，以图文并茂的形式诠释企业文化手册的内容，展示公司企业文化建设取得的成就，激励全体员工砥砺斗志，引导员工树立团队意识和进取精神。系统介绍了企业理念、客户服务、文化建设等方面的内容，从而培养员工的文化自觉性，将企业核心价值观、发展战略、行为规范等转化为员工的共识，增强员工对企业的认同感 和归属感。通过文化长廊引导员工养成良好的职业道德习惯，将企业核心价值观落实到实际行动中，实现企业文化的内化于心和外化于形。 走进 *供电公司营销楼，悬挂在墙壁上的一幅幅员工自己设计创作的漫画、摄影作品，如同一条条绚丽的彩带，浓厚的文化氛围扑面而来。精美的画面，反映了电力员工脚踏实地，埋头苦干，在平凡的岗位上作出的不平凡的业绩；展示了他们的辛勤劳动和聪明才智，凸显了员工满怀激情，奋发向上的精神风貌。同时也时刻提醒员工要牢记企业精神和行为准则，在潜移默化中使员工增长了知识，陶冶了情操，使员工对公司企业文化的认识 由感性到理性，引导员工明确主人翁责任，树立 “干一行、爱一行、精一行 ”的思想，建立 “每一项工作都要电力文化建设 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打 印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品 ”的工作准则，最终实现全体员工自觉融入企业文化的目标。文化长廊成为公司一种极富精神享受和教育感染力的 “第二课堂 ”，也为公司的发展提供了精神动力和思想保证。 文化熏陶人，环境塑造人。环境对人的影响是巨大的。在企业文化的建设过程中，环境既是宣传文化理念的载体，又是体现文化理念的主体。在文化长廊建设初期， *供电公司的领导深深感到，在基层推行企业文化理念是有一定难度的。有的员 工感到企业文化理念抽象、枯燥，提不起兴趣，不愿意学习；有的员工感到文化理念与我们的实际岗位工作关系不大，要求太高，难以做到；也有的员工学也学会了，记也记住了，做的时候又忘了。甚至有人觉得企业文化是个筐，什么都能往里装。 要解决这些认识上的问题，就要首先考虑采取什么方式诠释企业文化。过去公司虽然通过网站、电子屏、板报、宣传栏等载体，宣传了企业文化理念，并且通过安全文化、服务文化、廉洁文化、管理文化体系建设，体现了企业所倡导的理念。如在安全文化建设中，公司针对电力设施保护和法制宣传工作，制作电力设施保护宣传片在 电视台播放，制作了卡通漫画，在全国法制宣传动漫大赛中拔得头筹；在廉洁文化建设上，制作了计算机屏幕保护程序，广泛进行宣传；在服务文化建设中，开展 “五项修炼 ”活动，成立了党员保电突击队，参加广播电台的行风热线等节目。这一系列的活动，都使企业文化得到了员电力文化建设 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打 印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 工的认同，而这些企业文化的建设成果，如果能在文化长廊中得到更好的展现，无疑可以让员工更深入的理解和接受企业文化，使文化建设更加深入人心。 随着读图时代的到来，漫画成为大众化的语言，按照公司领导企业文化建设要进一步提炼、传播和深植的要求，公司各部门集思广益，通力合作 ，在加强企业文化建设中，着力突出把握文化育人的理念和宗旨，注重企业文化建设的通俗化、情景化和人性化，让员工在图片长廊中感受文化中凝聚的力量，孕育的和谐。将公司在生产管理中注入创新、在服务客户中推崇诚信、在安全警示中深化意识、在廉政教育中注重实效的做法，凝炼出一个个 “文化缩影 ”，用员工喜闻乐见的形式展现在大家面前，对员工进行多层次的企业文化熏陶。 文化长廊的建设，不但美化了办公环境，使来到公司办理各项用电业务的客户也会漫步浏览一番，更重要的是促使企业形成了团结向上、奋发进取、朝气蓬勃的局面。员工们普遍反映： “我们每天上班看到这些画，看到自己的形象和自己设计的漫画，总觉得既光荣又自豪，既有压力又有动力，总能激励着我们更加认真地工作、投入地学习、努力地创新、快乐的生活 ”。图文并茂、形象生动的画面，反映出了企业的精神风貌，蕴含着丰富的企业文化理念，构成了 *供电公司企业文化建设的一个新亮点，在教育员工、凝聚人心中，发挥了不可忽视的作用。而让广大员工自己参与长廊的设计和制作，不仅可以丰富他们的业余文化生活，而且创作过程本身就是对员工最好的企业文化电力文化建设 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打 印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 教育。 建设企业文化，首先要真学、真用。真学就是要学懂弄通，掌握精神实质， 理解并相信企业提出的文化理念；真用就是要结合本单位的具体情况，提出落实文化理念的具体要求，并应用到实际工作当中。要实现全员参与、全员认同，就必须从基层抓好企业文化理念的推行，使之尽人皆知，落地生根，进而转化为员工的自觉行动。 “知 ”是 “行 ”的先导，没有 “知 ”就没有 “行 ”。 *供电公司在推行企业文化理念中建设企业文化长廊，就是通过标识应用、理念上墙等方式，让员工能够看到并记住文化理念，营造友爱、和谐、进取的人文环境，让员工能够感受到我们的文化理念是真的，内容和形式是一致的。 管人先管思想、抓人先抓灵魂， *供电 公司建设企业文化长廊，就是努力以简明扼要的形式，将公司企业精神、管理理念、经营决策等信息及时传达给员工，拉近员工与企业之间的关系，激发员工积极参与企业经营与管理的积极性，从而塑造一种精神、一种观念、一种信念、一个共识，培养员工良好的心态、良好的习惯、良好的性格。实现用文化规范行为，用文化打造品牌的目的。