支行行长竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 支行行长竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好，我是银行部的，多年来，一直从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟悉的了解，今天之所以竞聘领导岗位，是希望自己能够占其位，谋其政，为支行的发展多贡献一份力量。以我多年来在支行工作的经验看，支行的管理应该在内部作业流程上进行优化，外部的风险规避上进行整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。 一、内控管理的方法措施 银行的主要职能是信贷融资，即要方便国民和企业，又要为国家储备积蓄，这两大职能支撑着银行的发展。但在内部控制上，我行由于对风险管理的价值缺乏认识 ,或者认识不到位 ,没有形成风险管理的文化力 ,没有统一到经营价值的创造力上来 ,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务发展的需求 ,不能系统、科学地收集、分析信息 ,缺乏对信息 “深加工 ”处理的能力 ,还没有形成行之有效的风险管理机制。 针对这些问题，我认为应该建立目标化和标准化与规范化的全过程风险管理流程。银行所有的管理和业务经营 ,实质上是通过多个 部门或者多个岗位对银行产品营销 ,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理 ,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风支行行长竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 险的统一管理 ;也是全过程的风险管理 ,贯穿于业务发展的每一个过程 ;更是全员的风险管理文化 ,所有工作人员都必须具有风险管理的意识 ,自觉进行风险控制。 我行要实现经营目标 ,实现经营价值最大化 ,必须整合现有内部控制资源 ,积极引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法 ,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系 ,统筹制定信贷风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风 险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法 ,实施银行全面风险控制技术 ,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求 ,形成对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制 ,覆盖所有经营的产品、服务和活动 ,覆盖所有的岗位、人员和机构 ,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标 ,对各类风险进行全面、持续监控。 当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累经验，对历史性教训深刻吸取，并在新业务的发展进程中不断的思考方法和出路才得解决，我希望通过自己的当选，能够在这内控方面做出一些成绩，为我行的再发 展略尽绵薄。 二、银行员工管理方法和措施 1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建设上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有榜样，赶有方向。自己要坚持原则，不给情面留余地，人情贷款、信用贷款的问题坚决杜绝，并要为自己支行行长竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 设立一名监督员，实行两支笔审笔制度，凡是滞及我行利益的问题，滞及风险研究的问题必须上会研究，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局出发，保护好我行的整体利益。 2.要纪律明，严惩处。迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定 一套行之有效的互相牵制，互相制约的内部管理机制，防止管理人员出现人情放水的问题。并要在提高服务质量上下功夫，规范文明用语的使用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。 3.要学业务，提素质。开展全员练兵比武活动，以业务精、规范化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进行倾斜，营造靠业务发展、靠业务进步的清风正气。 以上，是我对聘任该岗位的几点初步打算，还有很多细节 需要上级领导的支持，需要支行员工的帮助。但无论我是否能够竞聘成功，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能体现自己的价值。 谢谢各位。