三国演义读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 三国演义读后感 赤壁之战前，曹操挟灭袁绍、刘表之威，败吕布之锐，率百万雄兵，上将千员，一副扫荡江东架势。孙权帐下谋士一片慌乱投降声，袁绍都打输了，咱没得打。可孙权心里不想投降，一旦投降，手下们官照当，钱照拿，而孙权这个一把手不单当不成，搞不好还要丢脑袋。这个道理孙权明白得很，但不能说穿，又不能搞家长作风，强喝 “谁投降推出去斩了 ”，他还得靠这些人出汗出力。于是他心生一计，先让诸葛亮舌战群儒训了一顿主降派，接着搬出孙策遗言：内事不决问张昭，外事不决问周瑜。然后君臣合演了一出好戏。 孙权问，有人主降，有人主战，请帮拿个主意。周瑜洋洋洒洒讲了一通形势，接着表态： “臣为将军决一血战，万死不辞。 ”孙权立即顺水推舟：先兄说外事问周瑜，既然周瑜说打，那就打吧。软硬兼施把大家思想统一起来，后来才有出名的 “火烧赤壁 ”。 孙权这一手法，就是领导艺术中的把握 “影响过程 ”，当一把手的意见处于少数时，借助权威的力量，充分在决策过程中说服多数，达到统一思想目的。三国演义对孙权的笔墨不多，单凭孙权这一表现，获得曹操 “生子当如孙仲谋 ”的赞叹实在不为过。 现代领导科学认为，领导是一种影响过程，作为一名领导干部， 在决策中常常会碰到不同意见，甚至持不同意见还占多数，当正确意见掌握在少数人手里的时候，这就要体现 “影响过程 ”的能力和水平。若是三国演义读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 一名领导干部不讲究 “影响过程 ”的艺术，仅仅靠颐指气使，个人专断，家长作风，就不可能成为一名优秀的领导干部。 作为一名乡镇领导，对 “能管千军万马，难管三个斗笠 ”这句俗语我有很深的体会。由于农民的习性和局限性，使不少乡镇干部信奉 “马克思主义 +棍棒 ”的领导方法，乡镇干部一度成为简单粗暴的代名词。其实，农民兄弟有很多诸如善良、朴实的优点，只要把握好 “影响过程 ”，他们都是通情达理的。 1998 年 秋，我镇 19 户群众联名上访，反映他们的店铺楼房出现轻度倾斜，而成为危房，要求镇政府赔偿，理由是他们的基础工程是镇属开发公司统一建好的，倾斜原因是基础工程质量问题，要求拆掉重建。这样，就要损失几百万乃至上千万，开发公司非破产不可。但是请专家调查发现，造成楼房倾斜的主要原因是建筑结构不合理，主要责任是这些群众搞 “三无 ”工程（无设计图纸、无报建、无证施工）所致。我于是请专家作出权威解释并提出解决方案。经过几次反复协商， 19 户群众都高兴地接受了镇政府的处理方案。最后只花了 20 多万元，就完成了楼房的加固纠偏。这一重大 上访案件的解决，我认为关键是依靠了建筑专业技术人员，是他们调查分析原因和责任以及他们的专业权威，帮助我们完成了 “影响过程 ”，说服了 19 户群众。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。领导者要把握好 “影响过程 ”，也就是常常需要借助第三者的力量。像前面所讲的孙权决策的故事和我在实践中解决的上访大案件，便是很好的例证。古往今来，这样的事三国演义读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 例不少。古代兵书三十六计胜战计中云： “敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力。 ”此计就是说自己不出面，利用第三者之力来打击敌人，既保留自己的实力又能痛击敌人。在今天的乡镇工作中， “借人口 中言，传我心腹事 ”，也为许多基层干部屡屡运用。如在调处纠纷、解决矛盾中，我们就常常请当事人的亲戚、朋友，或者村中的 “叔公头 ”出面帮助，做好劝导、说服工作，往往能达到事半功倍的效果。 古人云，好风凭借力，送我上青云，意思是成功者的成功在于借助外力。先秦学者荀况也说，圣人和凡人的区别在于，圣人 “善假于物 ”。我想，一个领导者可以借助的外力很多，把握好 “影响过程 ”的因素也很多，而能否善于借助第三者的力量，便是其中一个重要因素。