在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 孜孜修炼不懈进取 在 2019 下半年工作责任书签订仪式上的讲话 副总经理 ××× 今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今天，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对 “三大目标 ”已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的高兴。 责任书好比 “军令状 ”，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有能力实现既定目标；二是全力以赴，份内工作勇敢果断使满劲，不要前怕狼后怕虎；三是虚怀随缘，要有全局观念，谦虚谨慎，注重处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调 配合是各部门达标，最终实现公司 “三大目标 ”的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 无济于事的。 说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。 有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过 40 年，美国高新科技企业只有 10%活过 5 年，中国的民营企业平均寿命只有 2.5 岁。一连串数字令人可怕，是变幻的大潮淹没了众多企业，要想长盛不衰，必须学习修炼。从何修炼？首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。 “观念决定行动 ”已成公理。美国作家佛格森说： “谁也无法说服他人改变，每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，我们都不能替别人开门。 ”可见，重建心灵地图，打开自我改变之门，是一个痛苦而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。 其次是机制。彼得 圣吉的第五项修炼中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题；二是系统思考，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现 “三大目标 ”层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样 ，才能使组织这个运动的 “陀螺 ”最终成为 “发动机 ”,驱动全身解决根本问题。 第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必须有明确的在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 目标，坚定的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。 我 相信，在上半年初步成功的基础上，只要我们坚定不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年 “三大目标 ”能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展！