供销社 2019年度创建工作总结 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 供销社 2019 年度创建工作总结 2019 年，全县供销社系统的创建工作，在县委、县政府的坚强领导下，在县城管委的悉心指导下，按照创建工作标准，加强领导、精心组织，始终把这项工作贯穿于工作各个方面，推动了创建工作与业务工作的相互促进，共同发展。现就一年来的工作总结如下： 1、高度重视，切实加强对创建工作的领导。县社历来高度重视创建工作。一是成立了 “县供销合作社创建工作领导小组 ”。县社主要领导任组长，分管领导任副组长，县社办公室和各公司、中心基层社负责人为成员。领导小组负责主抓此项工作，确保了工作顺利开展。二是始终把创建工作放在突出位置，列入重要议事日程，做到了思想上有位子、计划中有盘子、工作上有路子。三是从县社到各公司、中心基层供销社都有专人负责抓创建工作，做到了与单位工作同安排、同落实、同检查、同考核、同奖罚。在行政经费比较紧张的情况下，仍确保创建工作有经费投入，促进了全 系统的创建工作均衡地开展。 2、实施创建工作的目标任务明确。 2019年，全系统干部职工以邓小平理论、 “三个代表 ”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕 “绿化、美化、硬化、亮化、卫生 ”为主要内容的创建工作目标，以切实做好 “门前三包、门内达标 ”为工作载体，为营造城市管理和谐供销社 2019年度创建工作总结 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 氛围，创建文明、优美、平安、祥和的人居环境和投资环境做好扎实的工作。 3、开展创建工作的具体措施有力。近年来，为提高干部职工的文明素质，在全系统内形成人人争创文明的浓厚氛围，促进文明创建工作深入人心。我社切实按照县文明委、爱委会、 城管委等主管部门的具体要求，一是各单位都做到了创建工作有计划、有安排、有具体措施，力求工作有实效，为创建活动的开展发挥了供社的行业作用。二是积极主动配合县城管委对市容市貌的专项整治要求，各公司和中心基层供销社都切实做到了礼貌待客、文明经商、不在经营门店附近乱摆摊设点、乱堆乱放、乱挂乱贴、乱晒衣服杂物，或者是店外超店经营、店外打牌、下棋等违章行为。尤其是对烟花爆竹的安全经营抓得紧，在全系统建立了全员参与烟花爆竹市场稽查制度，有效地遏制了烟花爆竹走私和违规经营行为，维护了市场的正常秩序，确保了这一易燃易爆特殊商 品经营的安全，向外界树立了供销社的行业形象。三是严格落实了 “门前三包、门内达标 ”工作责任制。首先是各单位都建立健全了卫生管理制度，认真清理卫生死角，在卫生责任区内经常开展大扫除活动，确保了 “门前三包、门内达标 ”责任制的落实。具体搞好了单位庭院和责任路段的环境卫生。坚持每月 15日 “义务劳动日制度 ”，及时清除了杂草、杂物、 “牛皮癣 ”等垃圾广告。其次是抓好了院内的绿化、美化、硬化、净化、亮化工作，每年均投资 2 万多元将院内地供销社 2019年度创建工作总结 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 面、墙面、楼梯过道等进行粉刷装修。使办公场所、工作环境更趋城市园林化规定的要求。再次是全系统 的干部职工，在思想上、政治上做到了与县委、县政府保持高度一致，以积极向上的精神风貌，为进一步改善县城生态环境，提高人民群众生活质量，建设市容整洁、环境优美、秩序井然、文明和谐的县城作出了积极的努力。 回顾一年来的创建工作，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成效，但与上级的要求相比，还存在一定的差距，具体表现在供销社企业实施改制后，企业处于小、散、弱的状态，制约了活动的开展；其次是由于市场竞争激烈和其他的一些原因，供销社的经济实力仍处于偏小待发展之中，也在一定程度上影响到创建工作的开展。这些困难和问题，有 待我们今后在县委、县政府的正确领导下，解放思想、振奋精神、扎实工作，以新的姿态、新的业绩开创供销社系统创建工作的新局面。