市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 市司法系统全年工作目标考核方法 为进一步强化年度考核工作的科学性、真实性和实效性，扎实做好 “寻标、对标、达标、夺标 ”四篇文章，努力在全市司法行政系统营造 “想干事、会干事、干成事 ”的浓厚氛围，真正做到以实绩衡量干部，根据市委、市政府关于副职及以下工作人员目标管理绩效考核的意见，制定本考核奖惩办法。 一、考核范围 本办法适用于局机关、公证处及各司法所全体工作人员。 二、考核内容及计分 年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行本职工作（含重点工作）、自身建设、民主评议加创新性工作的 “3+”工作目标考核体系。并按照市委、市政府目标管理绩效考核的意见进行考核打分。 三、工作目标 市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 局机关各科室及公证处、司法所共同工作目标：完成市局及市委、市政府下达的目标考核任务；完成工作经验及调研文章 2 篇以上，上报信息 10 条以上。 四、奖励办法 （ 1）市局考核情况：承担市局考核任务的科室，在市五市年终考核中争得第一名的发给奖金 1200 元（所得名次以市司法局证明信为准）。未承担市局 考核任务的办公室、政工科参照其它科室所得奖金的平均数发给奖金。 （ 2）表彰奖励：本职工作为司法局争得集体荣誉，受到国家级表彰奖励，加 20 分；受到省级表彰奖励加 15 分；受到市级表彰奖励加10 分；受到市级（市委、市政府）表彰奖励加 5 分，所奖励分数延伸到该科室所有人员，并分别给相关科室颁发奖金 800元、 600 元、400 元、 200元。 （ 3）工作经验推广：重大典型或重要工作经验（ 1000字以上）在全国、全省、推广的每项加 15 分、 10 分、 5分，并分别奖励人民币 600元、 400 元、 200元，此项推广以党委政府或业务 部门文件为准 (包含各级以简报形式转发推广 )。 市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 （ 4）因工作成绩突出，上级在我市召开经验推广现场会，给相关业务科室加 5分，所奖分数延伸到科室所有人员，并为该科室每人颁发奖金 200 元。 （ 5）信息调研宣传工作：信息调研文章（ 500 字以上）被国家级、省级、市级、市级采用，分别奖励撰稿人人民币 300元、 200元、 100元、 50 元，并在年终考核时分别加 8 分、 6 分、 4分、 2分（被各级党委、政府及省级以上业务部门信息、简报采用的不受字数限制；相关刊物采用的其加分及奖金相应减半）。 （ 6）招商引资：每引进内资 1000 万元或外资 50万美元，奖励引资人人民币 3000 元，年终考核时加 10 分。市委、市政府颁发的招商引资奖金也一并奖励给相关招商引资人员。 （ 7）个人参加本职工作以外的社会活动为司法局争得荣誉，并获得国家级、省级、市级、市级奖励的（包括集体奖励和个人奖励），年终考核分别加 8 分、 6 分、 4 分、 2 分，并分别奖励 300元、 200 元、100 元、 50 元（经局党组研究决定上报的个人荣誉，不纳入年度考核加分）。 市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 （ 8）分管领导本职工作、自身建设、创新性工作得分取所分管科室所有人员的平均分，再加上个人民主评议得分为个人年度考核得 分。不承担市局考核任务的办公室、政工科取参加考核各科室的本职工作平均分，作为年度本职工作得分。 五、处罚措施 （一）在年终考核民主评议中排名后 5 位的人员不能评定为优秀等次。 （二）在市局年度考核没有进入五市前两名的科室，扣 10 分，所扣分数延伸到该科室所有人员。 （三）对严重违犯机关管理有关规定者的处理：第一次由局分管领导谈话并扣 5 分；第二次责令写出检查并扣 10 分；第三次扣发一个季度特贴或奖金并扣 15 分；第四次局党组将建议组织人事部门调离本局并扣 20 分。 （四）对考核不称职人员按市委、市政府目标管理 绩效考核的意见进行处理。 市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 （五）上报信息、工作经验、调研文章总数未达到 12 篇的科室，取消获得综合性荣誉及科室集体奖金的资格。 六、考核程序及方法 （一）考核程序 1、被考核人个人进行总结、述职。 2、对被考核人进行民主评议。 3、局考核委员会根据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核意见。 （二）考核方法 按本职工作、自身建设、重点工作、民主评议实行百分量化考核，再加创新性工作奖励加分。根据考核分数确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人员按照规定报请市委、市政府表彰奖励 。 七、组织领导 市司法系统全年工作目标考核方法 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 成立由局领导班子组成的市司法局考核委员会，考核委办公室设在政工科，具体负责考核工作有关事宜。