打造贴近职工的电力企业文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 打造贴近职工的电力企业文化 “不知道姐夫与姐姐的日子是怎么过的？我每天除了下河游泳，电视都没有看的。 ”这是 1996 年暑假，我的内弟来我所在的公司度假时写的日记。 在不远的记忆里，由厂房、寝室、食堂三点决定的平面生活像一杯白开水淡而无味，听见的是机器的轰鸣声，住的是集体宿舍，睡的是上下铺，进城后得住旅馆。许多大中专毕业生分配到这里，面对大山的阻碍，生活激情降至冰点，有的下海淘金去了，有的利用关系调走了。公务员之家版权所有 面对年轻的电站和年轻的职工，如何留住他们的心，如何促使企业兴旺，成了决策者的一块心病。 一 谁说深山峡谷只有孤独寂寞？几年来，公司投入大量资金，为每位职工在厂区修起了单间寝室，在城区建成了舒适的住房。公司积极开展“职工之家 ”建设，现有舞厅、娱乐室、阅览室、健身房等一系列场地和设施，还开通了有 30 多个频道的有线电视和宽带网，创办了天电公司报和公司网站。充分（发挥群团组织的作用，以丰富多彩的形式积极开展 “文明单位 ”、 “一流班组 ”、 “先进职工之家 ”、 “文明家庭 ”等一系列文明创建活动，极大地丰富了职工的余业文化生活 ，增强了企业的凝聚力，在很短时间内，天电实现了由市级文明单位到省级文明打造贴近职工的电力企业文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 单位的大跨越。 生活的愉快，激发了员工的工作积极性，推动了企业的快速发展。 “十五 ”期间，公司连续被州政府评为 “经营效绩十佳企业 ”。累计实现利润总额 2135 万元，上缴税金 2563万元，全员劳动生产率 16.65万元/人，资产负债率由 “九五 ”期末的 82%下降到 58.84%。骄人的业绩凝聚着员工的智慧和汗水，而企业同样给职工以丰厚的回报，员工收入平均每年以 10%的速度递增。 收入的增加，让员工分享了企业创业成功的喜悦。而让员工的人生价值与企业改革 、发展融为一体，更是天电成功之处。近几年来，公司不断深入劳动人事改革，精简机构，竞争上岗，打破分配上的平均主义，使一批思想素质好，业务技术过硬，作风正派的技能型人才脱颖而出，成为企业发展的重要支撑。特别是由企业 “买单 ”，将部分青工送到高等院校脱产学习，将技术骨干送到外地培训，将一些优秀积极分子吸收进党组织和管理岗位进行磨砺，让员工感受到自己人生的辉煌离不开企业的关心。 二 如今的天电，青山绿水，鸟语花香，让人留念忘返。特别是公司厂区金光闪闪的 “内强素质，外树形象，创一流企业 ”铜字夺人眼目，这是天电人的共同理 念。 任何先进管理模式的产生，就像生命诞生前一样，都要经过苦苦地挣扎。或许是制度不太健全，昔日厂区含苞欲放的栀子花一夜间会所剩打造贴近职工的电力企业文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 无几，机房值班员有时会几个小时抄一次表，等等。这些现象是与公司的健康发展格格不入的。于是，天电人积极推行 “安全制度化、管理规范化、督促经常化、政治思想工作人性化 ”的四化管理。按现代企业的建设标准，小到规范用语和着装，大到重大改革，全面系统地建立了一套完整企业制度，铁的制度、铁的面孔和铁的纪律，成了企业文化之一。公务员之家版权所有 三 对一座渠道长达 6.3公里的径流式电站来说，每逢河里 涨水，因泥砂重，漂浮物多，带来的是渠道栏污栅易堵塞，机组检修频率增高，特别是夜间运行工人得徒步两三公里操作闸门调水，有时一个晚上得走三四次，巡渠公路又滑又险，一个班结束，工人们累得精疲力竭，待机组恢复运行，有的就地倒下便呼呼入睡。 看到身心疲惫的工人，看着白白流逝的浪花，天电人每年将 30%自由资金用于技术改造， “十五 ”期间累计投入 1000 余万元，先后对水机、电气、监控及综合自动化进行了改造。现在，只需鼠标轻轻一点，各种操作瞬间完成，设备的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的劳动一去不复返。 深山峡谷里的天电， 企业因员工的拼搏而辉煌，员工因企业辉煌而开心。