读三国演义个人感悟 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 读三国演义个人感悟 老不看三国 ”一直想完整的看这部历史巨著，有道是少不读水浒。近日，得三国的最新碟片，自看一集后，便一发不可收，可以说是废寝忘食，工作之余花费了近半个月之久，看完这部九十多集的历史巨片，深受鼓舞，常思索，不记录些心得，内心一直挂念之，如同一件未了之事，现记之，同时也为回馈访问鄙人空间之友，如有点滴之用，感恩不尽。 三国鼎立的形成过程，三国演义记录汉朝末期。重点对刘备、曹操、孙权三位 “几百年才能出现 ”乱世英雄创业之道、为人处事之道、管理之道、权谋之道的生动历史再现，大繁至简，想现代企业或个人如能深得三国精髓，问题大都能迎刃而解了。 1.创业之道 志当存高远，创业当先立志。曹操、刘备在势单力薄之时就立下宏图大志，不因为自己的人力、物力、财力而忘却心中梦想，拥有超乎想象的自信和毅力。而同时也有刘表、袁绍等地方诸候，思想保守，只图一时享乐，缺乏长远规划和远见思维，最终落入被一一吞并的下场。而三位英雄人物，至死都不忘统一大 业梦想。如同史玉柱所言，创业读三国演义个人感悟 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 之前的定位非常重要，定位于全国市场，就有可能做成全国市场，而你定位一方市场，那最好的结果就是做好一片市场。一个人的胸怀和肚量，要看他面对失败或被人出卖后的表现。刘备在四十多岁时仍屡战屡败，身无半寸容身之地。却仍然不忘其志。 2.管理之道 当然制度是保障，管理之精华在于人心。如同兵家之兵符，代表了权力之象征，但却不是至胜之关健。人心所获，何愁未来，只有做不好事的人，没有做不好的事情 ”人才决定生产力，决定命运。刘备纵有匡扶汉室的雄心大志，没有诸葛亮、五虎上将的辅佐，自然没有蜀国王 朝的建立，历史必将改写。用人不疑，但目标考核还是必须的如同军令状。人尽其才，人尽其用。领导不一定为能力最强之人，但却能将一群能力强的人招之麾下，彼此发挥最强的一面。团队的力量永远大于个人的力量。这需要的领导的胸怀和资源整合能力。领导的强势如同曹操，身边缺乏才俊，难以聚焦人才。而事必躬亲、自然落得如诸葛亮，出事未捷身先死。 3.为人处事之道 刘备数次死里逃生，仁术永远强于霸术。归于厚正处事之道，贵人相读三国演义个人感悟 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 救，桃园三结义，传天下美谈，同样刘备荆州大败，归于结义之情，人无法体会之情结。曹操在经过世界唯我为尊的霸权 思想后，后期，重在励精图治，广纳人才，施以仁术，成就大业，同样卧心偿胆，超强的忍耐力是事业成功大小的关健，刘备受尽屈辱，司马懿潜伏了魏国家族几世，纵有曹操世代家族高度监控和防备，却改变不了改朝换代的历史命运。 4.权谋之道 虚实结合。刘备在未得诸葛亮相助时，用兵贵在计谋。仅凭武将无军师相助，难成大器。企业在经营同时，面对市场变幻，必须有相应对策应变。必须做万事俱备，有无东风则是天象，上天的安排。所谓谋事在人，成事在天。