卖碗的这样变成电信巨头 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 卖碗的这样变成电信巨头 纽约附近的康宁镇，是以生产康宁锅、康宁碗出名的康宁企业总部所在地。但是有近年历史的 “康宁 ”早已不出售碗盘，而是跨入高科技领域 电信、半导体、生物科技。 “康宁 ”每年生产万公里长的光纤电缆，世界市场占有率，遥遥领先第二名的朗讯科技公司。 壮士断腕转型成功 麻省理工学院史隆管理学院院长理查 ·史迈伦西曾说： “成功公司的最大包公务员之家版权所有袱，就是原来的资产。 ”“康宁 ”也曾为自身成就所累。但是， “康宁 ”最终战胜自我，再造成功。年前，掌管 “康宁 ”余年的哈夫顿家族毅然摆脱家族承袭惯例，将总裁位置让给从公司基层上来的爱克曼。爱克曼当机立断，将 “康宁 ”所有精力集中在三个快速成长的领域 电信、半导体、先进材料，其他业务或者独立出去，或者卖掉，就连起家产品 家用器皿，也卖给了其他公司。 今年，爱克曼又打破 “康宁 ”旧例，积极并购同业小公司，以补 “康宁 ”的不足。去年月， “康宁 ”花亿美元购买橡树企业（）；今年月，又花了亿美元，购买网际光纤公司（）；今年七八月间，更与北方电讯公司（）商谈交换股权，希望买下 “北方电讯 ”的光纤电缆部门。 “康宁 ”要在电信业呼风唤雨的雄心清晰可见。 用脑力克服金融危机 “康宁 ”转型过程并非一帆风顺。年， “康宁 ”正准备迈向电信业，积极卖碗的这样变成电信巨头 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 进军世界市场，当时东南亚各国正大力发展多媒体走廊、信息王国，成为 “康宁 ”光纤电缆的主要市场。但是年亚洲金融危机，光纤电缆价格骤降一半，使得年上半年， “康宁 ”的营业额减少，营业利润少了一半，情况岌岌可危。 但是 “康宁 ”不惧市场 萎缩，积极发展新一代光纤产品。研究人员夜以继日发展出一种名为的光纤电缆，虽然价格比普通光纤电缆贵出两三倍，但是因为品质特殊，用以传送信息的光波，能通过更长的电缆，铺设电缆的公司就不必买昂贵的光放大器。仔细算下来，铺相同距离光纤电缆， “康宁 ”的新产品，反而可为客户节省成本。最后， “康宁 ”“用脑力克服了金融危机 ”。 用爱来再造 年前，企业再造在美国掀起热潮，很多公司再造期间，都通过裁员、迁厂来节省成本。但位于纽约州的康宁镇，一半人口都是在 “康宁 ”工作。前任总裁哈夫顿在企业改造一开始，就宣称如果改造意味着摧毁康宁 镇， “康宁 ”宁可不做。英国经济学家指出，大部分企业再造失败，是因为公司一开始就大幅裁员，而不做结构改造，这种瘦身法，不但摧毁员工士气，造成内部严重不安，导致生产低落，而且等经济景气时，却缺乏员工，找不到适合的人，订单流向别的企业。公务员之家版权所有 最后， “康宁 ”虽然不得不裁减位员工（只占员工总数约），但是是渐进式进行的。在再造一年中， “康宁 ”开过数次全镇会议，解释公司动卖碗的这样变成电信巨头 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 向，员工可以写电子邮件给最高管理层，表达对再造的看法，公司甚至请心理学家给员工做心理辅导，减轻他们的压力。 现在， “康宁 ”不但产品傲人 ，连他们新盖的大楼，都成为美国管理界的典范。 “康宁 ”总部，不盖摩天大楼，大部分都是一层楼。公司认为这样不会带给康宁小镇压迫感，最高主管可以与员工有更多互动，免除 “高处不胜寒、不知人间疾苦 ”的决策弊病，促进公司凝聚力，更因经常接触而冒出创意的火花。