人才企业振兴个人经济文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 人才企业振兴个人经济文化 人们普遍认为，个人收入不高，是导致国企一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认，国企人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系但是，还有一个不容 忽视的重要原因，那就是国企迟迟不能建立起一套与时俱进的人才管理新机制，缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍，全心全意地为企业营造出一个吸引人才、培养人才、留住人才的 客观大环境。管理心理学研究表明，当职工对企业没有认同感和归属感时，其所作所为只对自己负责。母庸置疑，今天很多老国企，在人才的管理与使用上，仍然沿用着计划经济时期的管理模式。这种 管理模式死板僵化，不利于形成鼓励人们干事业，支持人们干好事业的良好氛围，与当今企业人力资源开发与利用所营造的尊重个性、鼓励创新、信任理解的科学管理新机制格格不入。导致国企中相当 一部分人才工作没有成就感，不能把自己所从事的工作真正上升为一种事业去干，而仅仅当成了一种谋生的手段，对企业的前途缺乏信心，对个人的处境茫然麻木，干与不干一个 样，干好干坏无所谓， 不愿意踏踏实实的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑关系上。国企中走出去的人才，之所以能够在社会中立足，很快找到自己的位置，充分说明他们在企业学到和掌握了许多专业技术知识 ，并且能够得到社会的认可。但是这部分人才在企业工作时，可能企人才企业振兴个人经济文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 业的管理者并没有把他们当作人才去看待，看到的可能是他们身上更多的这样或那样的缺点和不足，致使这部分人才在企业内，得不 到客观公正的评价，个人才能得不到正常的发挥，思想长期处于一种压抑的状态。如果我们把人才比作 “*”，把国企的领导者或管理者比作 “*”的话 ，我们更应该强调 “*”的责任意识，规范 “*”的行为，善待与爱惜人才，要求 “*”和 “*”都要按规矩去行事，而不是一些 “”对 “*”横挑鼻子竖挑眼，任凭自己的好恶标准去评判和挑选“*”，只要不对自己的胃口，要么拴 “*”于圈内，要么 “*”放南山。诚然，走一二匹这样的 “*”，似乎对企业无碍大局，但是，它所造成的负面影响和形成的杀伤力，却是万万不能低估的。中医认为， “*”。人 之所以会感到不舒服，就是因为体内循环不畅通。一个能留住人才的企业，必定是一个上下级有着良好沟通的企业。因此，国企必须建立一套符合时代要求的科 学有效的管理和约束机制，打通内部各种 沟通渠道，把公平、公正的原则真正落到实处。同时，必须注重提高干部管理队伍的整体素质，制定领导者或管理者的行为准则，强化服务意识，摒弃单一指挥、控制下级的思维和行为。要求每一个领 导者或管理者树立起良好的个人品质和诚信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理处事，以诚待人，以实务事，以个人的品德魅力吸引人才，使国企每一个职工都能在一种宽松、和谐的工 作环境中，去最大限度地施展个人才能。 人才企业振兴个人经济文化 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页