汽机队怎样搞好质量工作 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 汽机队怎样搞好质量工作 施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。 汽机队在质量管理中做了以下工作。 一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况，要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准 ,不得擅自更改 ,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行 ,并做好记录。积极推行以采用新技术 ,推广新工艺的“三新 ”活动 ,每月针对本月施工项目存在的技术难题 ;施工过程中的技术改造 ,使安全、质量、进度得以保障 ;此外 ,与各方联系工作应采用联系单形式呈报 ,以备存 查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题 ,应以书面形式及时反映 ,技术员在施工前要认真细致审核图纸 ,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下 ,任何个人不得修改图纸 ,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单 ,验评单的填写应按 2019 达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作 ,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。 二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各汽机队怎样搞好质量工作 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标 准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除质量通病上作到以下几个方面： (1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。 (2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。 (3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。 (4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，达到简洁、实用、美观。 三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要 扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标 分项、分部、单位工程优良率分别不低于 98、 99、 100， 机组投运第一年，运行可调小时 6500小时以上； 汽轮发电机瓦振 0.025mm，轴振 0.076mm，真空严密性试验 3mmHg。 四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍 所承担的施工项目进行监督和汽机队怎样搞好质量工作 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 指导，并对施工中出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。 我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！