在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 在构建和谐社会中发挥国企的优势 国有企业作为社会中的一个重要群体，在构建和谐社会中理所当然负有重大的责任和义务。那么，国企在营造人与人、人与社会、人与自然和谐发展，构建和谐社会中如何发挥作用？近年来，广州远洋船员管理公司（下称船员公司）结合实际，对此 作了一些积极的探索和思考。 坚持科学发展观，树立全面、健康、协调发展思想 市场经济条件下，国企的生存和发展离不开和谐社会提供的养分，而构建和谐社会也同样离不开国企发挥的积极作用。国企要自觉运用科学的发展观，抓住有利机遇，将企业建设成和谐的大家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐社会的重要力量。 一是坚持科学发展观，用和谐理念统领国企发展。构建和谐企业，实现国企持续发展，要求我们必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，开拓创新，加快发展，提高经济效益，促进国企的保值增值，为构建和谐企业提供强有力的物质保证。 用和谐的理念统领国企，国企才能前进，才有可能持续发展。 二是坚持以人为 本，做到真诚关心员工，落实和谐理念。坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心。员工是企业的主体，是企业的主人，是建设和谐企业的基本力量。真诚关心员工才能使员工全身心地投入构筑和谐企业的宏伟工程，才能真正体现以人为本。真诚关心员工，在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 当前要着重做好以下两方面的工作：一方面要在生活上关心照顾。不仅要继承过去那种雪中送炭 式的扶贫帮困，对年老体弱、因病不能工作、家庭经济困难的员工，给予定期困难补助，经常上门慰问，给予更多的关心和照顾。同时倡导橄榄型式的关心，帮助员工完善社会养老保险、社会医疗、失业保险，加大福利投入， 保证员工保障性收入分配到位，使大多数员工都能享受到企业发展的成果。另一方面要在思想和工作上关心帮助。通过各种现代化的通信手段，及时为分散在世界各地的船员提供精神食粮，满足他们的精神需要。 三是坚持团队精神，用和谐理念协调好企业内部各种矛盾和利益关系。建设和谐企业，人是根本，和是关键。只有心齐、气顺、劲足，企业才能发展。构建和谐企业，首先要构建企业内部的和谐，因为员工既是和谐企业的主体，也是企业和谐的创造者。因此，必须用和谐的理念来协调企业内部矛盾和各方面的利益关系。从总的方面来说，就是要始终把员工的根本利益 作为一切工作的出发点和落脚点，最大限度地维护员工的合法权益。就当前而言，用和谐理念，正确处理好各种矛盾和利益关系主要有：（）要完善民主管理制度，给员工更多的知情权，充分尊重员工民主管理、民主监督的权力。（）要完善劳动合同，规范劳动关系，把企业和员工之间发生的无序的冲突变为有序的、合法的协调行为。（）要维护好员工依法享有的劳动报酬、劳动保护，以充分体现社会主义优越性。如果员工的正当利益一旦得到在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 维护，必将对企业产生一种巨大的向心力和推动力，为国有企业创造和谐环境最大限度地发挥自己的聪明才智和劳动热情。 这些年来 ，船员公司在真诚关心员工方面，就是处处考虑员工的利益，努力增加船员收入，调动船员的积极性，使广大员工真正体会到国有企业的利益共同体。近年来，尽管我们为了适应形势的快速发展变化进行了多次重大的改革，由于我们坚持了一手抓思想教育和建章立制，一手抓机关员工和船员两支队伍建设，充分发挥船舶党支部战斗堡垒作用等行之有效的做法，有效地稳定了员工队伍，保证了船舶安全生产，使各项改革顺利进行，实现了思想不乱、人心不散、工作不间断的目标。 四是坚持和谐统一，培育忠诚员工队伍。建设和谐企业必须要有一支高素质的、忠诚于企业的员工 队伍。因此，我们必须重视和加强员工队伍建设，通过建立有利于人才成长的机制，营造一个人才成长的良好环境；通过营造良好、和谐的企业文化氛围，倡导正确的价值观，确定正确的行为导向；通过感情留人、事业留人、待遇留人，增强国有企业的凝聚力、向心力；通过发展人的需求、满足人的需求、改变人的需求，激发每个人的发展愿望和潜能，使企业内部不同层次的员工群体需要能够得到相应的满足，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业文化孕育和谐。 坚持公平诚信，友善对待公众，构建企业与企业之间的和谐发展 国企的生存发展不但离不开社会的支持，而且离不开企业相互间的共在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 赢，即需要在联系紧密的各个利益集团之间把握双方利益和谐这个关键，构建有利于企业间可持续发展的局面。 船员公司作为一家主要从事远洋船员管理和海员劳务输出业务、有着多年经营管理经验的国有企业，常年保持有数千名船员外派到境内外的数百艘船舶上工作，其服务对象主要是船东，并作为船东的雇员，为货主、租家提供优质服务。这些船东、货主、租家就是一些不同利益的群体，是船员公司必须面对和服务的公众。只有把握好利益和谐，做到利益共享，才能构筑本企业的和谐。 一是树立船 东就是上帝 的理念，为船东创造最大的经济效益。船员公司坚持把船东作为上帝来对待，教育和要求船员 优质服务船东，想方设法为船东创造最大的经济效益。通过这些行之有效的措施和全体船岸员工的共同努力，实现了为船东创效益，为公司争荣誉的目标，在为船东创造了可观的经济效益同时，也增加了公司的收入和提高了公司的声誉，使船员公司的船员成了众多船东的抢手货。即使是在船东经营发生变化调整时，新船东也愿支付更高的租金希望继续租用广远船员。 二是强化安全管理，确保船舶安全生产。船员公司把船舶安全作为企业永恒的主题，作为构筑和谐企业 ，确保船员家庭幸福的根本来抓，要求船员按照船东的要求做好船舶安全工作，确保船舶安全运输做到万无一失。首先，把安全工作作为一种文化来抓，增强船员安全责任在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 感。引导船员提高对安全生产重要意义的认识，树立对船东高度负责的精神，视安全为生命。第二，把安全工作作为一种职业道德来抓，落实船东各项安全措施。按照国际公约规定和船东船舶安全管理体系要求，把工作做足、做细、做好，使船上的各项安全措施真正落到实处。第三，提高船员业务水平。每年投入巨资用于员工的技能培训，努力把企业和船舶办成学习型的企业和船舶，提高员工综合素质。 三 是优化船员队伍结构，为船东的长远发展提供有力保障。 近年来，船员公司在进行船员队伍结构调整上进行了多方面的、积极大胆的尝试。主要有：（）对船员队伍进行了清理分类，采取了用、培、转、养、退等多种手段，积极使用高素质船员，加快培养急需船员，合理安置转岗船员，分批处理退养船员，依规办理退休船员。（）加大了高校毕业生的招收数量，先后建立起个船员基地，优化了船员队伍的知识、年龄结构。（）尊重知识，尊重人才，及时把表现好、年轻、高学历、有真才实学的船员提拔到重要岗位。（）开发优质资源，选好政工干部，先后招聘了名营团级以 上自主择业干部，充实到船舶政委队伍中，有力地加强了船舶政委队伍建设和船员思想政治工作。 认真履行企业责任，促进企业与社会的和谐共进 国企与社会关系紧密，是一个有机的整体。寻求企业与人类社会、自然社会的共同进步，回报社会，应成为企业追求的目标。 一是要谋求企业效益最大化，创造更多的社会财富。做好、做强、做在构建和谐社会中发挥国企的优势 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 大企业，谋求效益最大化。既为企业创效，又为社会增加财富，为和谐社会做出贡献。 二是要做好环境保护工作，促进人与自然和谐相处。全人类都关注环境保护。远洋船员航经世界各海域，做好环保工作具有世界意义。为此，船员公 司严格要求船员按照国际上有关海洋防污染公约的要求，把防止海洋污染作为义不容辞的责任，按照国际法原则做好防污染工作。 三是要正确处理好个人利益与社会利益的关系，支持国家的稳定发展。改革发展必然带来利益格局的变化，这就要求我们必须始终坚持社会核心价值理念，力求公平公正，妥善处理和协调各个阶层、各个群体的利益矛盾。 四是要积极参与社会一些公益活动，多做善事，比如植树造林、支援灾区、扶贫帮困等，热心回报社会。