2019年城建重大工程推进实施方案 WORD 版 【本文为 word 版， 下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 2019 年城建重大工程推进实施方案 为科学有序、高效稳妥地推进 2019年城建重大工程项目建设，如期圆满完成各项年度目标任务，特制定本方案： 一、工作目标 牢固树立 “项目为王 ”理念，加强组织领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能 ,提升城市形象 ,提高居民生活品质。 二、工作范围 2019年城建重大工程推进实施方案 WORD 版 【本文为 word 版， 下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 县 2019 年城建重大工程项目（详见附件）。 三、工作措施与要求 （一）建立工作责任制度。各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等 ,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处。 （二）加强组织协调力度。一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作。二是组织协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作。三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设。四是需要上级领导出面协调的重大事 项，由指挥部带队汇报争2019年城建重大工程推进实施方案 WORD 版 【本文为 word 版， 下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 取。 （三）建立工作报告制度。各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月 5 日、 25 日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。 （四）建立督查检查制度。各项目领导小组加强对项目推进工作的组织、检查、监督、指导，定期开展专项跟踪督查，重点督查各项目建设工作落实情况。建立工作例会制，各牵头负责人定期汇报项目工作进度，通过工作例会，对阶 段性工作进行检查、交流，分析原因，提出改进意见，并明确下一步工作重点。 （五）建立分级约谈制度。各项目领导小组要按照工作方案、分2019年城建重大工程推进实施方案 WORD 版 【本文为 word 版， 下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 解责任目标，全力开展推进项目建设工作。对效能低下、工作进展缓慢的项目小组和部门，进行分级约谈，指挥部主要领导将约谈其领导小组组长，各领导小组组长约谈牵头负责人。