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办事处城市管理工作报告.docx

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办事处城市管理工作报告.docx

办事处城市管理工作报告 WORD 版 【本文为 word 版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。 】 第 1 页 办事处城市管理工作报告 近年来,办事处以抓党建促进城市管理,以党建网格化推动城市管理网格化,取得了显著成绩,获得上级领导部门的肯定与市民群众的满意。 加强宗旨教育,树立 “三个理念 ” 办事处在党建网格化中,加强对城管队伍的教育培训,在抓好各种法律法规等业务知识培训的基础上,通过 “学党史、上党课、重温入党誓词 ”等方式,开展党的宗旨教育,使党的全心全意为人民服务的宗旨意识深入到每个城管人员的心中,自觉树立 “三个理念 ”,即 “大街长 ”、 “大城管 ”、 “大服务 ”理念。 “大街长 ”做到管理范围相对延伸、管理内容相对增加、管理权限相对加强,适应了当前城市管理工作的需要。一是明确 “大街长 ”的管理范围,不仅负责沿街两侧单位门店,还包括邻近的小街巷、小区等,使管理范围更加有机化、科学化;二是明确 “大街长 ”的管理内容,除负责店外经营、摊点清理、日常宣传等市容秩序的管理外,还负责其他指定的工作,使管理内容统一化、合理化;三是明确 “大街长 ”的权责,有人员任用管理、日常考核、先进人员推荐和人员辞退权,充分发挥办事处城市管理工作报告 WORD 版 【本文为 word 版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。 】 第 2 页 街长的权威性、自主性。 “大城管 ”通过建立相关联动机制,加强联合执法,形成合力, 取得实效。一是建立城管工作联席会议制度,增强城管工作的实效性;二是定期开展联合执法活动,加大城市管理力度;三是建立和完善相关考评机制,提高相关部门参与城市管理的积极性。 “大服务 ”拓宽了城市管理的广度与深度,一是加强靠前服务观念,提前发现存在的城管问题,在萌芽状态处理,减少以后管理阻力;二是树立执法为民理念,主动关心 “弱势群体 ”,在条件允许的情况下,尽量满足其需求;三是设立 “一站式 ”服务点,公布举报电话,实行首问责任制,方便群众联系,及时解决群众关心问题。 借助创先争优,落实 “四化管理 ” 办事处以开展 创先争优活动为契机,以党员的模范表率行为带领职工群众积极做好城市管理工作,把 “四化管理 ”落实到每一天的城市管理工作中,收到了良好成效。 “四化管理 ”即为 “网格化 ”、 “精细化 ”、 “制度化 ”及 “长效化 ”,以此适应城市发展,满足人民的要求,营造和谐的城市管理氛围。 办事处城市管理工作报告 WORD 版 【本文为 word 版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。 】 第 3 页 “网格化管理 ”即合理划分责任人路段,明确职责范围,做到科学划分,分工合理,形成一个无缝隙、全覆盖的城市管理网络。 “精细化管理 ”即细化各项管理内容,明确考核内容及标准,公布奖惩措施,使之达到量化管理的目标。通过市容整改问题日统计表,每月一报,既使办事 处掌握城管情况,又使每个城管人员明白自己的工作成绩与存在不足,促进了城管工作的发展,提升城市管理水平。 “制度化管理 ”即通过建立和完善各项城管管理制度,达到提高城管工作的目的。通过制定 “日常工作巡查制度、奖励考核制度、执勤及轮休制度、工作管理制度、禁违控违拆违风险保证金制度 ”等一系列制度,初步实现了制度化管理。 “长效化管理 ”即通过加强宣传、落实责任制、建立奖惩机制等措施来确保整治效果。对重点路段增加人员,严防死守;加强日常巡查,及时发现问题,及时解决;不断加强宣传,使广大经营业主树立 “守法经营光荣、违 规经营可耻 ”的思想,从而达到长效管理的目的。 开展主题教育,强化 “五项措施 ” 办事处把开展主题教育作为党建工作的一个载体,通过 “入党为什么、办事处城市管理工作报告 WORD 版 【本文为 word 版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。 】 第 4 页 党员图什么、为党做什么 ”的党员座谈会,激励党员坚定政治信念,努力做好城市管理工作,把办事处为加强城市管理的 “五项措施 ”落到实处,切实保障城管工作正常开展。 “五项措施 ”分别为: 一是实行错时岗位管理。针对辖区道路早晚上下班期间交通堵塞的问题,实行错时岗位管理,重点路段增加执勤人员,严防死守。采取疏堵结合以疏为主的措施,积极引导个体工商户进入周边农贸市场或划定地段内有 序经营,使得主要道路占道摊点减少 80%,有效缓解道路早晚上下班期间交通堵塞的问题。 二是采取日常巡查与集中整治相结合的措施。建立巡查制度,使每个路段每天保证 10 小时巡查,清理橱窗广告,规范店外经营,提高城市形象。对部分拒不服从管理的占道摊点、店外经营,由办事处机动队、公安、环保、物业、保安等部门开展联合执法,加强执法力度,进行集中整治。 三是实行军地共建共管。铜山路沿街部队营房及沿街门面房多达 80余家,长期以来,由于部队的特殊情况,造成部队沿街市容出现 “四大难题 ”:沿街违章搭建多,城管无权管;户外广告、 楼体广告多,城管无力管;门面房店外经营多,城管管还乱;积存垃圾多,城管无偿管。为解决这些问题,与沿街部队一起协商,征求部队意见,实行办事处城市管理工作报告 WORD 版 【本文为 word 版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。 】 第 5 页 军地共建共管,有效解决 “四大难题 ”,获得部队与地方的双满意。 四是实行绩效考核。办事处制定街长制考核管理办法,每天由考核组对定岗人员进行检查,对无故脱岗、不按规定着装等进行登记;办事处对路段整改情况,做到每月一考核,按完成整改率、整改目标进行兑现奖励给个人,极大提高了城管人员的工作责任心与工作效率。 五是加强培训与宣传。办事处加强新城管人员的上岗前培训,提高其综合素质和 执法能力;加强路段日常宣传力度,与每位业主签订市容环卫责任书,发放给沿街店面业主的一封信,营造良好的整治管理氛围;使城市管理工作不断迈上新台阶,取得新进步与新成绩。

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