干部作风三级联动报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 干部作风三级联动报告 县在 “转变干部作风、优化发展环境、狠抓工作落实 ”主题活动中，着力创造以县级干部为龙头，科级干部为关键，村级干部为基础的干部作风建设体系，不断创新活动载体，丰富活动内容，狠抓措施落实，促使各级领导干部切实增强公仆意识，为建设 “五个 ”提供了优良的发展环境。 高位推动树立表率促进县级干部带头作用 本着以抓发展、抓项目为优化发展环境工作重心，县确定了一个项目、一个县级领导、一个责任部门、一个专项方案、一支服务队伍、一抓到底的 “六个一 ”项目管理体系。让每个项目都落实到一个县级领导，指定一个责任部门，按照一个专项方案，由一支服务队伍、一抓到底。这样让县四套班子领导，形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的工作格局，做到了任务分解不缺项，督促检查不漏项，全县各项工作得到了有效落实。 按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，不断改进领导方法，制定了每位县级领导每年度管好一条战线、挂钩一个乡镇、联系一个项目、落 实一个信访包案、负责一段堤防、调研一个重点课题、作好一干部作风三级联动报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 次党课讲学、参加一次党风廉政建设检查考核的 “八个一 ”工作责任制，构建了 “县委决策、政府运作、大家参与、共谋发展 ”的运行格局。 为探索促进社会又好又快发展的新思路、新途径、新举措，深入开展了 “树立新理念，把握新机遇，建设新环境，开创新业绩，塑造新形象 ”主题活动。活动开展以来，县委牵头组织了 120 名县乡领导干部，开展了 “远学丰城、近看鄱阳 ”学习考察活动，各县直机关组织外出学习考察 160批 1832人次，各乡镇组织外出学习考察 79 批 1033 人次。让全县干部的开 放意识、市场意识、机遇意识显著增强，全县上下人文环境、政务环境、市场环境、社会环境、诚信环境显著改善，发展步伐显著加快，对外形象显著提升。 规范制度联系群众转变乡镇干部工作作风 建立了年度经济社会发展考核、创先争优活动考核、年度科级领导班子建设考核和党风廉政建设责任制落实检查、单项工作常规考核 “四为一体 ”的考核体系，全面准确地评价乡镇场的工作实绩。 深入开展了 “夜读、夜访、夜议 ”活动。要求乡镇场干部每周在乡镇场工作不少于 5 天、住宿不少于 4 个晚上、入村调研和解决实际问题不少于 3 天。 “三夜 ”活动以来，乡镇 场干部的工作作风进一步改善，精干部作风三级联动报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 神面貌焕然一新，乡镇干部与群众结成 4860 多对帮扶对子，贴心为民做好事、办实事 5300多次，排查各类安全隐患 500 多起，化解各类信访案件 150 多件，促使政府职能从 “管理型 ”向 “服务型 ”的转变。 解决问题深化改革提高县直机关干部效能 为创造充满活力、务实高效的政务环境，着力整治了县直机关干部队伍中存在的 “得过且过 ”、 “有令不行、有禁不止 ”、 “不作为、慢作为、乱作为 ”等 “庸懒散 ”问题；强化了县直机关干部 “三服务 ”（服务中心、服务基层、服务群众）的意识。自 2019 年 9 月份以来，开 展了县直机关开展了治庸、治懒、治散行动，开展了规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理活动，开展了专项清理了党政群机关和事业单位吃 “空饷 ”工作，共效能问责 45 人（公开检讨 9 人、诫免谈话 13人、调离岗位 1 人、党政纪处分 7 人、免职 1 人），涉及单位41个，清退公职人员 15 人（县级干部 1 人，科级干部 5 人，一般干部 9 人），清理出吃 “空饷 ”人员 255人。 结合干部联系服务群众月活动，全县派出了 2019 余名党员干部深入到基层一线，听民声、解民忧、转作风，通过与群众同吃同住，宣传政策法规，调处矛盾纠纷，帮助排忧解 难，查找出干部作风方面的意见、建议 260 多条，收集群众反映的生活、生产方面的问题、建议干部作风三级联动报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 1960条，帮助群众办理实事 3000 余件。活动转变了县直机关干部工作作风，融洽了干群关系，深受群众好评。 延伸主体夯实基础创建村级干部作风整治 干部作风建设是一个系统工程，作风建设基础工作在村干部，村 “两委 ”干部是党和国家政策的具体执行者。为此，我县延伸活动主体，把村 “两委 ”队伍作风建设纳入全县干部作风建设一起抓。全县出台了五条硬措施，将县经济工作会议开到了乡、村两级，对村 “两委 ”干部全面开展轮训，吸纳了村干部参与基层 站所测评，县财政每年拿出140 万元，对村 “两委 ”干部实行计划生育、社会稳定、土地管理等三项重点工作的绩效考核，对单项工作进入全县第一方阵（排在全县前1/3）的村干部进行奖励，让村干部的绩效直接与工资挂钩，促进了村干部工作作风的转变。