岗位目标管理及效能建设实施方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 岗位目标管理及效能建设实施方案 为提高工作效率和工作质量，全面完成 2019 年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定 2019 年度目标管理及效能建设考核实施方案。 一、考评对象 县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。 二、考评内容 目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。 三、考评方法 岗位目标管理及效能建设实施方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 (一 )成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。 (二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分 100 分。其中，民主测评设分值100 分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取 个人述职的基础上，按照 “优秀 ”、 “称职（合格） ”、 “基本称职（基本合格） ”、 “不称职（不合格） ”四个等次以及 1.3： 1： 0.7： 0 的权重进行计分；集中考评设分值 100 分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分 50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。 (三 )严格考评工作程序。 1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职； 2、组织干部职工进行民主测评； 3、考评工作领导小组集中考评； 4、计算个 人综合得分； 5、向个人通报考核结果。 四、结果运用 岗位目标管理及效能建设实施方案 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 对综合得分 95 分以上（含 95 分）的，发放全额效能考核奖金 2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分 90-95分（含 90 分）的，发放目标考核奖金 2300元；对综合评分 85-90 分（含 85 分）的，发放目标考核奖金 2019 元；对综合评分 85 分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等 “一票否决 ”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。