房改办管理述职报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 房改办管理述职报告 县房地产管理局（房改办）座落在县城城北新区世纪大道南侧，共有干部职工 118人，其中有党员 32人，各类专业技术人员达 70%，拥有公房 31200m2,固定资产 2300万元。沐浴着住房制度改革的春风，十余年来，该局各项事业取得了长足的进步，从最初靠收房租生存的十几个人的房产所发展成为至今拥有 100多号人，几千万资产，机构齐全，职能到位，对全县房地产行业进行全面管理，配套服务的正科级全民事业单位。 县房地产管理局下辖房屋产权登记办证中心、交易中心、测绘所、白蚁防治所、房管股、开发股、拆迁办、拆迁公司、开发公司、物业公司、房产公司、评估公司、实业中心及各建制镇房地产管理所。 在县委、县政府和上级主管部门的领导下，县房地产管理局认真履行房管和房改两大职能，依法行政，执情服务，为全县房地产业的发展，为各相关产业的发展，为全县经济、社会发展作出了一定的贡献。自2019 年以来，连续多年被评为县级文明单位。 由于上级领导的关怀与重视，在 2019 年与 2019 年先后两次调整我局领导班子。现在为我局配备了以毛耀华同志为 首的年富力强，能迅速打开局面的领导班子成员。事实证明，不论从知识结构、年龄结构还是从廉政勤政、领导才能方面来讲，这届班子都是群众口啤最好的一届。现在我们着重把新班子组建后一年来所做的工作以 “新的起点，房改办管理述职报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 新的跨越 ”为题目，作述职述廉报告，请领导审阅。 一、启用新办公大楼，改善办公条件。我局通过退旧进新、产权置换，在城北新区新建了一幢七层框架结构办公楼，建筑面积 3750m2。由于种种原因，竣工多时却未交付使用，闲置多日。新的领导到位后，采取果断措施，通过多次协商，在很短的时间内即全部迁入新办公大楼办公，并在三楼开 设了房屋交易发证大厅。同时加大硬件建设，对各项收费实行计算机网络化管理，改革传统的手工填开票据方式，全部使用电脑操作，使收费标准化、规范化，做到公开、公平、公正、合理、合情、合法。从根本上杜绝了人情费、关系费、赌气费。 二、整顿机关作风，加强行风政风建设是今年我局精神文明建设的一项重要内容。我局在新班子的领导下非常重视这项工作，一把手亲自担任领导小组的组长，坚持把整顿作风，加强作风建设作为优化经济环境的有力措施。全局各股室、办、所不断加强和改进了一大批行风建设方面存在的问题，改善了部门和行业形象，树立了房管 局的新形势，也促进了经济的发展。各项经济指标较去年大幅度提升，全年财经收入由去年的 104万增加到 205万，翻了一番。 三、争取县政府的支持。在短时间成立了以房管局牵头的会同建设、国土、规划、安全、质监、消防、防雷、人防等部门组成的县城房地产开发项目竣工监督管理领导小组，出台了关于县城住宅小区实行竣工综合验收及办理相关手续的通知，规定县城城区所有竣工的房地产开发项目一律实行竣工综合验收，未经验收或验收不合格的工程房改办管理述职报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 不能交付使用，从而为提高工程质量增加了一道保险。 四、 8月份进行了为期一个月的全县房地产开发市 场大检查。成立了领导机构，发了文件，登了电视广告。经过宣传发动，调查摸底，自查自纠，清理整顿，查出了四家违规企业，进行了通报和处理。通过这次从未有过的集中整治，我县房地产开发市场秩序明显好转，以前管理脱节的地方得到了改善，收到了预期效果，积累了对房地产开发市场管理的经验，房管局的威信也树立起来了，开发商的守法意识有所增强，主动补交税费，补办手续的现象增多了。 五、实行房屋交易、登记发证一体化，也是在新领导来了以后才真正得到落实。现在交易发证大厅已经正式启用，交易所、发证办、白蚁所、开发股合署办公。开展 “一站 式服务 ”，即：一个窗口收件，一套资料内部传递，一个窗口发证，配置房地产交易与权属登记计算机管理交流后，各单位实行资源共享，对房地产交易与权属登记过程中的管理、办理、审核、缮证、计费、统计、分析等业务全部纳入计算机管理。实行一体化以后方便了群众，提高了效率。今年共办理交易登记发证 4042宗，登记面积 58.26万 m2。 六、我县暴风骤雨式的大规范拆迁工作早已过去。根据国务院压缩城市房屋拆迁和旧城改造规模的精神，我县今年在县城并未安排拆迁任务。只是在景鹰高速公路拆迁 167 栋房屋，拆迁面积 8700m2，拆迁办和拆迁 公司的同志早去晚归，没有节假日休息，苦口婆心的做群众工作，一次不行就两次，两次不行就三次，一直到做通工作为止。最房改办管理述职报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 多一次去柴店史家一共去了 14 次才做通了工作。整个拆迁时段，无野蛮拆迁，强行拆迁现象发生，也无一例上访事件，为国家重点工程建设铺平了道路，得到了指挥部和县领导的表扬。 七、加强对非住房出租的管理和征费。收取房屋出租手续费向来不被人们理解，难度相当大，新的领导调查以后认为这是一个不菲的资源和市场。调集精兵强将迅速开辟阵地，并成立房地产执法监察大队，增加工作力度，通过工作人员的辛勤努力，效果明显。往年全 年只收费 3 万元，今年只搞了两三个月就收费 6 万多元，使大家看到租赁市场的广阔前景。 八、根据县委、县政府的安排，我县房改工作今年的重点放在大力推进廉租住房建设。解决我县低保住房困难问题上，我房改办做了大量工作，提供了有力的保障，成立了廉租住房建设领导小组，制定了廉租住房实施细则。积极筹措廉租住房建设资金。同时积极开发经济适用住房，稳定我县房价，为全县住房困难户提供房源制定政策依据，并根据上级有关文件精神，制订了县经济适用住房管理办法，执法情况良好，为平抑我县房价起了一定的作用。 我们在抓经济社会发展的同时 ，坚持抓党风廉政建设，主要做到了以下几点： 1、成立了局落实党风廉政建设责任制工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，各分管领导分兵把口，各负其责，实行了责任分工、责任落实到人。 房改办管理述职报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 2、领导干部严格执行配车标准，无超标准用车情况，领导干部配偶、子女从业均符合有关规定。 3、无领导干部兼任企业领导职务情况。 4、无领导干部拖欠公款或借用公款现象。 5、没有违反规定提拔任用干部情况。 6、无接受 “红包 ”和商业贿赂现象。 7、能够严格执行预算外资金 “收支两条线 ”的管理规定，全部收入一律进县收费中心（经济服务中心）。没有设 立 “小金库 ”和帐外帐。通过了全县纪检监察、财政、审计物价等联合检查组先后对我局进行了专项检查。 一年的时间真是弹指一挥间，我们的工作从某种意义上来讲才刚刚起步，还有很多工作等待我们去做，还有很多困难等待我们去克服。我们将增强责任感、危机感和使命感。精诚团结、锐意进取、与时俱进，坚决按照县委、县政府的工作部署，把自身的各项工作做好，为把建成滨湖工业强县作出应有的贡献。