如何写企划案 (一 ) WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 如何写企划案 (一 ) 第一篇企划与企划案 企业到底是什么？ 现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。 定义与要素 “企划 ”一词大约在 1965年左右自日本引进，至今已经 25年了。起初的 20 年，并未受企业界的重视。近 5 年来，由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生 “没有企划，就没有企业 ”的共识了。 （一）企划的定义 其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。 （二 ）企划的要素 人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。 如何写企划案 (一 ) WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素： 1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2、必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。 3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。 企业与计划 企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy 加 plan，而计划则是英文的 plan。有关企划的计划的不同，请参看下页的表一。 举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是 “企划 ”。假如他做下列的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是 “计划 ”。 企划 计划 必须有创意 不须创意 无中生有，天马行空 范围一定，按部就班 如何写企划案 (一 ) WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 掌握原则与方向 处理程序与细节 Whattodo （做些什么） Howtodo （怎么去做） 活的，变化多端 死的，一成不变 开创性 保守性 挑战性大 挑战性小 须长期专业训练 只须短期训练 一个 “企划编辑 ”必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给 “计划编辑 ”去处理了。 企划案与企划部 把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。 企划案的种类 如何写企划案 (一 ) WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大 约是下列的十种； 1、一般企划案 2、行销企划案 3、新产品开发企划案 4、广告企划案 5、员工训练企划案 6、公共关系企划案 7、销售促进企划案 8、投资可行性企划案 9、年度经营企划 10、企业长期发展企划案 许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。 上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。 企划部门的职掌 近年来，台湾企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企 业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。 如何写企划案 (一 ) WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。 一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。 （一）企业策略远见划 这是属于较长期的占略性企划工作，包括；企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。 （二）一般性企划 这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员 工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。