人口普查两员选调与管理交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 人口普查两员选调与管理交流材料 普查员和普查指导员 (以下简称 “两员 ”)处于人口普查工作的第一线，是执行人口普查登记任务的直接承担者， “两员 ”素质的高低直接影响人口普查数据的质量，关系到人口普查工作成败的关键。为选调高素质的 “两员 ”队伍，确保第六次人口普查工作能够顺利完成，镇根据全国人口普查条例及第六次全国人口普查方案有关规定，结合本镇人口普查工作实际，切实做好 “两员 ”的选调与管理工作，对此，提出如下看法： 一、基本情况 根据镇现有人口，按照普查方案规定，全镇共需要选调配备 “两员 ”近700多名， “两员 ”年龄 50岁以下的占 60.45%，高中以上学历占 53.31%。 二、主要做法 （一）制定方案，广泛发动，积极做好 “两员 ”选调各项准备工作。一是精心谋划制定方案。为确保 “两员 ”选调工作扎实、有效开展，镇人普办召开专题会议认真讨论，仔细研究，按照全国人口普查条例、第六次全国人口普查方案及嘉兴市关于认真做好普查员、普查人口普查两员选调与管理交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 指导员选调的意见的有关要求，结合实际，制定了镇第六次人口普查普查员和普查指导员选调工作方案，对 “两 员 ”的选调时间、配备标准、选聘条件及选调对象等相关内容作了明确规定，普查指导员从各村民委会及社区居委会工作人员中选调，普查员则采用社会招聘。二是多管齐下广宣传。在方案确定后，镇人普办通过电视、电子显示屏、张贴公告等多种形式深入宣传发动，动员广大市民积极加入到人口普查的队伍中来，并组织召开了村、社区 “两员 ”选调工作动员会议，要求各村、社区高度重视，明确任务，迅速行动，及时高效完成 “两员 ”选调工作。三是落实经费强保障。为调动选任人员的工作热情，消除选任人员的后顾之忧，创造条件稳定 “两员 ”队伍，镇人普办按照高于全 镇最低工资标准，结合社会平均报酬状况制定平均报酬参考标准，按工作数量与质量支付 “两员 ”的工作报酬。 （二）严格把关，加强培训，扎实开展 “两员 ”选调与培训工作。前期，镇从各村、社区选调了政治觉悟高、责任心强、业务能力好、熟悉当地情况的村和社区工作人员作为普查指导员，并安排他们参加了县级户口整顿试点和全过程综合试点，进一步锻炼了工作能力，积累普查经验。此外，积极拓宽选聘渠道，面向全社会招聘普查员，并对普查员的文化水平、思想素质和身体条件等作了严格规定，重点从各类退休人员、村民（楼道）小组长、居民骨干、企业下岗 、失业人员中愿意从事社会公益事业活动并符合条件的人员中选调。根据全镇 “两员 ”人口普查两员选调与管理交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 队伍数量庞大的状况，为进一步提高 “两员 ”的业务水平和操作能力，确保培训质量，镇分四期和二期开展了 “两员 ”户口整顿培训和指导员清查摸底培训，邀请派出所及县人普办的专业人员进行业务知识讲解。目前，普查员清查摸底培训也在筹备中。公务员之家 （三）狠抓管理，强化监督，确保 “两员 ”队伍数量和质量。镇在 “两员 ”选聘过程中，对 “两员 ”的条件和标准作了明确规定，但在户口整顿中还是不可避免地出现了 “两员 ”缺口问题，特别是普查员的 “缺口 ”较大。一方面 ，一部分普查员因为各种主客观原因无法继续从事普查工作而申请退出，另一方面，镇人普办为了确保普查质量，辞退了一些不服从统一安排、责任心不强、业务素质不高的普查员。在户口整顿过程中遇到人员短缺时，由后备普查员或村、社区干部接替。户口整顿结束后，针对出现的问题，镇人普办对 “两员 ”进行调整，对普查员缺口实行再招聘，并在原有招聘对象的基础上拓宽招聘渠道，重点从以下几个方面选调：一是从镇机关站办中选调，为确保人口普查顺利进行，镇党委、政府高度重视，允许机关站办工作人员在不影响本职工作的前提下参加人普工作；二是从保安队伍 中招聘，在户口整顿中发现小区保安不仅年纪轻、对小区情况熟悉，而且参与人口普查的热情较高；三是从在职党员队伍中招聘，充分发挥党员先锋模范作用，营造党员群众齐参与的良好普查氛围。 人口普查两员选调与管理交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 三、存在的问题及下一步打算 镇 “两员 ”队伍人数庞大， “两员 ”队伍的年龄层次、文化程度参差不齐，统一管理难度大。再加上普查对象特别是城区居民的隐私保护意识强，不愿意向外人透露个人信息，调查登记时门难进、脸难看的情况普遍，普查员开展工作难度大。同时，也给普查员队伍的管理增加了困难。镇人普办打算在完成普查小区调整和普查员再招聘的基础上，对 “两员 ”作进一步的调整，根据每一位普查指导员和普查员的特点分配普查小区，互相取长补短，发挥各自优势。进一步加大 “两员 ”队伍管理力度，加强 “两员 ”业务培训和责任心教育。同时，注重挖掘 “两员 ”队伍中的先进典型，积极宣传他们的先进经验和好的做法。