市委四强四创经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 市委四强四创经验交流 为推动创先争优活动深入开展，市委组织部从加强自身建设入手，坚持 “四强四创 ”，努力打造过硬队伍，建设模范部门，为市创先争优活动做出了表率。 强化党性修养，在理想信念上创先争优。坚持把政治坚定、作风优良、党性坚强作为组织部门评选优秀共产党员的重要条件，不断引导组工干部自觉加强党性修养，在理想信念上创先争优。一是狠抓社会主义核心价值观教育。在集中学习党的十七大和三中、四中、五中全会精神的基础上，通过开展 “进组织部门为了什么、到组织部门干了什么、在组织部门和人家比什么 ”大讨论活动，引导组工干部加深对党的基本路线、方针政策的认识和理解，坚定社会主义信念，牢固树立正确的人生观、世界观和价值观。二是深入开展 “五进 ”活动。结合深入开展 “组织部长下基层 ”活动， 扎实开展 “进社会、进农村、进社区、进企业、进学校 ”活动，要求各科室要把 “五进 ”活动与本职工作结合起来，确定好调研课题，落实好下基层的任务、目标、措施和完成时限，督促组工干部深入联系点、深入基层、深入一线调查研究，干部在一线工作、问题在一线发现、经验在一线总结、成效在一线体现，引导组工干部争当群众的知心人、贴心人、暖心人。三是狠抓创先争优活动党员承诺事项落实。根据年初科室人员本职工作责任分工，由市委四强四创经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 各科室和党员干部列出年度承诺事项及完成时限，采取适当方式进行公布，接受部领导和群众的监督，认真落实 “晨碰头、周调 度、月例会、季总结、年考评 ”制度，进行跟踪督查、问效，将创先争优活动落实到了具体工作中，增强了创先争优活动的可操作性。 强化学习培训，在综合素质上创先争优。按照市委关于推进学习型党组织建设的意见要求，在部内推行 “五个一 ”学习法，不断提高组工干部综合素质。一是每天学习一小时。要求组工干部每天早来半小时、晚走半小时，至少挤出 1 小时时间用于学习业务知识和政策理论。二是每周一个学习日。将每周五定为干部集中学习日，采取部长领学、观看教育视频以及个人自学相结合的方式，对政策理论及重点业务知识进行深入学习。三是每半 月一期干部教育大学堂。积极组织参加 “干部教育大学堂 ”，因故未能参加课堂学习的干部要根据学习光盘和 PPT电子课件进行课外自学。每门课程结束后，部内组织统一考试。四是每月精读一本好书。开展 “读书增智 ”活动，要求部内人员每月利用工作之余，自主选读一本书，由常委部长和分管副部长定期不定期进行抽查提问，了解学习情况，确保学习效果。五是每年举办一期集中培训班。坚持每年至少举办一期集中培训班，邀请相关专家学者进行课堂授课，或者组织到发达地区实地考察学习，拓宽了干部的知识面、开阔了眼界，提高了理论素养。 市委四强四创经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 强化制度建设，在 内部管理上创先争优。坚持从制度建设入手，强化组织系统内部管理，做到从严治部。一是严格日常管理。制定下发了中共市委组织部制度汇编，建立健全了学习、会议、考勤及 “八不准、五坚持 ”等 24 项规章制度，坚持对组工干部严格教育、严格要求、严格监督、严格管理。二是严格工作督查。每月月末，部办公室根据月初制定的工作计划，对各科室工作进展情况进行全面督查，编发督查专报。对科室工作进展不达进度的，科室负责人要向部领导说明原因。三是严格廉洁教育。结合四项监督制度学习，在部内组织开展廉洁自律教育，要求组工干部始终保持清正廉 洁的良好品质，堂堂正正、清清白白做人，勤勤恳恳、干干净净做事，努力创造出让党满意、让人民满意的工作业绩，真正使组工干部队伍成为党性坚强、品行高尚、作风过硬的队伍。 强化内部考评，在工作业绩上创先争优。建立部机关工作人员实绩考核办法，确立评价项目，量化评价指标，实行定目标、定任务、定时限、定考核、定奖惩的 “五定 ”工作法，加强内部考评，确保将工作责任落实到位。一是领导点评。每季度最后一个月，部机关党支部组织进行创先争优活动情况总结，由部领导对分管科室及工作人员工作学习情况进行点评，肯定成绩，指出不足和努力方向 ，督促整改。二是群众评议。结合部领导点评，组织部内干部群众对党员开展创先争优活动情况进行量化打分评议，评议结果计入年度考核成绩。三是年度市委四强四创经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 考核。每年年底，由部考核工作领导小组根据年初制定的工作人员目标绩效考核办法，实行重点工作、本职工作、调研信息、自身建设、民主评议 “5+X”工作目标考核体系，对每名组工干部进行逐项打分，并在部内进行公示。考核成绩直接与年终评先选优挂钩，充分调动了组工干部的工作积极性，在部内形成了比工作、比业绩的良好氛围。