投资审计管理经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后 可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 投资审计管理经验交流 为了充分发挥审计 “免疫系统 ”功能，促进固定资产投资项目审计更加科学、合理、规范，提高政府投资建设项目资金使用效益，保证国有资产安全，维护建设领域的经济秩序，认真执行政府投资建设项目审计监督和党风廉政建设的相关规定，有效防范和化解审计廉政风险，华蓥审计局在总结近几年投资审计经验基础上，进一步提出了加强政府投资审计管理意见，下发全市乡镇人民政府、街道办事处和市级部门，全方位加强投资审计管理。 一、审计项目立项。建设单位在年初将年度所需实施审计的项目通过填报投资项目审计申报表的方式进行申报。建设项目完工验收后2 个月内，正式立项审计时，完整报送工程建设资料，由审计局机关投资部门统一受理，经分管局长、局长审查批准后立项。开展审计项目立项评估、找准审计监督重点、明确立项的目的性；对缺少合同、竣工验收证明、隐蔽工程基础资料和结算书等重要资料的不予立项。 二、建设单位送审。工程审计所需资料一律由建设单位负责报送，并列出资料清单。审计中需要补充资料的，审计人员及时告知建设单位，如建设单位委托施工单位报送 的，必须由建设单位在报送资料上签字盖章后投资股审计人员方可接收。对预计审计时间较长的重特大项目投资审计管理经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后 可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 和一些情况比较复杂的工程项目，审计中需要补充资料的，由审计人员填写 “要求报送补充审计资料函 ”，交由投资股审核后向建设单位发函，并对建设单位报送时间作好书面记录，以备效能督查。 三、审计项目安排。一般审计项目按项目、类型本着人员交叉的原则安排到投资股和中心。投资股负责人根据项目大小、工作量轻重、合理搭配的原则提出项目安排意见交由局长、分管局长审定。重点工程审计项目安排审计人员时交由主要领导、分管领导和纪检组长商量确定。 此外，还从项目任务分配、项目公告、主审责任、人员回避、操作规程、审计人员约束、全程跟踪监督、项目质量控制、计量三方确认、集体审议、审计复核、业务会议、工作绩效考核、廉政教育防范、责任追究、审计经费保障、业务素质、审计保密、对中介参与审计的管理等 19 个层面上，多角度、全方位提出强化政府投资审计意见。