公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 公司企业文化建设交流会讲话 同志们 : 经集团公司党委、集团公司研究，今天我们召开全公司企业文化建设经验交流会。会议的主要任务是，全面总结去年企业文化建设座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况，学习推广基层单位企业文化建设的好经验、好做法，安排部署今后一个时期全公司企业文化建设工作任务，以文化力激活生产力，增强发展力，进一步提高企业管理素质、提升企业核心竞争力，为全年各项目标任务的完成、为实现 ××矿区战略发展目标提供坚强保证。 刚才， ××矿、 ××公司两个单位分别作了典型发言，经验都很好，很实在，有很强的创造性和可操作性，体现了务实、创新、求效的精神。这两个单位的党政领导思想统一，步调一致，分管领导盯上靠上，有关部门狠抓落实，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企业文化建设的一些新鲜经验，确实起到了示范作用。各单位要认真学习借鉴，紧密联系实际，加快企业文化建设进程。 下面，我讲三个方面的问题。 一、去年胶南座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况 去年 6 月 12日，公司党委在胶南学校召开全公司企业文化建设座谈会，确立了企业文化建设 “12345”工程，为全公司企业文化建设指明了方向，明确了目标、任务、思路和措施。座谈会之后，全公司上下公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 迅速贯彻落实会议精神，思想更加统一，认识更加深刻，思路更加清晰，工作更重实效，掀起了企业文化建设的热潮，各单位你追我赶、竞相发展，在力度、广度和深度上都有了新的加强和拓展，有力地促进了全公司各项工作的发展。可以说，去年召开的胶南座谈会在全公司企业文化建设发展史上是一个重要的转折点。主要工作是： （一）抓引导，企业文化建设氛围日趋浓厚。集团公司编印下发了企业文化手册，员工人手一册，分层次组织学习。举办了 “以 学习力提升执行力 ”读书演讲比赛和企业文化知识电视抢答赛，制作了集团公司旗帜和企业之歌，广泛开展企业文化建设征文活动，充分利用广播、电视、报纸、网络等开辟专栏，强化了企业文化理念的宣贯渗透。发挥环境育人功能，注重加大环境建设力度，实施环境刷新，使整个矿区环境面貌焕然一新、文明有序。 ××矿、 ××矿、 ××公司、 ××医院等单位对工业广场和办公楼进行了整治美化， ××矿、 ××公司建起了企业文化大道，三和公司文化广场被泰安市命名为优秀文化广场。多数单位还精心制作了企业精神和企业理念牌版，悬挂在工业广场、生产车间、会议室、 街道、宿舍区。 ××矿把建矿以来的省部级劳模肖像制作成灯箱，建成劳模风采一条街，使广大员工在浓厚的文化氛围中受到教育和启迪。通过以上措施，较全面地普及了企业文化知识，使绝大多数干部职工对企业文化由不认识到逐步认识、由不认可到普遍认可、由不愿接受到自觉接受，广大员工对企业文化的认知程度普遍加深。 ××企业精神和核心理念，正在成为凝聚引领广大干部职工岗位奉公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 献、岗位建功的精神动力。 （二）抓提升，具有 ××特色的企业文化体系初步形成。 ××矿区经过半个多世纪的建设和发展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文 化比较鲜明，制度文化基础牢固，物质文化发展迅速，过去缺乏的是总结提炼，没有形成相互关联的一个体系。近年来，集团公司把企业文化建设摆在突出的位置，制定实施了加强企业文化建设的规划，经过上下探索实践，归纳整合，总结提炼，集团公司企业文化由点到面、由浅入深、由零星到系统，走上了整体推进、规范建设的发展格局，初步形成了 “一主多元、一体两翼 ”的建设体系和模式。 “一主多元 ”就是以集团公司企业文化建设为主导，各基层单位在行为文化、物质文化上结合实际，各具特色。 “一体两翼 ”就是集团公司企业文化以精神文化、行为文化、制度 文化、物质文化为主体，横向拓展了安全文化、廉政文化、群众文化、青年文化等分项文化，纵向培育二级单位特色基层文化、区队（社区）文化、班组文化等子文化，各系统分项文化和基层子文化成为集团公司主体文化的 “两翼 ”。 “一主多元 ”和 “一体两翼 ”融合发展，整体上呈现出层次分明、环环相扣、横向纵向链条式发展的企业文化模式。 （三）抓亮点，安全文化、廉政文化和制度文化彰显 ××企业文化建设品牌。在安全文化建设上，从亲情化安全教育和制度约束入手，营造“关注安全，关爱生命 ”的文化氛围。工团组织充分发挥自身优势，开展了安全警句征集、 安全心声演讲、安全文艺下基层等活动，使安全公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 教育形式丰富多彩。各生产矿进一步规范了基层区队班前礼仪，制定了班前礼仪标准，健全完善了公开讲评制度。在廉政文化建设上，创新用活载体，在党员干部中组织开展了征集廉政格言短信和读书思廉、家庭助廉活动，运用正反典型，举办了傅延华先进事迹报告会，赴泰安市警示教育基地等进行警示教育。去年 10 月份，在矿区成功巡回举办了 “清风颂 ”文艺演出，今年 5 月份又成功举办了 “家庭助廉电视抢答赛 ”。公司机关党委等单位编写了家庭助廉教育读本，部分单位与领导干部家属签订了家庭助廉责任书，倡 树从廉、颂廉、清廉的新风尚。特别是全公司廉政文化建设 “四上四进 ”的经验，受到省国资委王和先书记和泰安市纪委领导的好评，也受到多家省管企业及各级媒体的关注。在制度文化建设上，先行试点，逐步推进，4 月底，召开了制度建设现场会，为靠制度管人、管权、管事提供了保障。围绕完善安全管理制度，对全公司多年来安全生产的经验全面挖掘、提炼、升华，编成筑牢安全长城 ××集团质量标准化管理20年一书，总结形成了质量标准化管理 “十二机制 ”的经验，受到中煤政研会的充分肯定。 （四）抓融合，企业文化向管理层面逐步探索渗透。各单位 结合实际，积极探索实施 6s、 4e 和走动式管理，健全完善了各项管理标准和制度，具体落实到岗位创建和规范人的行为上，取得了初步效果。 ××公司实施了 “全员军训、全员培训、全员规范化管理 ”工程， ××矿在地面科室推行了 “三化、四线、五程序、两严禁 ”规范， ××矿、 ××矿等单公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 位成立了文明稽查队，对矿内职工文明言行进行稽查，强制约束员工习惯成自然，由自然到自觉，极大地提高了广大职工的文明素质。抓考核奖惩，促使员工安全素养和操作技能进一步提高。 ××矿在 rmo管理法的基础上，创造性地提出并推行了精确化管理模式，将岗位考核、看板 管理和动态转换有机结合起来，形成了自己的管理特色。电力公司、安信公司等单位在生产岗点积极推行走动式管理和定置管理，使管理的触角延伸到每一个岗位，每一个角落，提高了管理水平。党校、技校、公司中学大力加强校园文化建设，促进了教学质量和学生素质不断提高。 （五）抓培训，员工队伍素质进一步提升。以 “创建学习型企业、争当知识型员工 ”活动为载体，以干部、班组长、工人、安监员为重点，狠抓岗位业务技术培训。按照培训考核到基层、到现场、到岗位的要求，采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相 结合的方式，严格考核奖惩，形成了全过程动态培训和结果考核的新机制。在今年 3 月份召开的全国煤矿安全培训工作座谈会上，我公司作为全国两家发言单位之一作了典型发言。 4月份以来，在全公司范围内又组织开展各类工种的职工技能大赛，掀起又一轮 “学业务、学技术 ”的高潮，锻炼了队伍，提高了职工的技术素质。各单位的职工培训各有特色，取得了较好效果。 （六）抓转化，文化聚力推动了企业的新发展。各级领导干部牢固确立了 “文化制胜 ”的理念，以文化力提升了领导力，促使生产经营等各公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 项工作蓬勃发展。 2019 年全公司创出了原煤产量、销售收入、 经济效益、企业资产、职工收入 “五个新水平 ”，呈现了 “五个新亮点 ”，是建局以来发展最快、效益最好的一年。今年以来，企业保持了平稳发展的良好势头。特别是在战略合作上，我们在铝板带箔、氧化铝、煤化工、电力、煤炭资源等方面，先后与省内外知名企业香江集团、里能集团、久泰集团、西钢集团、恒基铝业，以及青海、贵州、内蒙、菏泽等政府部门达成合作共识，在一些项目上取得了突破性进展。把企业精神和价值理念转化为干部员工的具体行动，以文化力提升了执行力，广大干部员工大力弘扬新时期企业精神，把工作热情和创造激情转化为实际行动，有力地 推进了企业改革发展。在全公司主辅分离辅业改制中，广大员工尤其是各级领导干部表现出很强的执行力，推动改制工作由全省煤炭企业起步最晚的单位成为进度最快、效果最好的单位，受到省国资委的充分肯定。 4 月 20 日，省国资委在我公司成功召开了现场会。省国资委主任曾昭起高评价 ××集团是 “全面落实科学发展观、构建和谐社会的一面旗帜。 ”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推进了企业的和谐发展、团队的和谐相处、文化的和谐统一、全局的和谐稳定。集团公司继续保持了全省思想政治工作先进单位称号， ××矿被评为全煤系统 “文明煤矿 ”， ××矿等 3 个单位 被评为 “省级文明单位 ”， 11个单位被评为 “市级文明单位 ”， 5个单位被评为 “泰安市和谐共建先进单位 ”。同时，集团公司研究编写的新时期企业文化建设的研究与探索课题，作为企业文化学习教材，被确定为泰安公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 市哲学社会科学重点研究课题。集团公司和 ××矿的企业文化手册在泰安市企业文化优秀成果评选中分别被评为优秀成果奖。 一年来全公司企业文化建设的实践使我们积累了一些宝贵经验，也给予我们一些重要启示。启示之一：企业文化建设必须突出企业发展主题。发展是永恒主题。企业文化的生命力必须体现在企业发展上。离开发展主题，就谈不 上企业文化。启示之二：企业文化建设必须坚持以人为本。企业文化是人本文化，人是企业文化建设的主体，企业文化建设的目的就是通过以文化塑造人、提升人、发展人来发展企业，以人为本是企业文化建设的内在要求。启示之三：企业文化建设必须立足实际，体现本企业的特色。企业的结构特点不同，发展方式不同，人文环境不同，文化背景也不同，无论是自主创新还是学习借鉴，企业文化建设必须立足实际，体现本企业的特色。启示之四：主要领导必须重视、大力倡导并身体力行。主要领导处于企业决策管理的特殊地位，主要领导思想上不重视，行动上就难以支持，企 业文化建设只能是空中楼阁，因此主要领导必须培养高度的文化自觉，大力倡导并身体力行。启示之五：企业文化建设必须常抓不懈。企业文化建设是一项战略性、长期性的任务，必须从长计议，持之以恒，常抓不懈。只有长期抓，不断积累创新，才能保持先进性，才能有恒久的生命力、凝聚力和创造力。启示之六：企业文化建设必须齐抓共管。企业文化是一项涉及内容多、覆盖面广的系统工程，它离不开企业各部门和广大员工的参与，必须党政工团齐抓共管，调动方方面面的积极性，形公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 8 页 成合力，才能把企业文化建设的任务落在实处。 实事求是地总结矿区企业文化建设工作 ，纵向比较我们取得很大成绩和进步，但是与先进企业相比我们还要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些单位和部分领导干部对企业文化建设的定位不够准确，把企业文化建设等同于精神文明建设、思想政治工作，忽视了文化管理的本质，文化向管理层面渗透融合的不够，企业文化的功能没有真正发挥出来。二是企业文化建设还不够规范、不够系统、不够深入。个别单位缺乏对企业文化的理性思考和系统规划，工作随意性较大；有的单位没有真正理解和把握 “一主多元 ”的建设模式的实质和内涵，重视了自己的个性，忽视了全公司的文化统一性；有的单位学习先进 企业的企业文化建设经验，照抄照搬，还只是停留在简单的借鉴、模仿阶段。三是各单位对企业文化建设的重视程度不同，发展不够平衡。个别单位对企业文化建设标准不高，推进缓慢，没有具体的措施和实质性的工作。有些基层单位在必要的资金投入上落实不到位，影响了本单位的企业文化建设工作。这些问题必须引起高度重视，努力在今后的工作中认真研究，加以解决。 二、进一步统一思想，提高认识，加快推进全公司企业文化建设进程 围绕 ××矿区 “建设什么样的企业文化和怎样建设、怎样深入 ”三大课题，集团公司党委进行了深入思考和理性分析，确定今后一个 时期全公司企业文化建设总的要求是：坚持科学发展观、坚持以人为本、坚持实事求是、坚持继承和创新，积极吸收融合国内外现代管理的优秀公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 9 页 成果，细化推进企业文化 “12345”建设工程，推动企业文化建设向生产管理领域延伸，以企业发展效果检验企业文化建设成果，努力建设具有鲜明时代特征和 ××特色的企业文化。重点抓好以下工作： 第一，在更高境界和更深层次上深刻认识企业文化建设的内涵和本质。这是我们这次会议要着力解决的一个重要问题。深刻认识企业文化建设的内涵和本质，一是要真正认识到企业文化在企业发展中的作用和地位。一流的企业必须 拥有优秀的企业文化。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 “文化制胜 ”决不是一句口号。制度再多、管理再严也不可能凡事都规范到，企业可以靠管理约束命令职工干满 8小时，但不可能让职工 8小时之外尽心竭力为企业工作。而优秀的文化就能实现这一点。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的 30 家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论： “世界 500 强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。 ”海尔自 1984 年创业以来，由一个濒临倒闭的 集体小厂，成为全球知名品牌。其品牌价值跃升全国第一，达到 600 多亿元。海尔在兼并一个企业时，不是派管理人员去，也不是派财会人员去，而是派海尔文化中心的人员去，被兼并企业的员工先接受海尔的文化理念，变成海尔人。可以说，海尔的成功，是海尔企业文化的成功。从一定程度上讲，海尔品牌的价值就是海尔文化的价值。实践表明，一个企业有什么样的企业文化，就有什么样的发展境界；有什么样的发公司企业文化建设交流会讲话 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 10 页 展境界，就决定这个企业可能走多远，做多大。这就是企业文化的力量。二是要真正认识到企业文化是企业管理的范畴，是管理的最高境界。一方面，企业文化 的本质就是高境界、高层次的管理，是一种前沿的、先进的管理模式。企业文化是内在于企业经营管理的应有之物，它不是外在于生产经营管理的附加物，抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。靠文化来做企业，搞管理，是大势所趋。不管认识不认识，觉悟不觉悟，这种趋势势不可挡。谁认识得早、谁觉悟早、谁行动早，谁早受益。另一方面，企业文化只有融入企业生产经营全过程，才能表现出它的生命力。建设企业文化，绝不是 “赶形势 ”、搞 “形象工程 ”或 “面子工程 ”。企业文化如果做不成管理文化，不指导企业战略发展，不能落地生根到生产管理的各 个环节，不把力量放在管理上，企业文化就总是处在表层位置上，企业文化就会成为形式主义，非常好看，非常好听，但不管用，甚至会劳民伤财。就企业文化抓企业文化，离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理新的 “两张皮 ”现象。三是要真正认识到企业文化建设是一项系统工程，必须齐抓共管。企业文化是管理理论、管理思想，是一种全员性的行为，所以各个层次的干部都要抓，党政工团都责无旁贷。文化管理无盲区，文化管理必须落实在每一个部门，落实在每一个岗位上，每一个干部都要自觉运用文化方式来管理本部门。在一定意 义上说，企业文化就是企业家的文化。企业的行政一把手，如果对企业文化不重视，企业文化建设就很难和生产经营管理融