企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 企业外观创新设计交流材料 不同的时期都需要进行调整或进化。目前，每一项工作随着环境的发展。狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能，希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。 一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。 工作效益： 1：保持客户对我们创意设计的认可度。 2：保证设计工作的正常开展。 工作范围：外观造型 工作前景估计： 企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。 如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下： 年度 外观设计，我们承接自主 设计车灯在 35 款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。 结构设计， 1520 款。 配光设计， 20 余款 年度 外观设计，我们承接自主设计车灯 01款 结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析 配光设计， LED 技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用 LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。 年度 外 观设计，工作岗位取消 结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。 配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的 LED 包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。 企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 年度 设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作 我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。 作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。 二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队 概念设计的理解： 对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品控企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 制 过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。 概念设计师身份合成如下： 30艺术能力 +30技术能力 +15意图理解能力 +10各专业工具的使用能力 +10沟通销售能力 +5管理能力 工作效益： 1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。 2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。 工作范围： 1、培养 2 位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计 过程。保证正常的设计项企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 目开发。 2、概念设计工作分为两块： A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异，形成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库的设计指导，可以将对个人的创新能力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。 B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计 行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。 3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、 RP 制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 效的沟通和执行。 年度目标： 完成 3 项材料及表面材质处理新方式， 课题举例：彩色镀铝 实现 途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。 设计 5 项有普及意义的有效新结构。 课题举例：利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。 实现途径： 1，购置先进灯具拆解，模仿 2，从其它行业产品中模仿，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。 企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 8 页 根据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。 课题举例：全透明灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的 幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。 实现途径：灯具前沿设计借鉴 跨行业吸收 保持长期的创意思考 在试运行一年后，如果有比较良好的效果，再加入有研究精神和创新能力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。 4、技术交流和普及 A、每个成员必须保持研究精神，长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。 B、每季度，面向公司举行汇报交流会，将了解和掌握的信息技术为企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 9 页 集体共享。 C、办纯技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观的了解灯具 的发展情况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。 工作价值： 成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。 客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下原因： 1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目标，肯定没有投入和收益。 2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。企业外观创新设计交流材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 10 页 客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。 3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。开始长征之路 前瞻性 和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前情况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。 对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情很多，简单的设计改进也能很快看到效 益。对于团队，我估计最保守的效益创造值不低于 500 万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。