- 1 - 十佳项目经理事迹材料 十 X 大劳动力的投入； 三、加班加点抢时间。方案决定后，他经常深入工地检查施工进度、施工质量和施工安全，在工地现场同管理人员一起研究优化施工方案，进一步提高工作效率。在短短一个多月的时间内，电缆槽完成4 万多块，支柱网基础完成 700多个。施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益。 二、狠抓 “三检制 ”，注重过程控制 “三检制 ”是企业多年来行之有效的好办法。它涵盖了施工的过程控制。他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实 “三检制 ”工作。首先对人员进行分工，责任到人；其次网把 “三检制 ”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。扎实推进 “三检制 ”，使 “三检制 ”成为现场管理的长效机制抓实抓好。 “三检制 ”的落实，更加注重了对施工工艺、细部尺寸的检查，施工队的质量意识明显增强，自检合格率明显提高。电气化的支柱网基础工程我部是首次施工，从支柱网基础的定位、水平标高，特 别是对连接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不准确六根 800mmX30mm 预埋连接螺栓就要报废。对此，他要求工程技术人员、现场管理人员要对如何准确定位拿出一个可靠的施工方案，做到万无一失。经多方考察和论证，根据设计要求，用钢筋加工成固定的模具，用模具固定连接预埋螺杆的间距。直到现场监理认可后，他才放下心来。他的细心、细致、一丝不苟的工作作风，深深影响和打动着身边的同事。在他的带领和影响下，注重细节、注重施工工艺，以成为三分部抓好工程质量的根本。 - 2 - 三、注重细化对协作队伍的管理抓好劳务队管理，也是抓好企业管理的重 要内容之一。他常说的一句话，协作队与我们是平等的关系，我们要从人格上尊重他们，生活上关心他们，工作上支持他们，从思想上使他们有一种归属感，对我们的管理有一种认同感。他工作中始终强调一个服务，为劳务队提供好各项服务，从技术、资金、现场入手，以监督网为手段，以实现双赢为目的，为企业创造效益。 1、从服务入手，提供技术服务，工程部根据现场施工的需要，从技术交底到测量放线到工艺流程全程提供技术服务； 2、为现场施工生产服务，对现场施工的急、难、险任务相关部门要特事特办，不得因客观原因影响施工生产； 3、在资金紧张的情况下 ，把有限的资金向施工队倾斜，甚至有时为确保生产资金，自己和同事一起掏腰包来购买施工材料。使一笔笔资金用在关键的地方和急需的方面，在资金短缺的情况下没有影响施工生产。 4、强化监督机制。注重抓部门的制度落实，以规范的管理，形成有效的监督。特别是对现场施工管理，他总是强调过程控制，要求现场管理人员，在现场跟踪服务的过程，同时也是一个监控的过程，将服务与监督有机的结合，使施工队真正理解二者之间的关系，以达到双赢。精细化管理的践行者