- 1 - 发煤站工作总结 XX 年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕 “抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐 ”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止 XX 年 12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 - 2 - 其次是在装车管理上，全面落 实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负 0.5 吨 /车内为优秀车 ,每车奖 5 元 ;正负 0.6 吨 /车至正负 1.99 吨 /车不奖不罚 ,正负 2 吨 /车至 2.99 吨 /车为超标车 ,每车罚 20元 .奖罚车皮由机务装煤 6:4分担 ,充分调动了职工的积极性 ,使他们在工作中由被动变主动 ,班组之间的协作能力进一步优化 ,确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职 工收入，又使生产成本能得到有效控制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤站 安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十 X大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委 会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。 第 三、职教育和培训做到了经常化。 - 3 - 拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。为此，我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来，同步推进。一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训；二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工认真学习 “三个代表 ”重要思想、社会主义荣辱观、 xx 大精神等。通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素质和文化素质。 （三）、抓文明重党建，构建和谐煤站 企业文 化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的展现，是企业精神的昭示。一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。 “企务公开 ”制度做到了长期坚持。在职工的 XX 管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参与 XX 管理的自觉性和主动性。另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资元为职工更新宿舍用品；元更新办公设备；为职工创造了良好的生活环境和工作环境。投资 3900 余元为职工订阅了 14 种报刊杂志，为职工提供了学习平台，激发了职工爱岗敬业的力量。 同时，我 们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政能力建设的重要内容，与安全生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。一是在全站掀起了以学习党的 xx 大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。 二、存在的问题 - 4 - 在总结成绩和经验的同时，我们还必须正确和处理好前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的能力还不强，管理中还有薄弱环节。在新的一年里，我们必须认真加以改进，还要清醒地看到： XX 年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变， 而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要审视度势，有充分的思想准备和确实可行的工作措施。