- 1 - 县政府培养年轻后备干部经验材料 把年轻干部培养成后备干部，把后备干部培养成领导干部，是年轻干部工作的主要路径。近几年来绍兴县对年轻干部的成长情况进行了分析，发现自身素质与主观努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成长和发展的必要条件。为此，我们分门别类，多管齐下加快了年轻干部的培养进程。 一、能力性培养 首先是 “三驻 ”：驻村、驻厂、驻重点。把握年轻干部的来源，即源头干部，积极向源头干部要人才，把领导干部队伍建设从后备干部前移到源头干部。特别是针对目前高校毕业生已成为源头干部队伍主体的实际，注重初任公务员基本理论、基本方法、基本习惯、基本修养 “四基 ”教育，县委常委、组织部长黄文刚每年都亲自给初任公务员授课；给年轻干部分配工作岗位和任务，促其快速成人、成长、成才，如新分配的镇街公务员前半年必须驻村驻厂，结合 “联村促发展 ”的要求，县机关部门的新任公务员，要到部门所联村驻村半年，培养年轻干部的接受新事物能力、刻苦耐 劳意志力和处理解决问题能力。对整体素质好、实践锻炼出色、发展潜力较大的年轻干部及时放到一定的中层岗位上来，并选派到重点工程建设岗位短挂，以提高他们独立处事和组织协调的能力。其次是 “三炼 ”：压担锻炼、轮岗锻炼、挂职锻炼。首先是压担锻炼，在实践中练才干。有意识地抽调有发展潜力的后备干部，安排到招商引资、项目建设、信访稳定、社区建设等既是专业又是急难险重岗位上实施岗位锻炼。近 2 年来共有 48 名正职后备干部派到相应拆迁工作组、农村新社区指导组和企业服务年指导组，- 2 - 6 名干部派到县信访局进行实践锻炼。第二是轮岗锻炼，提高全 面工作能力。主要有三种形式： 一是循环式轮岗，从镇街到县机关、然后再到镇街。实践证明，这样的领导干部，具有思路广、层次高、能力强、驾驭复杂局面的办法多等优势； 二是交叉式轮岗，对在镇街分管工业的、农业的、村镇的、党务的领导干部适时进行岗位交流，这样有利于熟悉镇街业务，提高全面工作能力； 三是异地轮岗，进行镇街之间的领导干部交流，这样有利于提高乡镇领导干部的环境适应能力，调动工作积极性，拓宽工作思路。第三是挂职锻炼。从 4 月起，县委先后选派 3批次正局职后备干部到镇（街道）挂职任招商服务、新农村建设党委（工委）副 书记共 56 名；选派 4 批次 58 名副局职后备干部到镇（街道）担任招商投资服务、新农村建设党（工）委委员或镇长（办事处主任）助理， 25 名年轻干部到农村新社区担任总指导员。除此外， 2 名干部还分别到国家外交部和省发改委工作锻炼。 二、可持续性培养 首先是加大培训力度。一是强化专业教育，注重对处于最前沿的先进的科技知识、经济管理、城市管理知识的学习培训，如在浙大举办中青年干部公共管理高级研修班，在清华大学举办了开放型经济与自主创新高级研修班，在同济大学举办城市建设高级研修班。二是健全教育新机制。加强干部学习日常管理，大 力推行学分制管理办法，干部每年所得学分作为考核评价、选拔任用的重要依据之一。其次是- 3 - 强化中心意识，县里重大中心工作，尤其是学习教育工作，如先进性教育、科学发展观学习实践活动中都要组成工作组，借机抽调一些干部，以老带新，有意识地进行培养。 三、优化性培养 首先是典型引导，通过政治学习、专题教育、民主评议及机关内部先进典型的示范作用等形式，坚定他们的政治方向，如全县范围内开展了 “十 X大中专毕业生 ”的评选活动，引导全县年轻干部爱岗敬业，奋发向上。其次是优化轨迹，注重总结优化年轻干部的成长历程，认真分析，试图找到一条 比较成熟的领导干部成长途径。于此，我们对一些素质特别好，潜力特别大的苗子，以近年来 XX县提拔的 10 多名副县处级领导干部为模板，制定培养计划和培养目标，进行针对性培训。