- 1 - 县信用社创新清收模式实践与探索 新年伊始， XX县信用社针对联社不良贷款余额高，单笔额度大，新的信贷模式执行后信用社信贷人员偏少的实际情况，为加大不良贷款清收、盘活、保全力度，提高资产质量和经营效益，积极创新不良贷款清收模式，尝试将不良贷款集中管理、集中清收。 一是建立专门清收队伍，确定了清收大队岗位设置及编制，进行不良贷款清收试点工作。 XX 县联社根据相关法律法规和有关规章制度，于 20xx年 1 月底成立了不良贷款清收大队，并于 2 月 1 日正式运行。 二是明确了清非大队不良贷款清收管理的对象，研究确定了不良贷款集中清收的考核办法、奖励标准及费用管理。 三是将原信用社不良贷款实行集中管理，由清非大队实施集中清收，建立了相关管理台帐，逐步完善相关不良贷款清收档案。 四是效果良好。自 2月 1 日运行以来，仅仅 3 天的时间，就现金收回原信用站不良贷款本息 19 笔 24500 元，部分贷户落实了还款计划，与贷户见面时进行了催收保全，清收效果明显。 随着信贷新模式的执行，不良贷款集中管理、集中清收作为不良贷款清收新模式，具有很好实用意义，能够取得事半功倍的效果。希望各联社要借鉴 XX 县联社的做法，积极探索清收新模式、新做法，按照省联社总结的清收不良贷款 “十 X 大创新力度，调动清收人员的工作积极性，争取在清收不良贷款方面有更大的突破和进展。市办要求各联社要在 3 月底前建立清非大队，逐步实现不良贷款集中管理，集中清收。 - 2 -