【精选】白领提高敬业度的技巧 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 1 页 精选 白领提高敬业度的技巧 -WORD版 导读： 白领提高敬业度有什么技巧？使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。下面，小编给大家介绍白领提高敬业度有什么技巧！ 在职场里，似乎有这样一个潜规则：人们受挫了，敬业度不足了，多数人不会选择倾诉和沟通，而是期待对方主动改变，不然会选择自己离开。 然而，作为雇主的一方，通常会例行公事般地进行每年的员工敬业度调研。但他们似乎认为，只要把调研结果收上来，扫一眼数据，问题就会自然解决。最终问题依旧存在。 也就不难理解，日益下滑的敬业度为什么会成为如今企业最头疼的问题之一了。光辉合益对往年全球以及中国的敬业度调研也证实了，员工敬业度的逐年下滑的严峻现实。 许多企业会把敬业度看成是一时的问题来解决，却忽视了这是一项长期需要经营的事业。 1、有定期的反馈 首先，企业要定期收集员工的反馈，并且针对反馈内容采取相应的改善措施。这也是体现你关心员工，重视他们想法的最简单的方式。 在收集调研数据时，不仅仅是看调研结果本身，你还需要融入对企业文化等因素的考虑。 【精选】白领提高敬业度的技巧 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 2 页 当然，做调研也是一门艺术活。因为你要让员工以开放舒适的状态来抒 发他们的情感和想法，消除他们内心的芥蒂和担忧，才能让他们的内心话诚实地反应在调研结果中。 2、提供一些贴心且有意义的小福利 一些小福利能够让员工感受到企业对自己的支持和尊重，比如无期限假期、弹性化的时间、能够在家办公或者给孕期妈妈和陪孕爸爸的带薪休假。 可以考虑一些对你的员工而言最有意义的福利。 3、更透明化 透明化已是大势所趋，如果企业以及管理者能真诚地使内部信息更加透明，更能赢得员工的尊重。 4、提供发展与培训 专业能力的提升和个人职业生涯的发展对员工而言是一种莫大的驱动力。如果停止为员工提供发展，那他 们的能力会停滞不前，也会逐渐丧失积极性。 这种情况时常发生，当然要避免也很容易。尝试与员工沟通，他们希望发展什么样的能力，结合他们的潜力，我们可以为他们制定个性化的发展培训计划。 5、传达企业的愿景 让员工明白自己的工作，以及这份工作的意义，而不是单纯地以薪资【精选】白领提高敬业度的技巧 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 3 页 回报来展现他们对工作的付出。 将企业的愿景也渗透入员工的思想，融入他们对工作意义的理解。 没有人会希望讨厌自己的公司，这种感觉很不好受，但企业若是没有营造一个良好的氛围，那真的会让员工进退两难。 怎样提高员工的敬业度？ 1、与绩效挂钩的奖励制度 高度敬 业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。 2、过硬的人力资本基础设施 公司会为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源。对现今的管理人员来说，关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源。在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。 3、着眼于未来的学习 管理 学习管理流程包括让员工定期与咨询师见面，讨论他们的学习需求并制定职业发展计划。这方面做得很好的公司，员工的敬业度远远高于这方面做得差的公司。 与敬业度得分只达到平均水平的同类公司中的同行相比，南非电力公【精选】白领提高敬业度的技巧 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 4 页 司 eskom 配电部门的员工更可能体会到他们所获得的培训不仅能更好地帮助他们完成眼下的工作，还为将来打下了基础。与一般公司相比， eskom的员工还会更经常地与自己的经理或职业发展咨询师讨论培训问题。公司非常重视对员工的培训，每年花在每个员工身上的培训费用高达 1， 165美元。 4、持续进行的绩效评估 一些反 对进行员工绩效评估的意见主要出于与人为善的考虑，人们甚至愿为此而冒不公正、不诚实的风险。对员工说他们做得不好的确是很困难的。 然而，多数员工都是追求成功的，帮助员工改进不足之处也能体现出善意。建设性地提供负面反馈，也是管理人员关心员工进步的表现。当然，正面的评估结论是对员工良好行为的一种强化与表彰，是一个重要的激励措施。在这方面做得好的公司，其员工的敬业度比做得不好的公司高 52%。 5、备受重视的员工关系管理 比其他公司相比，员工关系处理得好的公司拥有更敬业的团队。研究表明，员工关系管理流程的重要一环是沟通 和变革管理。