利益相关者在企业进行资 本投资 时，除 了要求 企业保 障资本 项目的 高质量 之外， 同时要 求项目 必须在 计划的 时间和 预算 之内完成。但企业日常的 管理流 程往往 未能涵 盖资本 项目管 理的各 个方面 ，因此 在很大 程度上 需要寻 求外部 支援。 由于 在项目建设生命周期中， 大部分 企业现 有的项 目管控 模式， 可能无 法持续 和全面 地进行 项目风 险管理 ，因此 ，一旦 出现 问题，可能会发生延误和 成本超 支，从 而占用 企业宝 贵的资 源。 而面对不断变化的风险格 局，董 事会和 高级管 理人员 都希望 所有监 督和实 施部门 能够进 行协作 ，形成 整合的 项目风 险全 景图。如今，通过风险量 化和数 学技术 ，领先 企业的 风险管 理水平 可更上 一层楼 ，从预算 和 时间 两个 维度了 解已知 风险 对项目成功交付的影响， 同时尽 量地减少 对正 在推进 的项目 的干扰 。 有效监控 资本项目风险 2018年10月 项目风险管理结构框架： 风险治理 建立清晰的风险治 理架 构， 将涵 盖范 围从 第三 方顾 问和 承建 商扩 大至 项目 团队 和指 导委 员会 制定风险政策，明 确角 色和 责任 ，以 及描述 主要 得风 险管 理活 动 1 风险识别 建立全方位的风险 识别 模型 ，识 别可 能影 响资 本项 目推 进的 风险 寻求最佳方法（例 如研 讨会 、咨 询不 同领 域的 专家 及/或参 考历 史数 据） 助力 风险 库的 建 立 2 量化分析 分析风险的影响程 度和 发生 的可 能性 量化分析时间延误 和成 本超 支方 面风 险的 影响 程度 ，并 将风 险和 不确 定因 素映 射至 项目 进度表 使用蒙特卡罗算法 进行 模拟 ，并 将所 有风 险的 影响 程度 量化 3 风险评估和缓解 通过敏感性分析法 识别 所有 风险 或活 动对 成本 或进 度的 影响 将各项风险处理计 划进 行优 先级 排序 ，明 确对 应的 责任 单位 ，并 与主 要利 益相 关群 体交 流 4 风险报告 通过运用关键风险 指标 （KRIs） 建立 监管 机制 ， 识 别最 新风 险趋 势和 阻碍 实现 项目 目标 的潜在障碍 为项目指导委员会 及高 级管 理人 员建 立关 键风 险信 息看 板 5 © 2018 毕马威企业咨询 ( 中国) 有限公司 中国外商独资企业，是与瑞士实体 毕马威国际合作组织 (“ 毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权 所有，不得转载。毕马威特有工具 本刊物所载资料仅供一般参考用，并非针对任何 个人或团 体的个别 情况而提 供。虽然 本所已致 力提供准 确和及时 的资料， 但本所不 能保证这 些资料在 阁下收取 时或 日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相 关的情况 及获取适 当的专业 意见下依 据所载资 料行事。 © 2018 毕马威企业咨询 ( 中国) 有限公司 中国外商独资企业，是与瑞士实体 毕马威国际合作组织 (“ 毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权 所有，不得转载。在香港印刷。毕马威的名称和 标识均属 于毕马威 国际的商 标或注册 商标。 通过我们的全球网络， 我们可以根据您资本项目的 特征 ， 在本地甚至全球范围内寻找同类型的项目案 例作为经验参考 ， 构建最适合您需求 的 项目风险治 理和管理框架， 并保障框架的可持续化、 精简化和 可拓展化的。 我们经广泛验证的工作方法有助于识别可能影响项目目标实现的各 类风险， 有 助企业按时地在预算范围内完成项目交付， 同时尽量减 少对项目推进的干扰。 风险管理的不当运用往往 会变成 形式主 义，无 法将结 果转化 为有意 义的信 息提交 至管理 层，例 如无法 及时发 现潜在 问题的 早 期预警。 毕马威的特有工具能协助企 业量化 风险的 影响， 助您合 理排列 资源使 用的优 先次序 ，更有 效管理 资本项 目风险 。 我们可以通过对KRI 的运用建立监管机制， 来保证风险状况的 变化得到积极的应对和 上报， 让高级管理人员能够看到风险 现状，及时识别潜在障碍。 我们的 行业和各领域专 家可举办研讨会 和提供培训， 助您 整 体识别项目潜在风险，并以此 作为 起点 进行项 目管 理。 建筑 业常 将80 置信 度 （ 称为P80值 ） 作为 基准 ， 也就 是说， 即使存在额外的风险， 项目组仍有80 的 信心 可以按照计划完成 某个施工阶段 。 同样地， 他 们也有 80的信心保证风险成本不会超 过特定 值。 联系我们 李懿玲 风险管理咨询服务 合伙人 +852 2143 8764 alva.leekpmg 郑迪伟 风险管理咨询服务 助理总监 +852 2847 5129 sean.chengkpmg 郭明康 (Karan Kumar) 风险管理咨询服务 总监 +852 2847 5166 karan.kumarkpmg Steve Lewis 大型项目咨询服务 助理总监 +852 2826 7187 steven.lewiskpmg kpmg/cn 我 们的工 具能够 将风 险与项 目进度 表映射 对照，使您 能够评 估和量 化 所有风 险对时 间延 误和成 本超支 方面的 影响。而通 过敏感 度分析 对项目 进行 超过10,000次模 拟， 使你能 够优 先排列 资源 的使 用次 序 并与风险等级相互配对。 风险量 化分 析的 第一 步 就 是识 别每 个可 能发 生的 风险 情景， 使用 “ 三点 估计 法” 评估 每个 风险 事件 的影 响程 度， 以降 低评估 过程 的主观性。 我们的特有工具 可量化所 有风险的影 响， 有助识 别对成本 和 进度影响最大的 风险及活 动 ， 让您能 够在管理行 动计划中 合 理排列资源的使用次序。 1 我们如何助您一臂之力？ 2 3 4 经广泛验证的工作方法 项目管理 胡丽芬 内部审计、风险管 理和 合规服务 主管合伙人 +86 (21) 2212 2603 lifern.wookpmg